Este documento resume la relación entre el talento humano, la competencia profesional y el ámbito de desempeño. Explica que el talento humano es fundamental para el éxito de cualquier organización. Las competencias profesionales son las habilidades para aplicar conocimientos en diferentes contextos. Y el ámbito de desempeño mide el rendimiento laboral de los empleados.

1. Elabore un artículo científico relacionado las categorías de talento
humano, competencia profesional y ámbito de desempeño y, de ser
posible, difundirlo por algún medio de difusión colectiva.
INTRODUCCIÒN:
Abordaremos la relación existente entre el talento humano, la competencia
profesional y el ámbito de desempeño, en primer lugar se tiene que definir y
familiarizarnos con cada uno de estos tres términos y lo más importante ver
cómo se relacionan con el funcionamiento de cualquier organización. Tenemos
que tener en cuenta que mientras el elemento humano esté dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organización funcionará y marchará hacia
adelante, de lo contrario de detendrá si no hay apoyo del talento humano, de
aquí que es importante el personal que integra la organización, el Jefe de
Recursos Humanos tendrá que implantar políticas de salud mental, incentivos
al personal, pagarles sus remuneraciones a tiempo y las horas extras con
justicia.
ANTECEDENTES:
Las competencias Profesionales.- Son las capacidades de poner en operación
los diferentes conocimientos, habilidades y valores de manera integral en las
diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito
personal, social y laboral.
Talento Humano.- Es la "La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos
organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado", el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento

2. de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se
detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a
su personal, (talento humano).
Ámbito del Desempeño .-Es un procedimiento estructural y sistemático para
medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados
relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de
descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su
rendimiento futuro.
JUSTIFICACIÒN:
La eficiencia del personal aporta un 90% de la productividad en relación a una
meta cumplida, no solamente cumplir los objetivos de la empresa sino también
personal. Para tener una eficiencia positiva dentro de la organización se debe
entender que el manejo y desarrollo del talento humano es importante
encaminando siempre la identidad empresarial, la empatía generada, el trabajo
en equipo, y la misión cumplida. A esta eficiencia se la debe trabajar en cada
uno de los empleados en su desarrollo de competencias, en las competencias
intelectuales y en las competencias emocionales, midiendo en su desempeño,
la generación de productos, las metas cumplidas, las actividades desarrolladas
que tienen estos procesos y potenciar la productividad empresarial.
El Jefe de Recursos Humanos debe mirar las fortalezas para mantenerlas
constantes y las debilidades transformarlas en fortalezas que propendan hacia
el desarrollo personal
OBJETIVOS:
Explicar el significado y el sentido de los tres términos: talento humano,
competencia profesional y ámbito de desempeño, diagnósticos de las
competencias.
DESARROLLO DEL TEMA:
El Recurso Humano presentan nuevas habilidades, obtener nuevos
conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos. En los últimos años se
ha observado como las empresas líderes y competitivas han comprendido que
solo mediante una racional inversión en programas de capacitación lograran
obtener el nivel de competencia exigido en los nuevos mercados. Los
departamentos de Capacitación y Desarrollo de Personal realizan diagnósticos
para identificar necesidades de formación, con el objeto de desarrollar
competencias tanto técnicas como comporta mentales, se diseñan programas
de Inducción -Re inducción y Orientación. Todo esto es útil para el desarrollo
humano así como para generar sentido de pertenecía en los integrantes de la
organización. El desempeño se evalúa mediante un instrumento diseñado para
tal fin, de acuerdo a las competencias laborales establecidas, con el objeto de
identificar las limitaciones y de ser necesario se trazan planes de mejoramiento.

3. Dicho instrumento es muy bien llamado Evaluación para el Desarrollo.
Los mayores resultados profesionales se manifiestan a través de la interacción.
Si se limita el desarrollo de estas destrezas se corre el riesgo de tener
profesionales con talento pero que no se encuentran motivados en su trabajo
.
Dentro de los conocimientos vamos a encontrar los conocimientos
profesionales relacionados al estudio y a la preparación. Hasta los
conocimientos elementales que aprendemos en nuestro diario vivir. En el
mismo caso, cada persona posee un conjunto de competencias. Unas más
explotadas que otras de acuerdo a nuestros aprendizajes y las llamadas
competencias básicas que como seres humanos sabemos que podemos
ejecutarlas pero no las desarrollamos.
CONCLUSIONES:
El talento humano es la principal fuerza motriz que mueve las empresas, por lo
tanto su cuidado y desarrollo depende de las motivaciones brindadas y de
saber determinar sabiamente hacia donde queremos formar al profesional que
tenemos con nosotros .
En relación a las competencias genéricas nos damos cuenta que se valora
muchísimo el compromiso social, los conocimientos adquiridos, la capacidad
para resolver problemas y las habilidades interpersonales encabezando el
grupo de competencias relativas a los valores con los que cuenta el personal.
Sin duda alguna, el saber explotar las competencias en los profesionales,
mejora la eficiencia y la eficacia en las ejecuciones administrativas. Por último
el desempeño como factor de evaluación, dentro de las empresas y
organizaciones optimiza y mejora la retroalimentación en la que debe constar
todo personal y en donde se analizan las competencias profesionales de cada
empleado.