Trabajo Presupuesto por Programa y Presupuesto por Proyecto.

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
Autores:
Guevara Danibel
Piña Yhonnedis
Quero José
Salom Anthony
Puerto Cabello, Junio 2017
PRESUPUESTO POR PROGRAMA
Y
PRESUPUESTO POR PROYECTO

2. Conceptos de
Presupuesto por
Programa y presupuesto
por proyecto
Concepto de Presupuesto por Programa:
Es una presentación sistemática de las actividades que
realizan los Organismos del Gobierno, de los objetivos y
metas que se proponen lograr y del costo de ejecución
de los programas y proyectos a desarrollar anualmente,
es decir, el presupuesto por programas permite conocer
que actividades se pretenden realizar, en que magnitud,
a que costo y cual es el organismos que se dedica a su
ejecución.
Concepto de Presupuesto por Proyecto:
Es un instrumento para asignar y distribuir los recursos
públicos a través de proyectos, a los Entes u Organismos
Nacionales, Estadales y Municipales en función de las
Políticas y objetivos estratégicos de la nación, expresado
en los respectivos planes anuales; Además, facilita
coordinar, Controlar y evaluar su ejecución.

3. VENTAJAS
Presupuestos por Programas:
 Existe una mejor planeación del trabajo,
ya que se hacen estimaciones sobre la
actividad de cada programa.
Se acumula información para hacer
revisiones constantes.
 Por medio de los índices de
rendimiento, se facilitan las decisiones
tendientes a disminuir los costos
 Es mas fácil detectar las funciones que
se duplican en cuanto a que todos los
programas se encuentran debidamente
controlados
Su estructura, es mas compresible para
el publico en general y hasta la para la
misma persona que lo elabora.
Presupuestos por Proyectos:
 Mejorar la efectividad, eficiencia y
transparencia de la gestión pública, en
función de los objetivos y estrategias del
desarrollo de la Nación.
Proporciona una mejor y mayor
vinculación plan-presupuesto.
Simplifica la estructura presupuestaria.
Permite visualizar y analizar las
variables requerida para la toma de
decisión en todas las etapas del proceso
presupuestario.
 Facilita la gestión pública en función de
las políticas y objetivos estratégicos.
 Permite una mejor evaluación y control
del presupuesto.
 Conciben al proyecto como el punto
focal del proceso presupuestario a fin de
satisfacer las necesidades de la
colectividad.

4. Características
De
Presupuesto
Por Programa
De Acuerdo con González (19988), el
presupuesto por Programa:
 Ordenar y sistematiza para
determinar resultados y medir
costos.
 Sirve de instrumento de análisis que
revela las actividades y proyectos
del gobierno, establecidos en planes
globales o sectoriales de desarrollo.
 Permite encuadrar las decisiones de
los organismos y servicios públicos,
dentro de las líneas de acción en
una forma armónica.
 Facilita la supervisión adecuada de
los programas.
 Ayuda la articulación armónica de
las diversas actividades
gubernamentales.

5. Características de Presupuesto por Proyecto
 Todo Proyecto debe especificar y cuantificar los usuarios
del proyecto, esto es la población objetivo que en forma
directa recibe los beneficios del proyecto (bienes o
servicios).
 El objetivo especifico de proyecto hace referencia al
cambio particular (solución o mejora) que debe producir
sobre la situación o problema para el cual se diseño.
 Todo proyecto parte de una situación inicial a ser
cambiada o mejorada.
 El objetivo especifico del proyecto debe ser
dimensionado en términos de un indicador .
 Los resultados de un proyecto deben ser especificados
en términos de metas anuales y totales cuando el
proyecto dura mas de un año.
 Todo Proyecto se realiza a través de un conjunto
sistemático de acciones (necesarias, pertinentes y
cuantificables), las cuales deben ser especificadas en el
diseño del proyecto.

6. Categorías Programáticas Identificación y Descripción
Pueden definirse como… Cada uno de los centros
de gestión productiva del organismo donde mediante una
determinada tecnología de producción se combinan
insumos con el fin de lograr uno o varios productos, Estos
productos pueden ser terminales cuando constituyen el fin
para el cual fue creada dicha institución y contribuyen con
una política e intermedios cuando coadyuven a la
obtención de dichos productos terminales. Sus insumos
están perfectamente definidos en términos físicos y
financieros.
Se considera la mas importante, por cuanto nos
revela lo que se piensa hacer, como hacerlo y los
elementos con que se cuentan para tal fin.

7. Conclusión de Presupuesto por Programa y Presupuesto
por Proyecto.
La presente investigación surgió como parte fundamental sobre los Presupuesto por
Programa y Presupuesto por Proyecto de como es su elaboración y de como debe ser
ejecutado a nivel nacional para el beneficio y la mejoría de los bienes y servicios del
país, se desarrolla con una gran responsabilidad y manejo en los entes que están a
cargo de estos presupuestos.
Hablamos de presupuesto por programa ya que es una presentación sistemática de las
actividades del gobierno para que se desarrolle anualmente para los objetivos, metas
que se proponen lograr y del costo de ejecución.
Tanto el Presupuesto por Proyecto es un instrumento para asignar y distribuir los
recursos Nacionales, Estadales y Municipales en función de las Políticas y objetivos
estratégicos de la nación, expresado en los respectivos planes anuales; Además, facilita
coordinar, Controlar y evaluar su ejecución.

8. Presupuesto por Programas y Presupuesto
por Proyecto.
Conclusión: De acuerdo a lo hablado y explicado
sobre que significa que son prepuestos de
programas y presupuesto de proyecto, son las
bases fundamentales de presupuesto de la nación
ya que por ellos podemos decir que, En algún
momento se establecen dichas herramientas para
que hagan un mejor funcionamiento administrativo.
Podemos complementar que para aplicar estos
tipos de proceso se necesita de una planificación
adecuada, correcta y eficaz. Además de
implementar o tratar de hacer una organización que
sea muy fuerte se necesita muchas herramientas y
de una estrategia que sea totalmente preparada
para que al final no obtengamos márgenes de
errores y tratar de que el proyecto que se está
implementando sea de muy buena calidad.