2. Scorpio es una empresa distribuidora de
diferente marcas de de instrumentación
y comunicación industrial. Cuentan con
todo el equipo necesario para la
distribución de dichas marcas. Cuenta
con soporte técnico, y su personal esta en
constante actualización y capacitación
con respecto a las tecnologías de las
marcas.Trabajan de mayoreo y menudo
3. Destacar por nuestro servicio y
mantener conforme al cliente con todos
sus requerimientos asi como proveer
productos de calidad.
4. Ser una empresa líder en el mercado a
través de la oferta de equipos de primera
calidad y precio, manteniendo una
filosofía permanente de innovación,
servicio y calidad, sustentados en valores,
tecnología y capital human
5. Creatividad e Innovación
Excelencia
Desarrollo Humano
Compromiso
Responsabilidad
Honestidad
Respeto
Trabajo en Equipo
6. LAS
VENTAJAS
IMPLICADAS
EN LAS
ESTRATEGIA
S
FUNCIONAL
ES
IMPLEMENT
ADAS
Ventajas:
Las ventajas de la empresa es la alta
capacitación que tienen y el soporte
técnico que maneja la empresa crea una
tranquilidad y una satisfacción a sus
clientes.
El menudo y el mayoreo crea una lista
de cliente mas grande pues vende a
todos tipo de empresas ya sea
macroempresas como microempresas.
Scorpio cuenta con un almacén y una
logística muy establecida y esto facilita
las entregas a sus diferentes clientes.
7. RIESGOS
IMPLICADOS
EN LAS
ESTRATEGIA
S
FUNCIONAL
ES
IMPLEMENT
ADAS
Los riesgos de los cotos pueden variar y
al no ser una empresa que produce sus
propios productos, varían de los costos
que los proveedores le otorgan a Scorpio.
Tienen riesgo en falla de logística.
Riesgo en el pago a mayoreo en caso que
se le otorgue crédito.
8. ROL DE
PERSONAL
Todo el personal de Scorpio cuenta con
una excelencia comunicación desde el
que esta operando en piso hasta el
gerente, cuentan con actualizaciones en
conjunto y el gerente es encargado de
tener bien estructurado a todo su
personal y a trabajar de manera lineal y
que todas las entregas sean bien
entregadas.
9. RESULTADOS
TANGIBLES
DEL PRIMER
MES La producción en el surtido de caja para puntos de venta incremento
un 27 porciento.
Reducieron tiempos muertos.
Fueron eficientes con su distribución y manejo de inventario.
Disminución de marguen de error en las entregas de un 2.5 a un .6
porciento
10. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE
EL ÉXITO O FRACASO DE UNA
ESTRATEGIAAL INTERIOR DE
UNA ORGANIZACIÓN?
Analizando esta empresa podemos ver la
importancia que es el orden y la
organización que necesita una empresa para
ser exitosa. Scorpio nos enseña como esta
empresa maneja un control de calidad y una
organización excelente y eso los crea hacer
una de la empresas líder en sus productos,
también esta empresa cuenta con constantes
actualizaciones.
11. CONCLUSIÓN
Es importante analizar empresas para ver
porque son exitosa o porque no analizarlas
a fondo para ver sus medios de trabajo y
como operan para poder implementar eso
en tus trabajos y poder lograr crear una
empresa exitosa, Scoprion es una empresa
bien establecida con muy buenos procesos
y es bueno entender su cadena de
subministro y su distribución pues es muy
buena
