pasos de planificación estrategica

1. FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
INFORME:
LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Autores:
DEL AGUILA SOLORZANO, Yessenia
LAZO URBANO, Alissa Karin
LUNA MONJA, Alexandra Madeley

2. INTRODUCCIÓN
 Se explicará como la planificación estratégica es
usada en las empresas de manera más sencilla,
fácil y directa.

3. LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1.DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
1.1. Definición
1.2. Importancia
2.FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1.Fase filosófica
2.2. Fase analítica
2.3.Fase pragmática
2.4.Fase operativa
2.5.Fase cuantitativa
3.ANÁLISIS INTERNO Y ANÁLISIS EXTERNO
3.1.Analisis interno
3.2Analisis externo
4.HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
4.1. Árbol de problema
4.2.Mapeo de actores
4.3.Analisis FODA
5.CONTROL ESTRATÉGICO

4. 1.DEFINICIÓN
 La planificación estratégica debe ser entendida
como un proceso activo, que requiere respetar
determinadas fases, así como un procedimiento
propio.
Recuperado de:
http://www.mistalentos.org/cont
ent/principal/gerentes.html

5. 1.2. IMPORTANCIA
 La planificación estratégica es importante para
las empresas porque une las fortalezas comerciales con las
oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir
con los objetivos.

6. 2.FASES DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
FASE
FILOSÓFICA
FASE
ANALÍTICA
FASE
PROGRAMÁTICA
FASE
OPERATIVA
FASE
CUANTITATIVA

7. FASE FILOSÓFICA
Conformado por:
1.MISIÓN
Componentes de la Misión son:
 Identidad institucional
 Principales necesidades de satisfacer
 Principales clientes y/o beneficiarios
 Principales productos y/o servicios
 Principales fuentes de ventaja o
factores críticos de éxito
 Principales principios y valores
institucionales
Características:
 Clara
 Concisa
 Representativa
 Realista
 Adaptable
 Participada
 Diferenciada
 Motivadora.
2.VISIÓN:
Componentes de la Visión son:
 Qué inspira a ser la organización en el
futuro
 Qué otras necesidades futuras se buscara
satisfacer
 Que otros segmentos de población y/o
ámbitos futuros de atención
 Nuevos productos y/o servicios a brindar
 Nuevas competencias necesarias a
desarrollar para lograr para lograr el
liderazgo en el sector
Características de una visión:
 Ser clara y alejada de la ambigüedad
 Que dibuje una escena
 Que describa el futuro
 Que sea fácil de recordar y con la que uno
pueda comprometerse
 Que incluya aspiraciones que sean realistas
 Que esté alineada con los valores y cultura
de la organización
 Que esté orientada a las necesidades del
usuario
3.VALORES DE UNA
EMPRESA:
 Creatividad
 Equidad
 Solidaridad
 Puntualidad
 Laboriosidad
 Responsabilidad
 Respeto
 Honestidad

8. 3.ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
Análisis
Interno
Análisis
Externo

9. 4. HERRAMIENTAS PARA EL PLAN
ESTRATÉGICO
Árbol de
Problemas
Mapeo de
Actores
Análisis
FODA

10. ANÁLISIS FODA

11. 5.CONTROL ESTRATÉGICO
FASES
DE
CONTROL
Establecimiento
de objetivos
Medida de
comparación de
resultados
Análisis de la
desviaciones
Corrección de
la desviaciones
o acción
correctora

12. ELEMENTOS Y CARACTERÍSTICAS
DE CONTROL ESTRATÉGICO
Elementos fundamentales
 La medición de los resultados de la organización
 Definición de sistemas de control interno que permitan asegurarse de la correcta
estrategia
 Diseño de un sistema de información adecuado que permita medir los resultados y
establecer un sistema de alerta
Características:
 Claridad y simplicidad
 Adaptabilidad
 Eficiencia y eficacia
 Continuidad
 Seguridad y objetividad
 Oportunidad
 Enfoque sobre los puntos estratégicos
 Adecuado y aceptado por los miembros

13. CONCLUSIONES
 El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el proceso tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
 Las fases de la planificación estrategias que son: filosóficas, analíticas, programáticas,
operativas y cuantitativas, son de gran utilidad para la capacitación de una empresa puesto
que se desarrolla en base a pasos a seguir teniendo en cuenta una perspectiva de adentro
hacia afuera, y así poder realizarse mediante análisis estrategias proyectos e indicadores
los cuales lo llevaras a alcanzar sus metas trazadas.
 Siguiendo su debido proceso nos dimos cuenta que necesitábamos, seguir los pasos con
un orden secuencial, porque se podría alterar este proceso y no se lograría con eficiencia
nuestro plan.
 Por último, conocimos las herramientas y matrices en las que se apoya este proceso, que
nos ayudaron a tener la idea de cómo es la situación de una empresa tanto en la parte
externa como interna. Y descubrimos que no solo se podía usar en el área empresarial
sino también en nuestras vidas diarias.
 Finalmente ofrecer información del entorno, formar controladores estratégicos,
responsabilizar a los diferentes niveles organizativos acerca del proceso de control basado
en factores e indicadores y contribuir a comportamientos deseados dentro de la
organización, son requisitos básicos de un efectivo sistema de control estratégico, ante
todo comunicar la estrategia hacia todos los miembros.

14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Mantilla S., K. (2008).Los modelos de planificación estratégicas en la teoría de
las relaciones públicas. Barcelona: UOC.
 Navajo G., P. (2009 Mantilla S., K. (2009).Planificación estratégica en
organizaciones no lucrativas guía participativa basada en valores. Madrid:
Narcea.
 Eyzaguirre R., N. (2006).Metodología integrada para la planificación
estratégica. Perú: Ministerio de Educación.

15. ANEXOS