Metodologías ágiles en la producción de videojuegos

Game Production
METODOLOGÍAS AGILES DE PRODUCCIÓN
Eivar Rojas Castro, Game Production 06/2014

Historia del desarrollo de Juegos
 Juegos creados por Ingenieros Electrónicos, no artistas, no
diseñadores, no programadores.
 Nacimiento de las Arcade Machine, traslado de hardware a
software.
 Ley de Moore, cada año se duplicará la cantidad de transistores en
un misma área. 4 décadas se mantuvo esta ley.
 Atari 2600 tenía 1.000 bytes de memoria y 4.000 bytes de Espacio en
el casset.
 PlayStation 3 tiene 500.000 veces la memoria y 10’000.000 el
espacio en disco.

Iterando en Juegos Arcade
 Desarrollar una consola Arcade: $3.000, y generar $1.000 por
semana.
 “Wanna-be”, muchas consolas similares se fueron a la quiebra.
 Los costos de desarrollar hardware-juego para lanzarlo al mercado
y que los usuarios validaran si gustaba o no era muy costoso.
 Inicia el desarrollo y prueba de juegos en un mes.
 Atari creaba Arcades temporales y validar con usuarios reales.
 Creación de los Cassets de Juego.

Las primeras metodologías
 Un solo programador desarrollaba
un juego en las primeras etapas
de la industria.
 El incremento de la capacidad de
hardware obligo a involucrar mas
personas en el desarrollo.
 La creación de un Canvas,
permitió al participación de
artistas gráficos.
 El arte y la programación se
convirtieron en la mayor parte del
costo de desarrollo.
Eivar Rojas Castro, Game Production 06/2014*Imagen tomada del libro, Agile Game
Development with SCRUM, Clinton Keith

Desarrollo en Cascada
 Desarrollo en cascada,
reducción de costos de
desarrollo.
 Cada fase es desarrollada
una vez terminada la
anterior.
 Cada fase busca reducir
el riesgo antes de
desarrollar la siguiente.

La muerte del Hit-or-Miss
 Un Hit llegó a generar decenas de
millones de dólares para un
creador de juegos.
 Muchos se lanzaron a la fiebre del
oro perecieron en el intento.
 Un Hit cubriría los juegos fallidos.
 La industria durante 30 años ha
crecido a un ritmo del 10% anual.

La crisis
 Menos Innovación, en busca de menos riesgo.
 Menos Valor, disminuir costos de desarrollo, menos contenido de juego
 Deterioro del espacio de trabajo.

SCRUM

Manifiesto agil
 Individuos, por encima de procesos
 Entregables Funcionales, por encima de grandes documentos
 Colaboración con el Cliente, por encima de los contratos
 La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan

Comunicación de Equipo

Principios (1)
 Satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de
software de valor.
 Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja
competitiva para el cliente.
 Entregar con frecuencia software que funcione.
 Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar
juntos durante el proyecto.
 Construcción de proyectos en torno a individuos motivados,
dándoles confianza para que realicen la tarea.
 Comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de
desarrollo es mediante la conversación cara a cara.

Principios (2)
 El software que funciona es la principal medida del progreso.
 Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un
ritmo constante de forma indefinida.
 La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
 La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que
se hace, es esencial.
 Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos
que se autoorganizan.
 En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser
más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.

Reducción de Incertidumbre

Que es SCRUM
 Scrum es un marco de trabajo que soporta procesos livianos y
enfatiza:
 Entregas Incrementales
 Calidad en el producto
 Mejora Continua
 Descubrimiento del potencial de las personas
 Scrum es fácil de entender, pero requiere disciplina y orden para
tener éxito.
 Scrum no es una metodología

Encontrando la diversión

Bases de SCRUM
 Empirismo
 Detallados planes de trabajo son reemplazados por validaciones en la
ejecución y adaptación de ciclos.
 Auto organización
 Equipos pequeños administran sus propias asiganciones y se organizan
alrededor de metas y restricciones claras.
 Priorización
 Tener claro cuales son las cosas inmediatas en implementar
 Ritmo
 Enfoca al equipo a evitar el día a día y lo enfoca en la entrega
 Collaboration
 Lideres y clientes trabajan en equipo

Marco de Trabajo

Valores Base
 Transparencia, Todo acerca del proyecto es visible para todos.
 Compromiso, estar dispuesto a cumplir la meta
 Valentía, tener la valentía para actuar, ser abierto y esperar
respeto.
 Foco, enfocar todo los esfuerzos y habilidades en hacer el trabajo
al cual se comprometió.
 Respeto, respeto y confianza entre todo el equipo de trabajo.

Iteraciones hacia la meta

Estrucutra de Equipo

Product Owner
 Lider de pensamiento y visionario.
 Direcciona la visión del producto.
 Prioriza las metas.
 Mantiene el Backlog con el equipo.
 Acepta las entregas desarrolladas.

Product Owner

Rol: Scrum Master
 Líder del proceso
 Facilita los procesos
 Apoya al equipo de desarrollo
 Remueve impedimentos de la organización
 Socializa Scrum a los gerentes
 Permite la colaboración cercana a través de los roles y funciones.

Sprint

Historia de usuario

Scrum Board

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