3er Taller DEL, Córdoba 2011. Apertura. Keisuke Nakamura..
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- 2. Ideas Principales Dar enfoque a las necesidades de la región y las ventajas comparativas del FOMIN Mantener las características principales del FOMIN tales como laboratorio de nuevas soluciones y alta tolerancia de tomar riesgo 2
- 3. Tres Atribuciones Importantes Agregadas Una decisión clara sobre lo que hacemos y lo que no hacemos . Organizamos las áreas prioritarias en los TRES ACCESOS. Mercado y Habilidades, Servicio Básico y Financiamiento Énfasis riguroso sobre la medición de resultados y evaluación de impacto Difusión de conocimiento. Hacemos un hincapié especial de compartir y diseminar conocimientos generados por proyectos. 3
- 4. Estructura de Acceso, Tópico y Agenda Acceso a mercados y Acceso a financiamiento Acceso a servicios básicos capacidades Tópico Tópico Tópico Agendas Agendas Agendas Proyectos y Actividades Proyectos y Actividades Proyectos y Actividades 4
- 5. Marco Estratégico: aplicar los resultados de intervenciones anteriores que llevan al impacto sistémico Factor de éxito Lo que FOMIN hará para replicarlo Organizar un conjunto de actividades en Trabajar en las “Agendas” con torno a un objetivo sistémico específico actividades coordinadas para la establecido inicialmente obtención de un objetivo específico Usar una combinación de proyectos Aumentar los esfuerzos en temas de beneficiarios directos con conocimiento y aprendizaje y comunicación y diseñar comunicación con el objetivo de influir a éstas actividades como parte de las audiencias clave Agendas Hacer seguimiento del progreso a través de Definir los objetivos sistémicos para cada indicadores y evaluación de impacto para Agenda, e invertir en la evaluación de impacto medir el impacto sistémico, y utilizar esta para probar y demostrar el impacto que el evaluación para influir en autoridades de FOMIN está teniendo más allá de los resultados gobierno y otras audiencias de los proyectos individuales 5
- 6. Ciclo de Conocimiento, Comunicación e Impacto Sistémico Ejecución Conocimiento Impacto Sistémico (aprendizaje: modelos exitosos y no exitosos) Comunicación (conocimiento y mensajes) 6
- 7. Palabras Clave del FOMIN Marco de Acceso • Financiamiento • Mercados y capacidades • Servicios básicos Impacto Sistémico Monitoreo y Evaluación Gestión y Difusión de Conocimiento 7
Notas del editor
- La idea principal de la nuevaestrategisesdarmasenfoque a las necisidades de la region y las ventajas comparativas que el FOMIN tiene. Mientra mantenemos las caracteristicasfundamentalles que diferencia FOMIN de otras organizciones de desarrollo. Es el carácter de laboratorrio para nuevas ideas , incubador de nuevas soluciones y alta tolerancia de riesgo en probar motodolgiasinovadoreas.
- Las novedades de la nueva estrategia, podriamos resumir con las treas atribuciones importantes que agregamos.Dejamos mas claramente lo que hacemos y lo que no hacemos. Organizamos las araes prioritarias, lo que hacemos, por los tres accesos. Para determinar mas claramente las araes de prioridades, hemos introducido el concepto de Agenda. La agenda definiearea de enfoque especifico y las actividades que desarrollamos. Actualmente contamos con 21 agendas.Un enfasis riguroso sobre la medicion de resultados y evaluacion de impactos. Hemos decidido medir resultados de cada proyecto la manera mas rigurosa. En la esta de identificacion, ponemos mucho enfasis que proyectos identifiquen mas claramente los resultados esperados y metodologia de medir resultados e impactos. Expandimos las actividades de evaluacion sobre todo evaluacion de impacto. Algunos proyectos incluiranevaluacion de impacto como componente integral de proyecto y hacemos evaluacion de impacto con metodologia experimental y cuantitativa. Seguimientos de indicatores de la linea de base formaran parte integral de monitoreo.Aprendizaje, gestion de conocimiento y comunicación estrategicaseran las partes integrales de la actividad operacional. Las agendas definien y llevan su estrategia de comunicación y gestion de conocimiento. promovemos que cada proyecto tenga su estrategia de comunicación y identifique y produzca productos de conocimiento.
- Cuando analizamos los factores claves del éxito del Fomin en terminos de impacto, entre otras cosas hemos descubierto, si combinamos peoyectos con la gestion de conocimiento y comunicación estrategica –effectiva, la probabilidad de alacnzar un impacto sistemico es mucho mas alta. Es decir podriamos llegar a las audiencias claves y influirles a que cambien sus comportamientos. Como logramos estso cambios sistemicos.En primer lugar , de la ejecucion de proyectos y programas, sistematizamos aprendizaje y organizamos gestion de conocimiento en el nivel de Agenda.Y fortalecemos y promovemos actividades conjuntas de aprendizaje, gestion de conocimiento .Implementamos comunicación estrategica – efectiva para difundir conocimiento y para influir las audiencias claves.Impacto sistemico proveen una retroalimentacion a nuevos proyectos y su ejecucion.