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MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
MARÍA ELIZABETH GUERRERO RAMÍREZ
PRESENTADO A:
FRANCISCO JAVIER DIETES CÁRDENAS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRIA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
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MAYO 2016
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organiza
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objetivos
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Acciones y
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asertivas
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positiva o negativa en el proyecto y su
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benéficas o perjudiciales.
Director
del
proyecto
Equipo
del
proyecto
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usuario
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CONCLUSIÓN
La gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de integrar
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recursos tanto materiales como inmateriales, para culminar los
objetivos propuestos dentro del tiempo y los costos establecidos. Es
preciso definir claramente los roles de los participantes para que su
influencias en lo posible siempre sean positivas, es por esta razón
que quien dirija dicho proyecto mantenga un ambiente motivado
para el trabajo, la colaboración y la comunicación constante para
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en busca del producto final.
La gerencia de los proyectos tecnológicos en la educación es una
actividad muy importante, pues estos pueden permitir el éxito de
muchos procesos que se llevan a cabo en las instituciones,
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  • 1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MARÍA ELIZABETH GUERRERO RAMÍREZ PRESENTADO A: FRANCISCO JAVIER DIETES CÁRDENAS UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL UDES MAESTRIA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA ANSERMA CALDAS MAYO 2016
  • 2. para flujo quien lidera Fases Verificación GERENCIA DE PROYECTOS Organizar y Administrar los recursos. Ciclo de vida INICIAL INTERMEDIA FINAL Acta Avance Producto final Obtienen resultados Cumple con los objetivos Evalúan la marcha del proyecto de manera Secuencial, medible y verificable ROL DEL PROFESIONAL Influye Comunica Motiva Lidera Planifica y organiza Tiene objetivos Ejecuta Acciones y toma decisiones asertivas Controla Recursos humanos físicos, de tiempo... FACTORES Costo general Costo de cambios Cantidad de personal Nivel de incertidumbre Certeza de cumplimiento Influencia de los interesados Planificación y organización Ejecuta y controla Obtiene resultados
  • 3. PRINCIPALES RESPONSABLES GERENCIA DE PROYECTOS Los involucrados pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar consecuencias benéficas o perjudiciales. Director del proyecto Equipo del proyecto Cliente o usuario Patrocin ador PMO Otros
  • 4. CONCLUSIÓN La gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de integrar y guiar los procesos de planificación y organización de los recursos tanto materiales como inmateriales, para culminar los objetivos propuestos dentro del tiempo y los costos establecidos. Es preciso definir claramente los roles de los participantes para que su influencias en lo posible siempre sean positivas, es por esta razón que quien dirija dicho proyecto mantenga un ambiente motivado para el trabajo, la colaboración y la comunicación constante para que se puedan ver los avances y tomar decisiones correctivas o no en busca del producto final. La gerencia de los proyectos tecnológicos en la educación es una actividad muy importante, pues estos pueden permitir el éxito de muchos procesos que se llevan a cabo en las instituciones, asegurarse que sus fases se cumplan y que los participantes se comprometan con el rol que deben representar dentro de este, permitirá que el objetivo se alcance, más aun, cuando sabemos que tenemos que estar al mismo nivel que otros grupos, o instituciones.