Presentación Equipo 28

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS LOGO
SUPERIORES DE MONTERREY
Universidad Virtual
Planeación de la Información en ambiente
de e-bussiness
Presentación de Conceptos
Equipo de Trabajo
28
Matrícula Nombre Campus
Equipo Docente A01304320 Joseph Tlachi Ramirez Aguascalientes
A01302276 Israel Martin Diaz Patiño Hidalgo
Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso Ramirez
Profesor Tutor: Yetnalezi Quintas Ruiz A00987841 Federico Alejandro Berzunza Tamayo Hidalgo
A01142286 Alejandro Rafael Rojas Soler Sonora N

2. Posición y alcance de negocios LOGO
Negocio Futuro
Negocio Presente
Posición
Posición ¿Posición fija o pivote?
Alcance Brecha ¿Enfoque o flexibilidad?
Alineación Alcance
Alineación
SWOT, Cinco Fuerzas
Evaluación
Movimientos
Estratégicos
Objetivos
Preciso
Fechado
Conclusiones
Relación Medible Relación
Bilateral Plan de
Bilateral
contingencia

3. LOGO
Objetivos permanentes y plan de contingencia
Satisfacción
Finanzas
Del cliente
Objetivos
Permanentes
Meta 3
Mercado
Meta 2
Meta 1

4. Formulación de la Estrategia LOGO
Principales conclusiones
Atributos del Umbral
Satisfacción
al Cliente Atributos del desempeño
Conductores de la emoción
Principios

5. LOGO
Estructura Organizacional
 La estructura organizacional es en función a la Estrategia y no
lo contrario.

6. LOGO
Conclusiones
 Estrategias de movimientos son las acciones con un propósito
coherente y tomadas por una organización
 Una acción es estratégica cuando es exitosa en su ejecución,
sola o en colaboración con otras acciones.

7. LOGO
Movimientos Estratégicos
Elementos de los movimientos estratégicos
Movimiento. Una declaración breve y clara de la acción.
Descripción. Algunos párrafos de la elaboración de la acción.
Propietario. El individuo en la organización responsable de hacer
que la acción suceda.
Campeón. El ejecutivo en la organización responsable de ayudar
al propietario.
Razonamiento. La lógica de negocio de la acción.
Prioridad. Importancia relativa de la acción.
Medición. La forma de medir que la acción se ha completado.
Fecha. La fecha en la que la acción debe completarse.
Parámetros de implementación del programa. Las reglas de
ejecución, pautas, límites, etc, que el propietario de la
implementación debe seguir en la ejecución de la acción.

8. LOGO
Implementación de Estrategia
Qu
et
ipo
de
Es acerca del cambio en la c am
Que es la estrategia? dirección . bios
?
1. Empezar un nuevo negocio.
2. Incrementar cambios de calidad
Implementarlas como 3. Introducir nuevos modelos y líneas
iniciativas estratégicas de productos .
4. Adquirir nuevos negocios
5. Innovar nuevas tecnologías

9. LOGO
Implementación de Estrategia
Camino hacia el cambio e Innovación
PARA INICIALIZAR
Empresarial Iniciador de negocios, Toma de decisiones de
alto riesgo, oportunista, hazlo tu solo.
Estilos de PARA CRECIMIENTO Y DOMINANCIA
Constructor de organizaciones, minimizado de
Administración Profesional
riesgos, delegar responsabilidades,
descubridor de talentos
NUEVA
EMPRESA
MERCADO
Etapas de vida MADURO PRIMER
de las compañías MOVIMIENTO
JUGADOR
DOMINANTE

10. LOGO
Ciclo de Vida Industrial
 Es la demostración de todas las
nuevas industrias (si está basado
sobre la tecnología de la información o
cualquier otra tecnología) que originen
sobre la innovación de una nueva
tecnología, después de lo cual los
mercados de la nueva industria crecen
y después se maduran mientras que
los índices de innovación en industria
retrasan
 El volumen del mercado no comienza a
crecer hasta la fase del lanzamiento del
uso de la nueva tecnología del
conocimiento aplicado.

11. LOGO
Estrategia de Implementación