FUNDAMENTOS DEL PROCESO ESTRATEGICO

1. FUNDAMENTOS DEL PROCESO
ESTRATEGICO
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2. El Proceso de la Administración
Estratégica
Conceptos Claves:
Estrategas, Visión, Misión, Valores, Código de Ética, Sector
Industrial, Mercado, Competidores, Compradores,
Proveedores, Complementadores, Entorno, Intorno, Estrategias,
Objetivos, Características, Objetivos, Etapas y Esquema
General del Proceso Estratégico.
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3. EL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es un conjunto y secuencia de actividades
que desarrolla una organización, para
alcanzar la visión establecida, ayudándola a
proyectarse al futuro.
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4. ASPECTOS BÁSICOS DEL
PROCESO ESTRATÉGICO
1. Integración de la intuición y el análisis
2. Adaptación permanente al cambio
interno y externo.
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5. NIVELES ESTRATEGICOS
CORPORATIVO
UEN - UNIDADES
ESTRATEGICAS
FUNCIONAL
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6. TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO
• Estrategia: Medio para
alcanzar los objetivos a
largo plazo.
• Estratega: Persona
responsable de planificar y
ejecutar la estrategia.
Responsable del éxito o
fracaso de una organización.
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7. TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Visión estratégica,
Es la definición de su futuro, responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?
Implica un enfoque de largo plazo basado en una precisa evaluación de la situación actual
y futura de la industria, así como del estado actual y futuro de la organización bajo análisis.
Misión del negocio
Es la razón de ser del negocio, es la aplicación y puesta en práctica del intento estratégico.
Es la diferenciación de la organización con otras de la misma industria.
Objetivos estratégicos.
Son los resultados que la organización espera alcanzar luego de implementar las
estrategias externas/internas específicas escogidas, las cuales conducen hacia la visión
establecida
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8. TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Código de Ética,
Principios de Buena Conducta y moral que guían a los miembros de una organización.
Sector Industrial.
Conjunto de 2 ó más organizaciones que producen los mismos productos, sean estos
bienes o servicios y que compiten.
Mercado,.
Es el conjunto de clientes y consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por
la organización. (Competencia Perfecta, oligopólicas, monopólicas, o de
hipercompetencia). (D’Aveni – 1994)
Competidores
Organizaciones que disputan los mercados en una misma industria.
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9. TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Compradores,
Constituyen el mercado de consumidores al comprar y/o usar los productos, bienes o
servicios. Clientes y consumidores pueden ser sinónimos.
Proveedores.
Suministran los insumos (directos) y los indirectos a la organización y a las que compiten
en la industria.
Complementadores,.
Son organizaciones que producen bienes o servicios que complementan los productos de
nuestra organización y los hacen más atractivos ara nuestros compradores.
Entorno
Se refiere al ambiente (cercano o lejano) que se encuentra fuera del control de la
organización..
Intorno
Se refiere al ambiente interior de la organización a los aspectos que ésta puede controlar.
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10. MODELO GENERAL DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Auditoria
Interna
Generar, Establecer
Elaborar Establecer Medir y
Evaluar y Objetivos y Asignar
Declaración Objetivos a Evaluar
Seleccionar Políticas Recursos
De Misión Largo Plazo Resultados
Estrategias Anuales
Auditoria
Externa
Formular Implementar Evaluar
Estrategia Estrategia Estrategia
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11. TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO
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12. TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO
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13. TÉRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO
• Fortalezas
• Debilidades
• Oportunidades
• Amenazas
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14. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Proactividad en lugar de reactividad.
2. Es base objetiva para asignar recursos.
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15. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
3. Reduce conflictos internos por
subjetividad de decisiones.
4. Disminuye decisiones equivocadas o
improvisadas.
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16. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
5. Facilita comunicación
interna.
6. Genera espíritu de
equipo, alrededor de
misión y objetivos.
7. Delimita
responsabilidades
individuales.
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17. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
8. Evita quiebras; las empresas son más exitosas.
9. Mejora comprensión de factores ambientales.
10. Incrementa productividad del personal.
11. Disminuye resistencia al cambio.
12. Aumenta capacidad de prevención de
problemas.
13. Ordena y disciplina a toda la organización.
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