Mapa conceptual Gerencia de proyectos

1. DIANA CAROLINA
URREA MARTINEZ
ESTUDIANTE
MAESTRIA EN ADMINISRACIÓ DE LA
INFORMÁTICA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE
SANTANDER
UDES
FEBRERO
2016
Módulo
GERENCIA DE
PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA
EDUCATIVA
LA GERENCIA Y CICLO DE
VIDA DE LOS PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL

2. Rol del Profesional de
Gestión de Proyectos
Gerente de
Proyectos Permite cumplir objetivos como
Líder
movilizador
Organización Control de procesos Estructuración
de
para
Satisfacción de necesidades
Mantener límites presupuestales
Culminar a tiempo
Beneficiar la empresa
para
Definir el proyecto
Planificar proyecto
Obtener respaldo de la gerencia
Ensamblar equipo humano
Obtener recursos
Definir operaciones
FLEXIBILIDAD
Adaptar
para
Corregir
Ajustar
Sin poner en
peligro el
resultado
Asegurando el
cumplimiento de
los objetivos

3. Elementos para garantizar ciclo
de vida de un Proyecto
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Plantea
Objetivos
Y procesos
En relación a
Situaciones
Metas
Productos
Actividades
Uso de tecnología
Recursos
Evaluación
Equipo de
gestión
Distintas
áreas
Definición
de roles
Para Coordinar e
implementar
Reglamentos
Horarios
diagnosticar Equipos
Software
Necesidades de capacitación
Seguimiento
Informar
Obtener datos
Trazar nuevos
proyectos
Mantener y
mejorar
Documentar
experiencia
Retroalimentar
Diagnosticar
momento
inicial y final

4. Responsables de ciclo de
vida de un proyecto
Ciclo de vida
de vida de
proyectos
Fases
controladas
Flujo de
cronograma
Director
Ejecutivo
Coordinaci
ón de
proyecto
Oficina de
gestión
Equipo de
dirección
Personal
ejecutivo
Inversionis
tas
Organizació
n ejecutiva
Director de
proyecto
organización
Organización matricial
combinada
Organización matricial
fuerte
Organización matricial
débil
Organización matricial
clásica