2. Enfoque Producto
Busca el logro de productos tangibles: reportes
Orientado a de elaboración de escenarios, o encuestas
Productos delphi.
- Se trabaja con metodologías más bien
formales.
- Suelen producir conocimiento “codificado”.
Trata una mejor conexión (entre actores, expertos)
Orientado a identifica desarrollos emergentes de impacto a
procesos plazo.
- Desarrolla capacidades y el soporte a los actores.
- Los resultados se “encarnan” en las prácticas y
visiones de la gente,
Sintetiza ambos enfoques.
Influye sobre la gente para que colabore y trabaje
colectivamente en red .
- Las redes proveen un amplio rango de productos
que legitiman el proceso por sí mismo.
3. PRODUCTOS FORMALES E
INFORMALES
El actor social, o un gerente de proyecto si lleva a
cabo un ejercicio o un proceso prospectivo, debe
diferenciar las audiencias a quienes se va a dirigir y
los tipos de productos que puede esperar.
El enfoque adoptado tendrá relación posterior con
el tipo de esquema metodológico a llevar a cabo.
Dentro de estos factores, la distinción entre
productos formales e informales es decisiva, ya que
marca el acento que tendrá el ejercicio o proceso:
4. P ro d u c to s P ro d u c to s
Fo r m a l e s Informales
Es de largo plazo y Reportes, libros, Creación y desarrollo de
diseminación de actividades productos de registro redes en actividades
para organizaciones electrónico (videos, web, prospectivas y
relacionadas al proceso de
materiales) diálogo con actores .
prospectiva
Diseminación en Talleres , boletines o Visiones desarrolladas en
organizaciones newsletters, talleres, circulación de
directamente involucradas artículos de prensa, contacto resultados y evaluación en
a través de sitios web
redes pertinentes
Desarrollo de redes Institucionalización de redes, Desarrollo de nuevas redes y
(Networking) por ejemplo, a través de nuevas relaciones entre
formación de organizaciones redes existentes
permanentes .
Proceso Estratégico Incorporación formal de Incorporación informal de
resultados en procesos conclusiones y conocimiento
estratégicos como generado por las redes en
Agendas de Desarrollo. procesos de toma de
decisiones
5. Los ejercicios y procesos prospectivos planifican cuando hay
incertidumbre.
Facilita la gerencia de tecnologías emergentes (que es una
oportunidad)
Amplia posibilidades para una evaluación más completa del
potencial de nuevos mercados.
Los productos básicos de un ejercicio/proceso de prospectiva
tecnológica identifica los productos y mercados promisorios para
un sector.
Permite comparar ciertas plataformas propias contra la de los
competidores.
Establece los perfiles y las brechas tecnológicas que les separan e
identifica elementos de juicio para elaborar políticas públicas.
6. · Planificación situaciones de
incertidumbre.
· Gerencia de tecnologías emergentes.
· Estrategias financieras innovadoras.
Aplicaciones · Diseño y gestión de alianzas
estratégicas.
· Inteligencia anticipatoria.
· Mapas de estrategia:
Apoyo a las agendas de políticas
públicas.
· Monitoreo de largo plazo.
Resultados · Alerta temprana: Apreciación
Específicos analítica sobre asuntos emergentes.
· Comunicación: Mejorar capacidad de
diálogo compartir información
calificada.
7. PAU TA S PA R A L A O R G A N I Z A C I Ó N D E
EJERCICIOS Y PROCESOS
Criterios de trabajo
• La prospectiva se realiza en ciertas circunstancias una visión
objetiva.
• Existen tres dimensiones de un proceso orientado hacia el
futuro:
· La dimensión pragmática, que se relaciona con la resolución de
problemas institucionales y el estimulo de la acción colectiva.
· La dimensión semántica, que se ocupa del significado y
complejidad del pensamiento del futuro.
· La dimensión sintáctica, que se ocupa de la lógica inherente a la
combinación de los diversos enfoques acorde al contexto.
8. CRITERIOS DE TRABAJO HACIA EL FUTURO
Contexto Político Los temas o contenidos: Los métodos:
Institucional: Dimensiòn semántica Dimensión sintáctica
Dimensión pragmática
Tiempo Horizonte temporal: Cuantitativos, objetivos:
· Dinero · 2–5 · Ejemplo: Modelación–
· Recursos humanos · 5–10 Simulación,
· Apoyo y soporte · 15 o más años Series históricas y
político Foco y Concepto de proyecciones
· Infraestructura desarrollo: Cualitativos, subjetivos:
· Cultura prospectiva · Amplio (desarrollo · Entrevistas, paneles,
humano– Escenarios,
sustentable, etc) Delphi, etc.
· Restringido (desarrollo Enfoque:
tecnológico) · Exploratorio
Nivel o Alcance: · Normativo
· Institucional, · Sectorial, · · Mixto de exploratorio y
Nacional, · Regional, · normativo
Supranacional, · Transversal
· Territorial–sectorial
9. Factores de variabilidad
AMPLITUD DE COBERTURA ESCOGIDA Y DURACIÓN EN EL TIEMPO.
Tipología Características Ventajas Desventajas
Un único · Enfocado en una · Enfocado sobre · falta de visibilidad
ejercicio área áreas de real interés pública
· Usado por · Acción de probable · Dificultad para tomar
organismos y ejecución acciones estratégicas
comunidades Holísticas.
Ejercicios · Ejercicio · Permite ajustar · Dificultad en obtención
continuos permanente, que prácticas de panoramas
rota de área en · Administración estratégicos
área sencilla de áreas transversales
Ejercicios · Autonomía de · Enfocado sobre · Dificultad para obtener
generales distintas áreas áreas de real interés estrategias específicas
de los participantes · Uso del ejercicio como
lobby
Gran Amplia Cobertura · Alto perfil · Problemas de
Ejercicio · Alcance coordinación
estratégico interinstitucional
10. Cada tipo ideal comporta una combinación diferente de métodos y estilos de
participación e incluso, conlleva a distintos estilos de poner en escena la
prospectiva, como puede observarse a continuación:
11. Estilos de Descripción
prospectiva
Prospectiva Puntual · Trabajos rápidos de hacer, que se realizan usualmente una sola
o vez como exploración de un área determinada
Circunstancial · Por ejemplo, algunos proyectos de prospectiva regional con poco
énfasis en aspectos de ciencia y tecnología
Prospectiva Amplia y · Grandes programas, usualmente durante uno o más años,
Exhaustiva diseñados para cubrir una gran variedad de sectores y temas a
través de procesos altamente participativos. La mayoría de los
Programas de Prospectiva Tecnológica son de este tipo
Prospectiva Enfocada · Este tipo de actividad examina con profundidad un número
pequeño o limitado de temas estratégicos. El Programa inglés
actual es de este tipo así como muchos ejercicios realizados por
organizaciones específicas.
Prospectiva orientada · El énfasis se realiza en entrenamientos y actividades de
a la Creación de experimentales o de aprendizaje
Capacidades
12. La participación en los procesos
prospectivos se ha venido
ESQUEM AS DE fortaleciendo por preocupación
PARTICIPACI ÓN del público sobre los riesgos y la
ética asociados a ciertas áreas.
Este respaldo a la participación se manifiesta a través de varios objetivos:
La ampliación de la base del conocimiento, Se debe comprender las
oportunidades futuras y aprovecharlas.
El complemento a la tradición tecnocrática, buscando el conocimiento
distribuido en toda la sociedad, mucha investigación y desarrollo (I y D) de
punta se hace en el sector privado.
La reafirmación del compromiso democrático, con el objetivo de incluir a la base
democrática en la construcción de las visiones futuras. Factor que le otorga
legitimidad al proceso prospectivo.
Producir la movilización social de aquellos actores que pueden incorporar los
mensajes producidos por la prospectiva dentro de sus propias organizaciones y
prácticas.
13. Los procesos prospectivos facilitan la creación de
alianzas interinstitucionales dentro del sector
público , el sector privado y el sector social.
Esto permite responder de mejor manera a la
necesidad de coordinar las áreas de política y la
movilización de esfuerzos de los actores en la toma
de decisiones estratégicas.
Este proceso continuo de análisis favorece la
formulación de políticas con una perspectiva
estratégica de largo plazo, con mayor flexibilidad e
inteligencia para tratar con la incertidumbre, los
eventos disruptivos y las innovaciones.
14. D E L A PA RT I C I PAC I Ó N A
La gestión de la participación. para
L A CO N C E RTAC I Ó N GouxBaudiment debe evitar caer en la
desorganización de los flujos de trabajo, información y
comunicación y debe procurar afinar la pertinencia y
selectividad en el aporte de los actores involucrados . Se debe identificar los
actores del territorio, identificar el tipo y volumen de relaciones.
Básicamente un ejercicio o proceso prospectivo incorpora a:
La ciudadanía : con derecho de elección, viven y construyen el territorio.
Actores del mundo económico: motores del desarrollo.
Actores del mundo político: elegidos como representantes de los ciudadanos.
Actores de la sociedad civil, representantes de organizaciones y entidades.
La dinámica consiste en pasar de un simple proceso de
información a un proceso activo de concertación,
donde fluyen diferentes elementos de abajo hacia
arriba y de arriba hacia abajo.