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1. Universidad Autónoma de México
Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia
Equipo:
López Ortiz Ayax
Cedillo Maya Mario
Vázquez Laureano
Santos
Santos vazquez
Cuidad de México, D.F. a 07 de Febrero del
1604
La Estructura Organizativa:
Tipos, Departamentalización, Descentralización
y Funciones Sustantivas

3. Organización formal: se refiere a
la estructura planeada y
representa un intento deliberado
por establecer patrones de
relación, entre los componentes
encargados de alcanzar los
objetivos de manera deliberada
Organización informal: se refiere a las
interacciones del personal que no
están prescritas por la organización
formal.

5. Por funciones
Territorial
Por procesos
Por clientes
Por productos/servicios
Matricial/proyectos

6. Director gerente
Dirección
comercial
Dirección de
compras
Dirección
técnica
Dirección
financiera
Dirección de
producción
Director de fabrica

8. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
Existen diferencias notables de un organismo a otro, en cuanto a la
cantidad de actividades laborales y la cantidad relativa de autoridad
delegada en los subordinados. En la práctica, no se trata de que
exista o no delegación dentro de una organización. La delegación
existe en la mayoría de las organizaciones, pero, como ya se indicó,
en distintos grados. Los términos "centralización y
descentralización", describen el grado general de delegación que
existe dentro de un organismo social.

9. A)La centralización
Relacionado con el problema de los niveles jerárquicos, sobre todo en razón
de la delegación de autoridad y de la responsabilidad que ésta supone, se
plantea el importante problema de la centralización y descentralización
administrativa. Definición de centralización de acuerdo con Lovis Á. Afilen:
"Es la concentración sistemática y constante de la autoridad en los actos
dirigentes de un organismo".
¿Qué es lo que se debe centralizar?
Esta es una pregunta clave. Nuestro concepto básico de la administración
nos indica, que debe haber centralización a los niveles más altos en lo
referente a planeación, organización, dirección y control. De otra manera,
cada subordinado o unidad orgánica, tendería a seguir sus propias
inclinaciones y preferencias, sin tener en cuenta los intereses ajenos. El
resultado será entonces, una gran confusión y la desintegración de la
empresa. Si se desea lograr objetivos Conmines, la dirección debe
concentrarse en un solo punto.

10. - Menores costos, por
tener que disponer de
menor cantidad de
personal de apoyo
repartido en las
actividades primarias.
- Unidad de manejo de
criterios en la
organización y mayor
control.
- Se demora en la
toma de decisiones y
en la atención a las
necesidades de las
actividades primarias.
- Por los bajos niveles
de autonomía y bajos
niveles de
autocontrol.
VENTAJAS
DESVENTAJAS

11. B) La descentralización
Esta acción refleja una especial filosofía de administración y obliga a saber con
detalles, qué decisiones y actividades se llevarán a cabo en otros niveles
superiores de la organización y cuáles deberán permanecer en los niveles
superiores, así como diseñar políticas, para orientar la toma de decisiones,
seleccionar y capacitar a los colaboradores y establecer los registros y los
controles adecuados.
Hay que tomar en cuenta, al descentralizar, que ésta no significa la entrega total
de la autoridad, ni por el contrario, considerar el retiro absoluto de ella. Al
delegar la estrategia, señalará cómo, qué y cuándo se descentraliza y, sobre todo,
a quién se le dan las facultades descentralizadas.

12. El grado en que conviene centralizar y descentralizar, depende de varios
factores, entre los más destacados ésta:
• a) Tamaño del Organismo. En los pequeños es más posible y aun
conviene mejor la centralización, porque el jefe conoce a todas las
personas, las funciones, las situaciones, etc., en los grandes, por el
contrario, conviene más la descentralización, ya que dificulta el contacto
personal del administrador en todos los niveles.
• b) La capacidad y experiencia de los jefes con que se cuenta.
• c) La cantidad de controles que se pueden establecer, a cada grado de
delegación debe corresponder un establecimiento de nuevos controles.

13. - Mayor
involucramiento en
las decisiones crea
mayor moral y
motivación en los
mandos medios.
- Decisiones con
mayor rapidez y
eficiencia.
- Mayor costo por
administrador.
- Problemas entre los
departamentos
afectando a la
empresa.
- Falta de jefes
capacitados.
VENTAJAS
DESVENTAJAS

14. DIRECCIÓN
SUBDIRECCIÓN
DE MEDICINA
FAMILIAR
JEFATURA DE
SERVICIOS DE
MEDICINA
FAMILIAR
SUBDIRECCIÓN
MEDICA
COORDINACIÓ
N CLÍNICA DE
TURNO
COORDINACIO
NES CLÍNICAS
JEFATURA DE
SERVICIOS
CLÍNICOS
JEFATURA DE
SERVICIOS DE
UMAA
SPPSTIMSS
COORDINACIÓ
N CLÍNICA DE
SALUD EN EL
TRABAJO
COORDINACIÓ
N DE
EDUCACIÓN E
INVESTIGACIÓ
N EN SALUD
DEPARTAMENT
O DE
ENFERMERÍA
DEPARTAMENT
O DE TRABAJO
SOCIAL
DEPARTAMENT
O DE
NUTRICIÓN Y
DIETÉTICA
SUBDIRECCIÓN
ADMINISTRATI
VA
DEPARTAMENT
O DE FINANZAS
Y SISTEMAS
DEPARTAMENT
O DE
PERSONAL Y
RELACIONES
CONTRACTUAL
ES
DEPARTAMENT
O DE SERVICIOS
GENERALES
DEPARTAMENT
O DE
CONSERVACIÓN
DEPARTAMENT
O DE
ABASTECIMIEN
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