4. 4
Las cinco revoluciones tecnológicas
Desde 1829
Era del vapor y los ferrocarriles.2
Desde 1875
Era del acero, la electricidad y la ingeniería pesada.3
Desde 1908
Era del petróleo, el automóvil y la producción en masa.4
Desde 1971
Era de la informática y las telecomunicaciones.5
Desde 1771
La Revolución industrial.1
Fuente: ALTRAN
5. 5
Cada revolución tecnológica tiene cinco fases
ESTAMOS EN LA FASE DE SINERGIA DE LA QUINTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Tiempo
Madurez y
Saturación
Crecimiento
Explosivo de
productos base
PERIODO DE DESPLIEGUEIntervalo de
reacomodo
IRRUPCIÓN
FRENESÍ
SINERGIA
MADUREZ
BURBUJA
6º REVOLUCIÓN
TECNOLÓGICA:
Grafeno,
Biotecnología,
Bioelectrónica,…
Fuente: ALTRAN
Constelación
Productos
Completa.
Crecimiento
Infraestructura
Expansión
completa de la
innovación y el
mercado
potencial.
Bonanza
económica
Últimos nuevos
productos.
Próxima
saturación y
madurez
6. 6
En la actualidad
La revolución tecnológica actual está
redefiniendo la competitividad
Se están implantando nuevos paradigmas a
todos los niveles de la sociedad
La brecha tecnológica va a producir cambios
disruptivos y crisis importantes
10. 10
El Ingeniero de Telecomunicación en España
Profesional con un altísimo nivel formativo.
Con gran interés por la formación continua.
Con un alto índice de formación post-universitaria
Con un alto grado de ocupación.
Que trabaja de manera creciente en sectores horizontales.
Que asume puestos de responsabilidad.
Creciente interés por la emprendeduría. (mayor en los estudiantes)
Creciente disponibilidad para la movilidad. (tendencia más acentuada entre
los más jóvenes)
11. 11
En resumen…
El Ingeniero de Telecomunicación es uno de los
profesionales llamados a ser protagonistas de las
revoluciones y los cambios que se avecinan
El perfil del teleco es el adecuado para crear
valor y ser relevante para la sociedad
13. 13
Segmentos del Hipersector
Operadores de telecomunicaciones
Suministradores de equipos de redes
Suministradores de terminales
Suministradores IT (HW y SW)
Compañías de Internet (OTT’s)
Compañías de Medios
Fuente: ALTRAN
16. 16
Fuente: análisis Altran Business Consulting basado en AMETIC (2015); CNMC (2015); GfK (2015); FENIN (2015); AEVI (2015); ANFAC (2015); FACEL (2015); FENITEL
(2015); otras publicaciones y asociaciones industriales.
Ingresos en el sector TIC y de contenidos digital (en K millones de €)
2013 2014 e
85,888,3
84,1
102,0
-18%
2015 p
2,0% 3,5%
88,8
2012
93,1
2008 2011
17. 17
Fuente: análisis Altran Business Consulting basado en AMETIC (2015); CNMC (2015); GfK (2015); FENIN (2015); AEVI (2015); ANFAC (2015); FACEL (2015); FENITEL (2015); otras publicaciones y
asociaciones industriales.
No todos crecen del mismo modo
6
5
4
3
1
-2
-4-4
-7
-11
Serviciosaudio
visuales(TV,radio)
Electrónicade
consumo
Hardware
Contenidosdigitales
16
ServiciosTI
Industriaelectrónica
Software
Otrosingresossector
delatelecomunicacion
Serviciosmayoristas
Comunicaciones
fijas
Comunicaciones
móviles
Sectores que crecen por debajo de la media del
hipersector (~50%)
Sectores que crecen por encima de la media del
hipersector (~50%)
11% 10% 6% 4% 2% 16% 3% 17% 4% 5% 20%
18. 18
Media de ofertas publicadas al mes en el sector TIC (En miles)
-11%
-0,6%
+7%
10,1
-13%
2012 2013
12,3
2014 20152011
10,7
9,49,5
Fuente: TICJOB
19. 19
Creación de nuevos puestos en el mercado
(evolución del numero de vacantes)
646
1.797
1.249
3.862
462
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Cloud computing
Applicaciones mOvil
Programador HTML5
Big Data Números de candidaturas por vacantes
15
14
11
9
7
9
8
7
55
Progr Java/J2EE Admin.
BBDD Oracle
Arq. InfoDes. Big DataProgr. ABAP
2013 2014Fuente: TICJOB
En España, faltan profesionales
21. 21
25.214
33.061
31.371
3-7 años > 7 años
25.047
17.237
+4%
0-3 años
17.907
+1%
-5%
20152014
Variación del sueldo bruto medio por años de experiencia
Fuente: TICJOB
El sueldo de entrada ha subido, pero el de profesionales con experiencia ha
bajado
El sueldo…
23. 23
El Colegio y la Asociación ejercen continuamente como órganos de difusión
de las distintas actividades laborales de nuestro perfil profesional ante la
administración, las universidades y las grandes empresas.
Incrementan nuestra presencia en la Sociedad.
Sólo dentro del colectivo pueden lograrse objetivos comunes y/o
particulares (tratar de resolver tu interés o problema personal, abrir
activamente nuevos ámbitos de trabajo, incrementar nuestra presencia en la
sociedad, etc.) que superan la capacidad de acción individual.
Refuerzan la competencia profesional del Ingeniero de Telecomunicación, su
posicionamiento en el conjunto de la sociedad y son prestadores de
SERVICIOS de apoyo a la actividad profesional para todos los ingenieros
que pertenecen al colectivo.
Las organizaciones profesionales
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Grupos de Trabajo
NUEVAS
ACTIVIDADES
PROFESIONALES
DEFENSA Y
SEGURIDAD
ESPECTRO
E- SALUD
EMPRENDIMIENTO
…
POLÍTICAS
PÚBLICAS Y
REGULACIÓN
EJERCICIO
LIBRE DE LA
PROFESIÓN
JÓVENES
COIT-
AEIT
Empleo y
Servicios
Calidad
Infraestructuras
Espacio
Mejora Sector
Ferroviario…
Políticas
Públicas y
Regulación
Formación
Relaciones con
Universidades
27. 27
Colaboración con las empresas del sector
Ono Abertis Telecom ADIF Vodafone
Arca Telecom R Telefónica Telefónica Móviles
Accenture Yoigo Indra Red.es
Ongawa Orange
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Asesoramiento Fiscal y Jurídico
Revista BIT sobre las TIC´s
Servicios Bancarios
Formación a precios especiales para asociados/colegiados.
Dirección de correo electrónico con dominio @aeit.es y @coit.es
Prestaciones sociales y ofertas especiales
Contactos con otros profesionales y posibilidad de participar en
foros de discusión sobre temas de interés en el sector.
Posibilidad de obtener la acreditación de Euroingeniero, como
garantía profesional de cara al movimiento de los ingenieros en el
ámbito de la Unión Europea.
Acceso a información exclusiva sobre el sector
Estudiante asociado / Pre Colegiado: Ventajas sin Coste
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El empleo y el funcionamiento del mercado de trabajo tal y
como se entendía hasta ahora está en crisis por tres motivos:
• Tecnológico, el 50% de los puestos de trabajo están en
riesgo de ser sustituidos por máquinas.
• Económico: el concepto de productividad ha cambiado. Hay
actividades no productivas que tienen enorme valor (que no
aporta el “presentismo”).
• Social: antes las empresas que tenían más beneficios,
poseían también el mayor número de empleados en
plantilla. Ahora una multinacional como Whatsapp puede
funcionar con tan solo 55 trabajadores.
¿Cambios en la búsqueda de empleo?
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Las relaciones y el networking son claves para para encontrar
trabajo
El 75% de las oportunidades no están publicadas
Las habilidades técnicas son esenciales. Pero también la
creación de una red profesional.
El 70% de la gente encuentra trabajo a través de conocidos.
Las personas no se roban los puestos de trabajo entre sí: los
crean. En algún momento de tu vida alguien te va a devolver el
favor
¿Cambios en la búsqueda de empleo?
Instituto de la Ingeniería de España
Forum for European ICT and Media Professionals
ENAEE: European Network for Acreditation of Engineering Education
FMOI: World Federation of Engineering Organizations
FEANI: European Federation of National Engineering Associations
UPADI: Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros
CLAIU: Council of Association of Long Cycle Engineers of the European Union (CLAIU-EU)