Ezequiel Eliano

1. La acumulación de las capacidades tecnológicas en el sector cementero
argentino: El caso de Loma Negra S.A. 1990-2010
Universidad de Buenos Aires
Maestría en Política y Gestión de la Ciencia y la Tecnología
Autor: Lic. Ezequiel Eliano
Directora: Dr. Patricia Gutti
2015

2. Síntesis de la presentación
1) Justificación
2) Preguntas de investigación
3) Objetivos
4) Hipótesis
5) Marco teórico
6) Marco metodológico
7) Análisis y Resultados
8) Conclusiones

3. Justificación caso de estudio
Loma Negra por su historia y envergadura* es una de las
organizaciones más emblemáticas de la estructura industrial
Argentina.
Empresa líder del sector, al analizar el caso, también se estudia a la
actividad cementera en su conjunto
Sector de bienes no transables: La acumulación de Cap. Tec. tiene
especificidades en relación a la macro (variables endógenas)
Acumulación de Cap. Tec. proceso de aprendizaje, colectivo e interactivo, acumulativo,
incierto, costoso, no uniforme, que genera externalidades y que debe desarrollarse de forma
consciente y deliberada
*Loma Negra pasó, en el ranking de empresas radicadas en Arg., 4to en 1976 al puesto 48vo en el año 2005 (Revista Apertura)

4. Preguntas de investigación
• ¿Principales causas de continuidad y ruptura en la trayectoria de las Cap.
Tec. en LN?
• ¿Si las funciones tecnológicas (Bell y Pavitt 1995) explican el desarrollo de
las Cap. Tec.?
• ¿Relación “acumulación Cap. Tec.” y “desempeño” (productivo y económico
en LN)?
• ¿Influencia hitos macro y micro en las Cap. Tec. (crisis y crecimiento econ.,
cambios del directorio, restructuración de la deuda y extranjerización)?

5. Objetivos de Investigación
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
1- Revisión bibliográfica sobre el concepto de Cap. Tec. y la
aplicación empírica del concepto.
2- Analizar la evolución del sector cementero en el mundo y
particularmente en Argentina.
3- Realizar una medición de Cap. Tec. tomando las
especificidades del sector cementero local
4- Recomendaciones para responsables de política (acumulación
de Cap. Tec. en el sector)
Analizar la evolución de las func. tecnológicas (producción,
inversión y vinculación), mediante la taxonomía de Lall
(1992) y Bell y Pavitt (1995) y su impacto en las Cap. Tec.

6. Formulación del problema
1- Mayor automatización de la
producción
2- Inserción de nuevos áreas de
conocimiento.
3- Mas complejización y
diversificación
Entre 1990-2010, se aglutinaron un conjunto de hechos tanto internos como externos que
motivaron los cambios de Cap. Tec. en Loma Negra
Estas transformaciones, se dieron
en un proceso de concentración y
extranjerización.
LN y el sector presentan
una serie de
trasformaciones
Período Sub-Período Macro Sectorial Micro (LN)
PRIMER PERÍDO
(1990-2000)
1° Sub-período (1990-
1994)
Crecimiento económico
Proceso de concentración. LN
adquiere San Martín, planta
Pippinas de Corcemar y CACP.
Holcim adquiere Minetti y
Corcemar
Diversificación Productiva y avances en
el área logística (Ferro sur)
2° Sub-período (1995-
2000)
Retracción de la actividad
económica
Concentración (Molinos-
LOMAX).
Creación de nuevas instituciones (CT y
Recycomb)
SEGUNDO PERÍDO
(2001-2010
1° Sub-período (2001 -
2005)
Crisis 2001
Continuidad concentración y
extranjerización.
Estancamientos de las inversiones y
endeudamiento. Camargo Corrêa
adquiere LN
2° Sub-período (2006 -
2010)
Recuperación Econ.
Afianza el liderazgo de Loma
Negra y Holcim
Inversión productiva, energética y
logística. Reactivación y desarrollo de las
capacidades productivas y tec.

7. 2) Acumulación Cap. Tec, (no transables), es
afectada por el desarrollo de los indicadores de
desempeño**
Cap. Tec., no surgen sólo de la dotación de factores
clásicos (capital y trabajo). Requieren un esfuerzo
deliberado de aprendizaje y ejecución de proyectos de
cambio tecnológico.
Hipótesis
1) Acumulación Cap. Tec., se gesta por
los esfuerzos que LN realizó en las
funciones tec.
1bis) La acumulación de Cap. Tec., es a
su vez, la respuesta en LN al contexto
(macro*-micro)
Búsqueda de eficiencia (max. la prod. y min. costos).
1- Necesidad interna (desarrollo nuevas habilidades)
2- Factor externo (entorno macro, precios de la
competencia)
3- Dinámica del Cambio tec. (Desai y Kim 1983; Lall 1992)
Soluciones tec., aprovechar oportunidades y saltear
adversidades del contexto. Adquirir habilidades,
consolidar nuevas tecnologías y mecanismos de
producción (Leonard-Barton 1995; Teece y Pisano 1994)
M
o
t
i
v
a
c
i
ó
n
*Macro: Variables agregadas: var% PBI, Consumo, Inversión, Tipo de Cambio.
** En Matriz de Operacionalización son: Números de Trabajadores, Monto de ventas, utilidades activos fijos y nivel de
vinculación.

8. • Esquema de med. de las Cap. Tec.
aplicado al estudio de caso. Impacto del
desarrollo tecnológico en firmas
Marco Teórico: Esquema
Objetivos
de estudio
Motivación:
Desarrollo
funciones
tecnológicas
Relación sector y
situación macro
(LN)
Impacto de las
Cap. Tec. en el
estudio de caso
Lall (1992) y Bell y Pavitt (1995)
Dosi (1988)
Cohen y Levinthal (1989 y 1990)
Dantas y Bell (2006, 2009)
Arrow (1962)
Rosernberg (1976)
Cyert y March (1963)
Yin Robert (2004)
• Utiliza estudio de caso, para
medir tendencias, fenómenos
y procesos
• Exponentes de la teoría de la
firma. Incluyen a la tecnología
como factor determinante

9. Marco Metodológico: Medición Funciones Tec
Medición de las
capacidades
tecnológicas
Medición del
desempeño
Matrices de
Operacionalización
Fuente: Elaboración propia en base Bell y Pavitt (1995), Dantas y Bell (2006, 2009) y revisión bibliográfica sobre estudios de innovación a nivel firma.

10. Lanzamiento de
Plasticor
1992
1995
En Uruguay se constituye
Cementos del Plata S.A
1998
Se adjudica
1993
Nueva Planta de molienda
en Ramallo
Centro Técnico
Extranjerización
2006 Reapertura fábrica Barker
2000 LomaSer: primer Supercentro
Logístico del país
2005
1999
Inversiones 250 millones $ en la
actualización tecnológica 2009
Adquisición La Preferida en Olavarría
(cantera trituración de piedra)
Adquisición
2007
Análisis e interpretación de los resultados:
Línea de Tiempo LN: 1990-2010

11. Análisis e interpretación de los resultados
Función de Inversión
•1990-2000 y 2006-2010
Etapa de crecimiento y
evolución
•2001-2005: Período de
estancamiento
1er Per.) Diversificación de productos
(Plasticor)
2do Per.) Inversión Nuevos Molinos y
Seguridad & Ambiente
Inversión en la producción Inversión en RR.HH.
Primer Período: 1990-200 Segundo Período: 2001-2010
Sub-funciones
Sub-período 1:
1990-1994
Sub-período 2:
1995-2000
Sub-período
1: 2001-2005
Sub-período 2:
2006-2010.
Inversión en la
producción
3 3 1 3
Inversión en RR.HH. 2 2 1 3
Inversión en Tecnología 3 3 1 3
Sub-Funciones
1er Per.) Sistema de calidad
automatizado, logística,
tratamiento de emisiones y nvo.
sist. homogeneización de
materiales crudos.
2do Per.) Modernización molinos y
plantas productivas
Inversión en Tecnología
Fuente: Elaboración propia en base a información recabada
Nota: La escala ordinal -1 a 3- implica: 1) Retroceso/Disminución, 2) Sin cambio y 3) Avance/Crecimiento
1er Per.) Incremento de la
profesionalización del plantel
2do Per.) Caída cantidad personal y
capacitaciones.
En el 2do sub-período, aumento del
personal y formación de RR.HH.

12. Análisis e interpretación de los resultados
Función de Vinculación
•1995-2000 y 2006-2010
Etapa de crecimiento y
avance
•1990-1994 y 2001-2005:
Período estancamiento
1er Per.) Creación CT (+ interacción técnica con los
proveedores y clientes)
2do Per.) Fundación LN, proyecto de vinculación FIO
para emprendedorismo, y programa Valor (impulsado
por AMIA BID y el FOMIN).
1er Per.) Vinculación realizada con universidades
(UNICEN).
2do Per.) Cooperación nacionales con UTN y otras
universidades del A.M.B.A.
Vinculación Directa Vinculación Indirecta
Sub-Funciones
Primer Período: 1990-2000 Segundo Período: 2001-2010
Sub-funciones
Sub-período 1:
1990-1994
Sub-período 2:
1995-2000
Sub-período 1:
2001-2005
Sub-período 2:
2006-2010.
Vinculación Directa 1 2 1 2
Vinculación Indirecta 1 2 1 2
Fuente: Elaboración propia en base a información recabada
Nota: La escala ordinal -1 a 3- implica: 1) Retroceso/Disminución, 2) Sin cambio y 3) Avance/Crecimiento
Vinculación Directa: Interacción con Actores vinculados al negocio (proveedores y clientes)
Vinculación Indirecta: Tipo de vinculación relacionada a aspectos académicos, investigación y desarrollo

13. Análisis e interpretación de los resultados
Función de Producción
•1990-2000 y 2006-2010
Etapa de mejora y
desarrollo
•2001-2005: Período de
retracción
1er Per.) Mayor productividad, esquemas térmico
de hornos, diversificación energética (pet coke y
Recycomb)
2do Per.) Cont diversificación energética e Inv.
para ahorro de costo y cuidado del medio
ambiente.
1er Per.) Nuevos productos (Plasticor) y Sist. de
control y calidad (IRAM 50.000). Nuevos envases y
empaques
2do Per.) I+D en la nueva casa matriz (San Pablo) para
desarrollo de nvos productos
Centrada en el Proceso Centrada en el Producto
Sub-Funciones
Primer Período: 1990-200 Segundo Período: 2001-2010
Sub-funciones
Sub-período 1:
1990-1994
Sub-período
2: 1995-2000
Sub-período
1: 2001-2005
Sub-período 2:
2006-2010.
Centrada en el
Proceso
3 3 1 3
Centrada en el
Producto
3 2 1 2
Fuente: Elaboración propia en base a información recabada
Nota: La escala ordinal -1 a 3- implica: 1) Retroceso/Disminución, 2) Sin cambio y 3) Avance/Crecimiento

14. Análisis e interpretación de los resultados
El sector de no transables está condicionado por mercado interno. El
éxito de los proyectos de inversión también (macro)
Aspectos para recomendación de Políticas
Políticas para sec.
de bs. no transables
La relevancia de LN en el
mercado interno
• Actor central proceso de concentración local (producción, mercado
y Cap. Tec.)
Concentración global
• La actividad, es manejada por un grupo cada vez más reducido de
grandes empresas
• Doble proceso de concentración: Producción y Cap. Tec.
Concentración Escala Mag.
Ganancia
Recursos p/
Inv. Cap. Tec

15. Análisis e interpretación de los resultados
1- Bajo gasto doméstico en I+D
2- Débil desarrollo del sistema
financiero (financiamiento de I+D)
3- Escasa Vinculación: complejo
estatal de CyT, el sist. educativo y el
sector
Problemáticas del desarrollo de
Cap. Tec. en sector cementero
Líneas de trabajo para los responsables de
política (Policy Maker)
1-Desarrollar PROYECTOS de alto componente I+D
con instituciones locales estratégicas (Universidad,
INTI, MINCYT, proveedores locales y/o PYMES)
2- Proyectos con financiamiento y riesgo
compartidos (Estado, Entidades Financieras, Firmas, entre
otros)
Uniendo 1 y 2, a través de proyectos
mancomunados (complejo estatal y educativo)
(diversificación matriz energética/productiva, bajar la polución y
costos de producción
Dani Rodrik: Si el futuro es innovación. Si la innovación requiere de recursos. Si los recursos
de la innovación son difíciles de conseguir. Y Si la innovación produce riqueza mal
distribuida
>Entonces el Estado debe acompañar y facilitar recursos o ser socio de la innovación<

16. Conclusiones
Resultados indicadores de las Funciones Tecnológicas
Principales Aspectos
• El N° de trabajadores creció
último quinquenio (si bien una
retracción de punta a punta)
• Ventas, utilidades y cantidad de
activos crecieron en sintonía con la
situación macroeconómica
• El N° de instituciones vinculadas
a LN se incrementó cuando se
crearon inst. para la vinculación (CT
y Fundación LN)
Fuente: Elaboración propia en base a información recabada
Nota: La escala ordinal -1 a 3- implica: 1) Retroceso/Disminución, 2) Sin cambio y 3)
Avance/Crecimiento

17. Conclusiones
Indicadores de desempeño*: Aunque su
evolución, no tuvo un efecto lineal, SI
impactaron en las Cap. Tec. (varía s/función y
período)
Incrementó eficiencia y competitividad, mediante
inversiones, desarrollos productivos y proyectos con
otras entidades
Las funciones tec., tuvieron desarrollo discontinuo y
desigual ( x períodos y función), en sintonía con la
macro
Respecto a las hipótesis planteadas se pude decir que: 1
2) Acumulación Cap. Tec, (s. no transables), es
afectada por (efecto derrame) el desarrollo de los
indicadores de desempeño*
1) Acumulación Cap. Tec., se gesta por los
esfuerzos que LN realizó en las
funciones tec.
1bis) La acumulación de Cap. Tec., es a su
vez, la respuesta en LN al contexto
(macro*-micro)
*Indicadores de desempeño.: N° trabajadores, venta, utilidades, activos fijos y cantidad de entidades vinculadas
Hipótesis
Desinversión derivada de crisis 2001, surgió un proceso de
modernización sostenido por el crecimiento econ.
1a) Primer Período 1990-2000
1b) Segundo Período 1990-2000
Pese a la crisis 1994, LN tuvo iniciativas (CT, Recycomb, diversificación del
producto) con externalidad positiva en Cap. Tec.

18. • Investigación las Innovaciones “incrementales” y “radicales” en las áreas productivas de la
actividad cementera
• Estudio sobre desarrollo de energías renovables aplicadas a la actividad
• Análisis de las cadenas globales de valor en el sector cementero y el impacto de
proyecto I+D
Líneas futuras de investigación

19. Muchas Gracias !

20. Análisis e interpretación de los resultados: Inversiones

21. Anexo: Análisis e interpretación de los resultados
CAUDRO : Market share Loma Negra y resto de mercado 1995-2010 (en % y mil. de ton)
Año
Argentina
(M. de TN)
Loma Negra (M. de
TN)
Market Share Loma
Negra
Resto
Market Share
Resto
Control Accionario
1995 6,18 3,3 53,1 2,88 46,6
Loma Negra C.I.A.S.A.
2000 5,22 2,7 52,33 2,49 47,67 Loma Negra C.I.A.S.A.
2005 7,59 3,4 53,99 4,19 46,01 Grupo Camargo Corrêa
2010 10,42 5,5 52,77 4,92 47,23 Grupo Camargo Corrêa
Fuente: Elaboración propia en base a datos de AFCP Asociación Fabricantes Cemento Portaland y Informes Anuales del Grupo Camargo
Corrêa en millones de toneladas

22. CUADRO : Cantidad de Empleados Loma Negra 1990-2010
Fuentes: Elaboración propia en base a anuarios de Loma Negra y Camargo Corrêa
Anexo: Análisis e interpretación de los resultados

23. Fuentes: Elaboración propia sobre la base de los anuarios de Loma Negra y Camargo Corrêa
CUADRO: Variación de la concentración técnica 1990-2010
Anexo: Análisis e interpretación de los resultados

24. Anexo: Análisis e interpretación de los resultados
Período Sub-Período
Hitos de la Función de
Vinculación
PRIMERPERÍODO
Sub-Período 1 (1990-1994)
1990-2010- Participación del Centro de
Investigación y Desarrollo en
Construcciones del INTI (desde 1958).
1990-2000- Procesos de vinculación con
UNICEM.
Sub-Período 2 (1995-2000)
1999- Creación de Centro Técnico.
2000- Inicio de etapa de vinculación con
universidades del AMBA.
SEGUNDOPERÍODO
Sub-Período 1 (2001-2005)
2004- Convenios de cooperación
nacionales con UTN.
Sub-Período 2 (2006-2010)
2006- Creación de la Fundación Loma
Negra. 2007-
2010- Proyecto FIO de
emprendedorismo.
2008- Alianza estratégica, con el
Consorcio de Administración Público-
Privada (CAPP).
2008-2010- Proyecto Co-Building.
2010- Programa Valor (impulsado por
AMIA con el patrocinio del BID y el
FOMIN).
Fuentes: Elaboración propia sobre la base de los anuarios de Loma Negra y Camargo Corrêa
CUADRO: Hitos de Vinculación 1990-2010

25. CUADRO : Nueva capacidad instalada de Loma Negra 1990 vs. 2010
PLANTAS Molienda Hornos
Inversión Camargo
Corrêa
Año
inauguración
Capacidad
agregada
molienda
Capacidad
agregada de
horno
Molienda Hornos
Barker cerrada cerrada Reapertura 2006 1.575.000 1.200.000 1.575.000 1.200.000
El Alto 1.000.000 950.000 1 molino nuevo 2010 900.000 1.850.000 950.000
L`Amali 1.000.000 1.650.000 1 molino nuevo 2011 900.000 2.550.000 1.650.000
Olavarría 2.300.000 1.971.000 2.300.000 1.971.000
Ramallo 300.000 - 300.000 0
San Juan 160.000 152.000 160.000 152.000
Sierras Bayas 1.000.000 900.000 1.000.000 900.000
Zapala 394.000 228.000 394.000 228.000
Total 6.154.000 5.851.000 - Total 3.375.000 1.200.000 10.129.000 7.051.000
en % 54,8 20,5
Fuentes: Elaboración propia en base a anuarios de Loma Negra y Camargo Corrêa
Anexo: Análisis e interpretación de los resultados

26. Anexos: Análisis e interpretación de los resultados
Impactos sobre el sector cementero
- Objetivo; responder a los incrementos en la demanda de cemento.
-Primer trienio: se recuperó la utilización de la capacidad ya instalada.
-Segundo trienio: instalación de nuevos molinos.
Inversiones más relevantes
Capacidad
productiva
- Incremento de la capacidad productiva de la empresa / Impactó positivo
en el nivel de capacidad productiva sector
No se evidencia en el periodo que la diversificación de tipos de cemento
ofrecido en el mercado o incrementos en la calidad de los mismos.
Mercado de productos
-Elevada homogeneidad de la calidad del cemento.
-No hubo inversión en el área
Ampliación de la capacidad de logística; ampliación de la capacidad de
almacenamientos de ensacado (L’Amali, Lomax).
Ferrocarril : Inversiones destinadas a mantenimiento, seguridad y compra de nuevas
locomotoras. No se desprende de lo estudiado en el trabajo la existencia de
sustanciales mejora.
Logística y transporte.

27. Anexos: Análisis e interpretación de los resultados
Desarrollo de las Cap. Tec.
Factores determinantes
Estrategia defensiva como respuesta a la expansión de su competencia.
La empresa busca proteger su posición en el mercado local y evitar
mayor penetración de la competencia (I+D en producto y servicio)
Cumplimiento de metas productivas corporativas
Institucional
Iniciativas
Corporativas
Creación de:
- Centro Técnico
- RECYCOMB
- Laboratorios (químicos)
Mediante estas instituciones, logra impulsar un conjunto de mejoras de
producto, optimizar el consumo energético, incorporar conocimiento y valor
agregado al entramado productivo.
- Energética (Instalación de coque de petróleo, procesamiento de residuos, energías
alternativas)
- Logística (Ferrosur Roca, Súper Centro Logístico, nuevas inversiones Roca)
- Productiva (Ad. Cementera San Martín, Planta Ramallo, nuevos molinos en Planta L´Amalí
y el Alto)
Inversión y
Desarrollo
Nuevas exigencias a nivel global en cuanto a estándares de calidad y
niveles de contaminación

28. Análisis e interpretación de los resultados
Modelo de
Aprendizaje
1) Learning by Doing (Arrow,1962)
2) Learning by Using (Rosemberg, 1982)
3) Leanrning by Interacting (Lundavall, 1988)
4) Learning by Searching (Von Hippel y Marcie,
1995)
RR.HH.
Nuevas instituciones
Alianzas Estratégicas
Planes de Inversión y
Desarrollo
1) Incorporación de Personal Calificado
2) Programas de capacitación
3) Sistemas de Objetivos (personal)
1) CT
2) Recycomb
3) Fundación LN
4) Laboratorios y centros de control de calidad
INTI, UTN, UBA, UNICEM, CAPP, Programa Valor
(AMIA) y Proyecto FIO
- Energética
- Logística
- Productiva
Funciones AfectadasElementos de desarrollo de funciones
tecnológicas
Producción
Producción e
Inversión
Inversión y
Vinculación
Vinculación
Producción e
Inversión

29. Anexo: Elección de los impactos
¿Porque se elijen estos efectos?
1) Los efectos son amplios y diversos >> se requiere recortar el problema
2) Efectos mas relevantes según las características del sector >> análisis exploratorio
3) La complejidad de estudiar estos efectos se refleja en los trabajos académicos que mencionan
los posibles efectos (intuyen) y no los analizan en profundidad.
4) Disponibilidad de información.
5) Desarrollo de capacidades tecnológicas: Analizar todas las iniciativas asequibles del estudio de
caso. Mediante la taxonomía de Bell y Pavitt (1995), Dantas y Bell (2006, 2009)
6) Capacidad productiva: contexto de crecimiento económico al cual hay que responder con
inversiones
7) Concentración técnica: importante debido a la baja transabilidad del sector.

30. Anexo: Objetivos
1) La teoría permite comprender y determinar ciertos fenómenos sectoriales a partir del estudio de
caso (Yin, 2004).
2) El concepto de causalidad está en el centro de la construcción de explicaciones de la
investigación. Comprenderlo es esencial para formular resultados de investigación con un estilo
explicativo, donde se presenten los procesos de causa y efecto. Se busca así evitar el empirismo
ciego, que sólo estudia las relaciones entre variables o el uso exclusivo de razonamientos
matemáticos o lógicos.
3) Este estudio de caso trata una situación técnicamente distintiva en la cual hay muchas más
variables de interés que datos observacionales; y, como resultado, se basa en múltiples fuentes
de evidencia, con datos que deben converger en un estilo de triangulación
4) teóricas que guían la recolección y el análisis de datos.” Se analiza las formas y grado de
interacción entre los diferentes actores para comprender el grado de relevancia dentro de la red
de actores de la actividad cementera
5) Las preguntas "cómo" y "por qué" son más explicativas y llevan fácilmente al estudio de casos, la
historia y los experimentos, porque tratan con cadenas operativas que se desenvuelven en el
tiempo, más que con frecuencias. Los casos y la historia también permiten tratar con el rastreo de
procesos (George et al., 2005).
6) Se observa y relaciona la evolución de los indicadores de desempeño, las funciones tecnológicas y
ciertos resultados económicos y productivos de la empresa
7) Analice otros efectos aunque no los, abarque lo suficiente como para incluirlos dentro de los
objetivos.
Objetivos mas reducidos que el marco teórico y que las conclusiones

31. Anexo: Elección del sector
¿Por qué el sector cementero?
• Background respecto a sector cementero y Loma Negra.
• Importancia simbólica del capital industrial nacional
• Representa uno de los casos mas puros de sectores de “bienes” no transables
• Especificidades de la acumulación de capacidades tecnológicas en un sector de bienes no
transables
• Sencillez del sector/ e impactos
• Interés en ver los sectores de industria básica de mercado interno

32. Variable independiente
Estrategia/Modalidad para el desarrollo
de las funciones tecnológicas
Motivación para el desarrollo de
capacidades tecnológicas
Marco Metodológico: Operacionalización de la variable
Impactos en la firma y el sector
cementero Local
Características del sector
cementero
Variable dependiente
Variable Interviniente
Capacidad de absorción
sector cementero local
Estrategia/Modalidad para el desarrollo
de las funciones tecnológicas
Iniciativas para el
desarrollo en LN

33. Hipótesis conceptual o de relación para
la determinación de los impactos
Las funciones tecnológicas son determinantes para
comprender el entre armado tecnológico en LN
• Características del sector cementero (hipótesis conceptual)
• Estrategia que utiliza Loma Negra para liderar el mercado y
el desarrollo tecnológico de procesos y productos
Tiene una estrecha relación con:
- Cantidad y Calidad de empleados
- Monto de Ventas
- Monto de utilidades
- Monto de activos fijos
- Cantidad de entidades vinculadas
Hipótesis
conceptual o de
relación
Hipótesis
Específica

34. Conclusiones: impactos
Hipótesis
Específica
Formación de RR.HHAlianzas estratégicas
- Cantidad y tipo de proyecto I+D
La evolución de las funciones reforzó la acumulación tecnológica de la firma
que impactaron a el desempeño de sus principales indicadores
- Nivel de vinculación
- Niveles de ventas, utilidades y activos fijos
Inversiones
Vinculado con estos impactos se puede decir que:
Creación nuevas
entidades

35. Motivación para
el desarrollo de
Cap. Tec.
Desarrollo
tecnológico de
un bien no
transable
Impactos en los
resultados
productivos en
LN
Variable independiente Variable dependiente
Estrategia para
el desarrollo de
las funciones
tec.
Modalidad
Características
del sector
cementero
local
Características
sector
cementero
Marco Teórico: que variables inciden sobre los
impactos

36. Anexo: upgrade (2012 – 2014)
2012
• Anuncio de la construcción de una nueva planta en San Juan
• Instalación de un molino para moler combustible solido (carbón y coque de petróleo)en la fabrica Barker para
reemplazar el gas natural en el horno.
• Inauguración nueva planta Cemento Avellaneda 2,5 mill ton/año(ampliación)
2013
• Plan de inversión en tecnología para el desarrollo de cemento basado en residuos (Institute for Technological
Research (IPT) de San Pablo. Parcialmente financiado por el BNDES. Extendido a Portugal y Argentina.
• Anuncio de la inversion e la construcción de 4 planta de cemento y una ampliación de la planta de Goias.
Inversion US $ 1.25-1.5 mil millones entre 2013 y 2016.
2014
• Inauguración de un planta de tratamiento de residuos para preparar combustibles sólidos y líquidos para ser
utilizado en la planta de cemento (Mina Gerais)., en asociación con la empresa Tradebe.

37. Motivación para la
acumulación de
Cap. Tec.
La acumulación de
Cap. Tec. se
origina mediante
1) Arrow (1962), el aprendizaje en el proceso de producción, (learning by doing).
2) Rosemberg (1982), en la comercialización y en el contacto con los clientes (learning by using).
3) Lundavall (1988), se origina por interacción (leanrning by interacting).
4) Dosi (1988) y Lundvall (1996), adquisición de conocimiento tácito, que involucra el dominio de
habilidades (skills) de carácter acumulativo y específico. Por lo general, aluden a la imposibilidad
general de escribir instrucciones precisas (blueprints).
5) Bell y Pavitt (1995), el desarrollo de las funciones de producción, inversión y vinculación
Según (Lall 1992 y Bell y Pavitt 1995) los tres factores que estimulan el desarrollo de las Cap. Tec. son:
1) Necesidad interna del desarrollo de nuevas habilidades e información, (donde esencialmente se
busca optimizar la productividad).
2) Factor externo, que influye fuertemente en el proceso (cualquier decisión de inversión, el entorno
macroeconómico, las presiones de la competencia, el régimen de comercio y su orientación afectan
todos los ingresos percibidos por el esfuerzo desarrollado de las capacidades tecnológicas de la
empresa).
3) Cambio tecnológico, que se desarrolla continuamente en casi todas las industrias del mundo
desarrollado; por esta situación, los países desarrollados (PD) estimulan a sus empresas para tratar
de mantener el ritmo y no salirse de los mercados globales.
Anexo: Marco Teórico

38. Anexo: Marco Teórico
Impactos
Sectoriales
Jonker et al. (2006); Coombs et al. (2006); Wang et al. (2006) y López et al. (2006); coinciden en que existe
una relación positiva y significativa entre las capacidades tecnológicas y el desempeño de la firma
Presión competitiva: atomización del mercado – concentración >> la presión competitiva daría
beneficios si este desplazamiento erosiona el poder de monopolio de las empresas locales o si
induce a las empresas locales a reducir las ineficiencias internas
Innovación en productos y procesos productivos
Spillovers tecnológicos
El desarrollo, transferencia y absorción de capacidades tecnológicas no se da de manera lineal,
sino que dependerá tanto de las características específicas de las inversiones, iniciativas,
lineamientos de los proyectos como de las particularidades de la entidad y el sector al que
pertenece
Los impactos de los desarrollos de las capacidades tecnológicas será identificado en que manera se
constituyen en una ventaja competitiva para la firma.
Bell y Pavitt (1995), por su parte retoman el modelo de medición de las Cap. Tec. por medio de
Función de Producción: Inversión para la obtención de productos terminados, inversión en
conocimiento e inversión en tecnología
Función de Vinculación: Nivel y grado de interacción con instituciones públicas, privadas,
proveedores, clientes y competidores
Función de Producción: Desarrollo de habilidades para la mejora y creación de procesos de
producción y mejora y creación de nuevos productos.

39. Balance
Debilidades
Fortalezas
• No explorar todas los posibles impactos
• No mide en profundidad los alcances de los distintos desarrollos tecnológicos a nivel
Holding
• Ordenamiento de datos que antes no se encontraban sistematizados
• Realizar un recorrido completo sobre la acumulación de capacidades tecnológicas bajo el
modelo de estudio de caso y sistematizando matrices para su medición
• Presentar y actualizar un estudio sectorial sobre la actividad cementero local
• Identifica los principales inversiones, iniciativas y desarrollos tecnológicos en LN durante
1990-2010

40. Anexo: Concentración post-extranjerización
• Buenos Aires: (incremento del nivel de concentración de la producción del
sector a 55% y 58% de la capacidad de molienda y horneado (un 3,8% y
4,3% más de share )
• Catamarca: instalación del nuevo molino en El Alto
• Córdoba: perdió un poco de importancia dentro de la estructura industrial
Concentración técnica
de la industria
Incremento de la concentración en el sector
•El arribo de la empresa introdujo
una nueva presión competitiva
•Compra la compra de la
Preferida S.A. (agregados)
•Compra de la totalidad de
Reycom (combustibles
alternativos)
Incremento de la
concentración horizontal
Incremento de la
concentración vertical.
Concentración
económica de
la industria

41. Anexo: Concentración post-extranjerización
Relación Matriz - Filial
Entre 2005 y 2010 las transferencias se limitaron a la recepción de financiamiento y de algunos
recursos humanos de jerarquía, y ciertas practicas en gestión de recursos.
Relación mínima entre la filial y
la casa matriz de Brasil
La industria cementera tanto a nivel local como global utiliza una tecnología
madura con una escasa incorporación de innovaciones productivas.
Integración de tipo
simple o stand alone
Esta forma de integración conserva una lógica con la motivación
por la cual la empresa llega a la Argentina.
La característica poco transable del cemento dificulta transformar a las filiales en
partes integrantes de redes de distribución y producción integradas regionalmente
o globalmente.