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1. RESPONSABILIDAD ETICA DE LA EMPRESA
1. ¿Qué es el aprendizaje organizacional, según Marín y Velasco?
Es un aprendizaje que se enfoca en generar cambios, reflexionar acerca de los resultados e
ir mas allá de los resultados sin importar si son correctos o no.
Según Marín y Velasco , las organizaciones se enfocan en la modernidad, en como
identificar, liberar, desarrollar o emplear el potencial de sus colaboradores, a la cual le
llamaron tendencias humanísticas.
2. ¿El desarrollo organizacional con que se relaciona?
Este se relaciona con el aumento de la riqueza organizacional, es decir con el aumento de la
riqueza organizacional, es decir con sus activos tangibles y activos intangibles, es por ello
por lo que el aprendizaje organizacional ayuda a aumentar la capacidad de aprendizaje e
innovación garantizando así un buen desarrollo y aumento en la producción, eficiencia,
eficacia, efectividad, satisfacción de las empresas.
3. ¿Para qué sirve el aprendizaje organizacional?
Para manejar de forma inteligente los recursos humanos y de forma moderna ya que esto es
de suma importancia para un buen desarrollo y sostenimiento de las organizaciones.
4. ¿Que garantiza el aprendizaje organizacional?
La calidad del trabajo y el comportamiento de los hombres, la eficacia de la labor del
gerente.

2. 5. ¿Cuál es la función gerencial hoy en día?
Potencializar los talentos especiales con los que cuenta el equipo de colaboradores de la
organización.
6. ¿En que consiste la gestión personal?
Esta consiste en obtener los mejores resultados o alcanzar dichos objetivos con la
participación y colaboración de las demás personas que forman parte de la organización.
7. ¿En que se basa el desarrollo organizacional?
Se basa en una filosofía que se refiere al hombre ya que el ser humano tiene muchas aptitudes
para ser productivo y estas pueden permanecer inactivas si el ambiente en que vive y trabaja
es restrictivo y hostil, lo que impide el crecimiento y la expansión del potencial.
8. ¿Cuál es el aporte del gerente en el desarrollo organizacional?
Es generar espacios de producción que permitan aplicar las verdaderas capacidades y
habilidades de sus colaboradores de forma madura y productiva.
9. ¿Cómo se define el potencial humano?
Es lo que la persona es capaza de hacer, es decir, lo que hace en la vida con los recursos
psicológicos con el fin de beneficiar no solo a la organización sino también al grupo y
individualmente, pues este potencial se identifica, se desarrolla, se entrena, se amplia y se
direcciona.

3. 10. ¿Cómo se define el desarrollo del personal, según Urdaneta?
Es el proceso que conduce al hombre trabajador mediante su mismo conocimiento, a la plena
realización, actuación y optimización de sus posibilidades latentes.
Pues cada individuo tiene una serie de metas que persiguen de forma con cierto inconsciente,
obtenerlas, representa para las personas lograr su propio autodesarrollo.
11. ¿Qué se requiere para desarrollar el potencial humano?
Principalmente se debe empezar por saber quienes somos y que es lo que queremos, pues
tanto la organización como los colaboradores deben establecer en primer lugar cual es el
propósito de su vida, su razón de ser, principios y valores centrales en la vida, y en donde
desea estar en un tiempo determinado.
12. ¿Qué principio psicológico sustenta el potencial humano?
El deseo de superación permanente o la necesidad constante de actualización del yo, es
decir una auto realización.
13. ¿De acuerdo con Vargas, el potencial humano en que se fundamenta?
En los conocimientos que el trabajador posee, sus potencialidades internas que necesitan
desarrollarse, la valoración de que el trabajador es el factor más importante para impulsar el
desarrollo empresarial, la comprensión de que el sistema empresarial influye sobre el
trabajador y viceversa, por lo que el desarrollo de este necesariamente se encuentra ligado
al desarrollo de aquel.

4. 14. ¿Qué permite alcanzar el potencial humano en las organizaciones?
Permite alcanzar en las organizaciones:
-Identificar los talentos especiales con que cuenta la organización a través de capacitaciones
orientadas al reconocimiento de las potencialidades de cada uno de los colaboradores.
-reconocer las fortalezas y capacidades creativas.
-articular los planes de carrera y las líneas de promoción del personal con los resultados.
- deseo de superación permanente o la necesidad constante de actualización del yo
- desarrollo personal y la libre decisión
- permite una evolución
-excelencia administrativa.