1. GESTIÓN EN
ENFERMERÍA
ALUMNO: JESÚS JHONATTAN VÁZQUEZ
COCTECÓN.
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE
LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA.
DOCENTE: ROSELIA GÓMEZ RUIZ.
GRUPO: 805.
2. ¿QUÉ ES GESTIÓN
EN ENFERMERÍA?
Puede entenderse la gestión de Enfermería
como la aplicación de juicios profesionales en la
planificación, organización y control de los
cuidados que aseguren el bienestar y sustenten
la salud de un paciente.
3. Se ocupa de adecuar los servicios y la oferta de la
Enfermería a las necesidades y demandas
concretas de los pacientes.
En cada hospital o centro de salud pueden tener
unos valores como referentes, o unos objetivos
principales. Dependiendo de estos y otros
aspectos, la gestión de la Enfermería podrá variar
de unos centros a otros.
4. GESTIÓN EN LOS CUIDADOS
DE ENFERMERÍA.
Es la que hace referencia a las políticas
sanitarias a nivel nacional o autonómico.
MACROGESTIÓN.
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Es la que hace referencia a la gestión sanitaria dentro
de una institución sanitaria concreta. Por ejemplo, un
hospital o un centro de salud.
MESOGESTIÓN.
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MICROGESTIÓN.
Es la que hace referencia a la gestión de profesiones
concretas. En este caso, a la gestión que desarrolla un
enfermero en el ejercicio de sus funciones.
5. PRINCIPIOS CLAVE.
Especialización de los
profesionales que se dedican a
la Enfermería.
• Establecer una serie de objetivos
a corto, medio y largo plazo.
El paciente siempre será quien se
encuentre en el centro del resto del
trabajo de las Unidades de
Enfermería. Todo deberá girar en
torno al mismo.
6. PRINCIPIOS CLAVE.
Debe existir cierta jerarquía dentro
de las Unidades de Enfermería.
Siempre habrá alguien "por encima"
del resto. Este será quien lleve a
cabo la toma de decisiones
Es fundamental que las
Unidades de Enfermería estén
en contacto estrecho con el
resto de departamentos de un
hospital o centro sanitario. De lo
contrario, no se puede
garantizar un servicio integral
para el paciente.
8. La gestión de los cuidados se considera
una parte de la gestión clínica y que tiene
como objetivo la adecuación de la oferta
de cuidados de enfermería a las
necesidades y a las demandas de los
pacientes. Supone producir cuidados
enfermeros eficaces, de calidad y a un
coste adecuado.
9. El modelo de gestión de cuidados de cada
institución se basa en los valores
profesionales marcados por la Dirección
de Enfermería, posicionándose en un
modelo teórico enfermero que guía la
organización y el funcionamiento de las
unidades y servicios de enfermería y que
permite la optimización de los recursos.
Los principios de la gestión de los
cuidados enfermeros los constituyen los
elementos de gestión enfermera y el
campo de la gestión de los cuidados
10. CAMPO DE LA
GESTIÓN DE LOS
CUIDADOS
El campo de la gestión de los cuidados viene
determinado por la estructura, por el proceso y
por los resultados de la atención a la salud
que prestan las enfermeras. La estructura de
los cuidados parte del conocimiento enfermero
y de los valores del cuidado de la salud, el
proceso está definido por la manera de hacer
enfermería, es decir por el método enfermero y
por el contexto en el que se brindan los
cuidados de enfermería.
11. ÁMBITOS DE DESARROLLO
DE LA GESTIÓN DE LOS
CUIDADOS.
LOS ÁMBITOS DEL CUIDADO ENFERMERO ESTÁN
EN TODAS LAS SITUACIONES DE VIDA Y DE SALUD
DE LAS PERSONAS Y EN LOS CONTEXTOS DEL
DESARROLLO HUMANO EN DONDE EL CUIDADO
DE LA SALUD REQUIERE AYUDA PROFESIONAL E
INCLUYEN LA ATENCIÓN PRIMARIA, LA ATENCIÓN
ESPECIALIZADA Y LA ATENCIÓN
SOCIOSANITARIA.
12. EN EL ÁMBITO HOSPITALARIO UNA UNIDAD DE ENFERMERÍA
SE DEFINE COMO UN EQUIPO DE TRABAJO QUE PRESTA
CUIDADOS DE ENFERMERÍA A PACIENTES. CUANDO LOS
PACIENTES ESTÁN INGRESADOS, SE TRATA DE UNA UNIDAD
DE HOSPITALIZACIÓN O UNA UNIDAD DE CUIDADOS
INTENSIVOS. CUANDO LA ATENCIÓN SE PRESTA DE FORMA
AMBULANTE, PUEDE SER UNA UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN
A DOMICILIO, UNA UNIDAD DE CUIDADOS PALIATIVOS, UNA
UNIDAD DE ATENCIÓN DOMICILIARIA, ETC. LOS CUIDADOS
PUEDEN PRESTARSE TAMBIÉN EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO,
EN CONSULTAS EXTERNAS O EN SERVICIOS CENTRALES.
13. LA GESTIÓN ADECUADA DE LOS CUIDADOS DE ENFERMERÍA SE GARANTIZA
CUANDO LOS RESPONSABLES, LOS SUPERVISORES SON ENFERMERAS
GESTORAS, QUE NO SE CENTRAN ÚNICAMENTE EN SER EFICACES COMO
ORGANIZADORES Y SUPERVISORES DE RECURSOS HUMANOS Y RECURSOS
MATERIALES DE ACUERDO A LOS FINES DE LA ORGANIZACIÓN, SINO QUE
TAMBIÉN INCLUYEN LA GESTIÓN DE LOS CUIDADOS HACIA LA PERSONA Y SUS
NECESIDADES, CONSOLIDANDO SU LIDERAZGO Y POTENCIANDO LA
PARTICIPACIÓN DE LOS EQUIPOS.