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Lic. Enrique R. Solís C.
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Guatemala, marzo 2012

PROCESOS PRODUCTIVOS:
LINEAL E INTERMITENTE
Proceso lineal

 Se caracteriza por que se diseña para producir un
  determinado bien o servicio.
 Logra altos niveles de producción ya que se fabrica
  un solo producto.
 Cada operación del proceso y el personal puede
  adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su
  trabajo es repetitivo.
 Su administración se enfoca a mantener
  funcionando todas las operaciones de la línea, a
  través de un mantenimiento preventivo eficaz, que
  disminuya los paros y un mantenimiento de
  emergencia que minimice el tiempo de reparación.
Ejemplo de proceso lineal:
Producción de llantas
Proceso intermitente

 Se caracteriza por la producción por lotes a
  intervalos intermitentes. Se organizan en
  centros de trabajo en los que se agrupan las
  máquinas similares.
 Un producto fluirá hacia los departamentos o
  centros que necesite y no utilizará los otros.
 Puede realizar una gran variedad de productos
  con mínimas modificaciones.
 La carga de trabajo en cada departamento es
  muy variable, existiendo algunos con alta sobre
  carga y otros subutilizados.
Ejemplo de proceso
intermitente:
Reparación o revisión de
vehículos




                                   Taller
              © 1995 Corel Corp.
Cuadro comparativo de ambos
proceso
Característica                                               Proceso
                        Lineal                                    Intermitente
Concepto                Se diseña para brindar un servicio o      Se diseña para producir lotes a
                        producir un bien (producto). Este         intervalos intermitentes, su
                        proceso puede ser altamente               organización es por departamentos o
                        eficiente y eficaz                        talleres, muchos proceso. El
                                                                  producto puede o no pasar por todos
                                                                  los talleres o subprocesos
Volumen de producción   Alto, ya que se únicamente se hace        Variable, en algunos casos alta
                        un producto o se enfoca en un único       producción y en otros baja
                        servicio
Enfoque                 Producto/Servicio                         Producto/servicio
Variabilidad            Baja, el diseño del producto no           Alta variabilidad de productos con
                        cambia                                    pocas modificaciones a los procesos
Ventajas                       Niveles altos de eficiencia        Alta capacidad de elaborar una gran
                               Bajo nivel de destreza del         variedad de productos
                               personal, proceso único y
                               repetitivo
Desventajas                    Baja variabilidad, si se desean    Baja eficacia
                               ofrecer diferentes productos       Requiere de buena planificación y
                               Se debe cuidar la línea de         muchas medidas de control de los
                               producción a fin de mantenerla procesos productivos
                               funcionando correctamente

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  • 1. Lic. Enrique R. Solís C. 12002761 Guatemala, marzo 2012 PROCESOS PRODUCTIVOS: LINEAL E INTERMITENTE
  • 2. Proceso lineal  Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio.  Logra altos niveles de producción ya que se fabrica un solo producto.  Cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo.  Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz, que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación.
  • 3. Ejemplo de proceso lineal: Producción de llantas
  • 4. Proceso intermitente  Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares.  Un producto fluirá hacia los departamentos o centros que necesite y no utilizará los otros.  Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas modificaciones.  La carga de trabajo en cada departamento es muy variable, existiendo algunos con alta sobre carga y otros subutilizados.
  • 5. Ejemplo de proceso intermitente: Reparación o revisión de vehículos Taller © 1995 Corel Corp.
  • 6. Cuadro comparativo de ambos proceso Característica Proceso Lineal Intermitente Concepto Se diseña para brindar un servicio o Se diseña para producir lotes a producir un bien (producto). Este intervalos intermitentes, su proceso puede ser altamente organización es por departamentos o eficiente y eficaz talleres, muchos proceso. El producto puede o no pasar por todos los talleres o subprocesos Volumen de producción Alto, ya que se únicamente se hace Variable, en algunos casos alta un producto o se enfoca en un único producción y en otros baja servicio Enfoque Producto/Servicio Producto/servicio Variabilidad Baja, el diseño del producto no Alta variabilidad de productos con cambia pocas modificaciones a los procesos Ventajas Niveles altos de eficiencia Alta capacidad de elaborar una gran Bajo nivel de destreza del variedad de productos personal, proceso único y repetitivo Desventajas Baja variabilidad, si se desean Baja eficacia ofrecer diferentes productos Requiere de buena planificación y Se debe cuidar la línea de muchas medidas de control de los producción a fin de mantenerla procesos productivos funcionando correctamente