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PROCESO LINEAL
PROCESO INTERMITENTE

           Ligia Alejandra Juárez Gómez

 Postgrado Planeación y Aseguramiento de la Calidad

       Diseño, Análisis y Mejora de Procesos

                       2013
PROCESO LINEAL
 Se diseña para producir un determinado bien o servicio.
 La maquinaria, la cantidad de la misma y su distribución se realiza con base
a un producto definido.
 Logra altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto.
 Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones
de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz, lo que minimiza el
tiempo de reparación.
 El personal debe poseer la habilidad potencial suficiente para la operación a
la cual fue asignado, esto por medio de selección y capacitación.
E J E M P L O : P RO D U C C I Ó N D E S I D R A
PROCESO INTERMITENTE
 Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.
 Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas
similares.
 Un producto fluirá hacia los departamentos o centros que necesite y no
utilizará los otros.
 Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas
modificaciones.
 La carga de trabajo en cada departamento es muy variable, existiendo
algunos con alta sobre carga y otros subutilizados.
E J E M P L O : PA S T E L E R Í A A R T E S A N A L


                   Adición de
 Mezcla           Harina, Leche        Amasado   Horneado
                                                 Horneado   Acabado
                    y Azúcar




          Cantidad y tipo de ingredientes
          dependiente del tipo de pastel
CUADRO COMPARATIVO
           Proceso Lineal                     Proceso Intermitente
Produce un determinado bien o          Producción por lotes
servicio
Ventajas:                              Ventajas:
• Alta eficiencia                      • Gran variedad de productos
• Personal con baja destreza por
  realizar la misma operación
Desventajas:                           Desventajas:
• Dificultad para adaptar la línea a   • Bajo nivel de eficiencia
  otros productos                      • Mayor control y planificación
Se recomienda para un solo producto    Se recomienda para gran cantidad de
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altos volúmenes de producción.         producción.

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  • 1. PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE Ligia Alejandra Juárez Gómez Postgrado Planeación y Aseguramiento de la Calidad Diseño, Análisis y Mejora de Procesos 2013
  • 2. PROCESO LINEAL  Se diseña para producir un determinado bien o servicio.  La maquinaria, la cantidad de la misma y su distribución se realiza con base a un producto definido.  Logra altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto.  Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz, lo que minimiza el tiempo de reparación.  El personal debe poseer la habilidad potencial suficiente para la operación a la cual fue asignado, esto por medio de selección y capacitación.
  • 3. E J E M P L O : P RO D U C C I Ó N D E S I D R A
  • 4. PROCESO INTERMITENTE  Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.  Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares.  Un producto fluirá hacia los departamentos o centros que necesite y no utilizará los otros.  Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas modificaciones.  La carga de trabajo en cada departamento es muy variable, existiendo algunos con alta sobre carga y otros subutilizados.
  • 5. E J E M P L O : PA S T E L E R Í A A R T E S A N A L Adición de Mezcla Harina, Leche Amasado Horneado Horneado Acabado y Azúcar Cantidad y tipo de ingredientes dependiente del tipo de pastel
  • 6. CUADRO COMPARATIVO Proceso Lineal Proceso Intermitente Produce un determinado bien o Producción por lotes servicio Ventajas: Ventajas: • Alta eficiencia • Gran variedad de productos • Personal con baja destreza por realizar la misma operación Desventajas: Desventajas: • Dificultad para adaptar la línea a • Bajo nivel de eficiencia otros productos • Mayor control y planificación Se recomienda para un solo producto Se recomienda para gran cantidad de o varios con diferencias mínimas con productos y bajos volúmenes de altos volúmenes de producción. producción.