Este documento describe los objetivos y sistemas de control de una empresa llamada Audioelectrocompu que vende accesorios de computación, equipos electrónicos y de audio. La empresa analiza su progreso y fallas para adaptarse rápidamente al mercado. Su control jerárquico evalúa la competencia para mejorar. En el control de áreas funcionales, selecciona proveedores de alta calidad. El control operativo evalúa al personal. La eficiencia requiere enfocarse en errores estratégicos, tener precisión de precios e información, y

1. CONTROL SOBRE MI EMPRESA
EMPRESA AUDIOELECTROCOMPU
La empresa está a la venta de accesorios de computación, material electrónico,
equipos de audio y de video y también ofrece servicios de mantenimiento de equipos de
cómputo.
OBJETIVOS DE CONTROL
Cuando mi empresa está en marcha analizo el avance que tiene y si en ella hay
fallas que pueda corregir para que de esta manera mi empresa pueda avanzar y adaptarse
al mercado de una manera más rápida y segura a la vez.
CONTROL POR NIVELES JERÁRQUICOS
ESTRATÉGICO:
En el mercado tendremos competencias y estas son las demás empresas vecinas
dentro e la ciudad donde estamos ubicados, por ello tendremos que evaluar a esta
competencia y así tener ideas claras de que podemos mejorar nosotros como empresa para
destacar mucho mas y estar por encima de la competencia.
CONTROL EN LAS ÁREAS FUNCIONALES
Como empresa que ofrece diversos tipos de servicios, necesitamos proveedores
para abastecernos de equipos que requerimos y de servicios que podemos prestar, así que
en este ámbito vamos a seleccionar a los mejores proveedores para que estén de nuestro
lado y así poder ofrecer productos y servicios de calidad a nuestra clientela y con la
seguridad de que estos estarán satisfechos.
En nuestra empresa nuestros proveedores son:

2. IMPORTRADE:
Proveedor de todo tipo de equipo de Cómputo con la más alta calidad del mercado.
IMPORTADORA MAYORISTA LIVANSUD S.A:
Importadora de equipos de sonido con alto estándar de calidad.
IMRELEVSA:
Importador de piezas de electrónica que importa su equipo desde compañías de
alta calidad en el mercado.
CONTROL OPERATIVO

3. En este apartador vamos a controlar y evaluar al personal de trabajo con el fin de
saber si aportan en la empresa, si tienen problemas con otros empleados o cualquier tipo
de inconveniente que tengan, todo con el fin de mejorar la parte interna de la empresa y
así poder garantizar un progreso continuo en la misma.
EFICIENCIA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
EFOQUE EN LOS PUNTOS ESTRATÉGICOS:
En este apartado es donde más interés debemos darles a nuestras fallas y notar
todos nuestros errores para resolverlos y mejorar como empresa ya que estos errores por
más mínimos que sea nos hacen fallar y tener debilidades que nuestra competencia puede
aprovechar a favor suyo.
PRECISIÓN:
Nuestra información debe ser precisa ante cualquier ocasión, al momento de decir
un valor ante una compra o servicio impartido ya que si titubeamos ante los valores
podemos ocasionar que nuestro cliente tenga una mala interpretación de nuestra empresa.
FACTOR HUMANO EN EL PROCESO DE CONTROL

4. En nuestra empresa llevaremos un control muy estricto con la intención de lograr
que nuestra empresa crezca de forma segura y rápida sin tener fallas de manera interna o
externa y poder tomare las mejores decisiones para futuro.