http://www.filmijob.com El equipo es lo más importante de cualquier proyecto. Un buen equipo puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto emprendedor. Por esto, una correcta selección de los compañeros de viaje es esencial en estas primeras etapas. En este taller los asistentes podrán conocer algunos datos sobre las fórmulas más económicas y novedosas para la creación de equipos, como el fenómeno freelance, el cofunding o el intercambio de horas. Aprenderán también qué plataformas pueden ayudarle en sus procesos de selección, cómo publicar ofertas atractivas y qué preguntas hacer en una entrevista de trabajo.

1. Reclutar talento para una startup

2. Alejandro
Manuel
López
Garrido
CEO
en
Filmijob
¿Qué es una startup?

3. Una startup busca su
modelo de negocio
Una empresa ejecuta su
modelo de negocio

4. LEAN + STARTUP =
• Velocidad
• Aprendizaje validado
• Focus
“La acción adecuada en el momento adecuado.”
Bijoy Goswami

5. EL MÉTODO LEAN NO SE CENTRA EN EL DINERO,
SINO EN LA VELOCIDAD
LEAN + RECRUITMENT =
• Velocidad
• Focus
• Visión
• Liderazgo
• Desarrollo

6. Velocidad
AHORRAR TIEMPO SIGNIFICA AHORRAR DINERO.
Focus
NO MANTENER AQUELLO QUE NO ES REALMENTE
IMPRESCINDIBLE.

7. Visión
“Los líderes se preocupan por los principios básicos de la
organización: por qué existe y qué debería de lograr. No se
preocupan por el “cómo hacerlo” o por los aspectos
técnicos”
John Maxwell
ESTE ASUNTO SEPARA A LOS GRANDES LÍDERES DE LOS
ADMINISTRADORES.
• Nivel 1: Percepción – con los ojos de la realidad
• Nivel 2: Probabilidad – con los ojos del discernimiento
• Nivel 3: Posibilidad – con los ojos de la visión

8. Personas que estorban la visión:
VEMOS LAS COSAS, NO COMO SON, SINO COMO SOMOS.
1. Líderes limitados
2. Pensadores concretos
3. Habladores dogmáticos
4. Perdedores continuos
5. Modelos satisfechos
6. Amantes de la tradición
7. Censores
8. Perceptores de problemas
9. Egoístas
10. Vaticinadores del fracaso
“El hombre que dice que
no puede hacerse, nunca
debe interrumpir al hombre
que lo está haciendo”
Proverbio chino

9. Liderazgo
“Cualquier gran empresa no es más que la sombra alargada de
un solo hombre”
EL LIDERAGO ES INFLUENCIA.
“Solamente hay tres reglas para los buenos administradores: escoger
personas idóneas, decirles que no simplifiquen las cosas y respaldarlas
hasta el límite de su capacidad”
Adlai E Stevenson
“El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo está
dando un paseo”
John Maxwell

10. Desarrollo
“Una meta es un sueño con un plazo”
John Maxwell
LOS EQUIPOS TRIUNFADORES HACEN A SUS MIEMBROS MÁS
EXITOSOS.
• El éxito continuo es el resultado del mejoramiento continuo
• Dos componentes importantes:
o Fijar objetivos específicos
o Tener frecuentes revisiones del progreso

11. Formas de trabajar en una startup
SOCIO:
• Inversor
• Trabajo en especie
COLABORADOR:
• Mentor
• Por comisión
• Altruista
EMPLEADO:
• Prácticas
• Formal
• Freelance

12. Herramientas y plataformas para buscar
trabajadores en startups

17. Principios para escoger gente

18. 1. Mientras más pequeña sea la empresa, más
importante es la contratación de empleados
2. Saber qué clase de persona necesita
(requisitos personales)
Actitud positiva, *alto nivel de energía, calidez, integridad,
responsabilidad, buena autoimagen, *caballos de fuerza mentales,
capacidad de liderazgo, capacidad de seguir, *ausencia de
problemas personales, habilidad con la gente, sentido del humor,
*elasticidad, antecedentes, gran deseo, autodisciplina, creatividad,
flexiblidad, ve el “gran cuadro”, intuitivo.

19. 3. Conozca lo que el trabajo requiere
10 PREGUNTAS GENERALES PARA ESCOGER AL CANDIDATO:
1. ¿Una persona que esté al frente o detrás del escenario?
2. ¿Una persona de aptitudes y conocimientos variados o un
especialista?
3. ¿Un productor o un mantenedor?
4. ¿Una persona que trabaje con gente o con documentos?
5. ¿Un líder o uno que apoye?
6. ¿Un veterano o un novato?
7. ¿Un pensador creativo o un pensador abstracto?
8. ¿Supervisión constante o poca supervisión?
9. ¿Uno que trabaja en equipo o un individualista?
10. ¿Un compromiso a corto o a largo plazo?

20. 4. Sepa lo que el potencial miembro del
personal quiere
Las personas trabajan más, permanecen más tiempo y hacen mejor
el trabajo cuando le gusta lo que hacen.
5. Cuando no esté en posibilidades de
emplear al mejor, emplee al joven que va a ser
el mejor.

21. 10 cosas que preguntar en la entrevista

22. 1. ¿Qué es lo que te gusta (y lo que no) de tu
actual trabajo?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Si estás contento, ¿por qué querrías cambiarte de trabajo?

23. 2. ¿Qué es lo que te gusta de nuestra
empresa?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
¿Realmente tienes interés en esta empresa o sólo en cambiar tu
situación? Aquí también veremos si el candidatos se ha tomado el
interés suficiente como para documentarse sobre la empresa.

24. 3. ¿Cuánto tiempo te quedarías con nosotros?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Si te contratamos, ¿te vas a ir al cabo de unos meses? …No nos
interesa invertir en personas poco comprometidas

25. 4. ¿Qué es lo que estás buscando?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Queremos conocer tu escala de valores. Si sólo te mueves por el
dinero o si también estás buscando otras motivaciones.

26. 5. ¿Estás en algún otro proceso de selección?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Está pregunta está encaminada a saber si el candidato está
cotizando en el mercado laboral, es decir, si puede ser contratado
por otra empresa en cualquier momento. La trampa es que si no
está en ninguno, no tendremos ninguna urgencia para acelerar el
proceso.

27. 6. ¿Cuáles han sido tus mayores logros?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Queremos saber si esta persona ha conseguido algo en su carrera
profesional o es un candidato más del montón.

28. 7. ¿Cómo reaccionarías ante situaciones de
estrés?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Mucha gente se queda en blanco y nadie va a decir que no sabe
manejar el estrés, pero una respuesta poco convincente ya delata al
candidato.
…Algunos entrevistadores optan por poner al candidato en
situaciones de estrés con preguntas comprometidas.

29. 8. ¿Cómo reaccionarías ante las críticas?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Esta pregunta es similar a la anterior. No se trata de decir “bien”,
sino de dar argumentos que respalden la respuesta

30. 8. ¿Cómo reaccionarías ante las críticas?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Esta pregunta es similar a la anterior. No se trata de decir “bien”,
sino de dar argumentos que respalden la respuesta

31. 9. ¿Te ves capaz de liderar equipos?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Muchas personas prefieren adoptar una postura cómoda en el
trabajo: cuanto menos se esfuercen mejor. Las empresas
competentes buscan personas capaces de asumir el liderazgo y el
rol protagonista.

32. 10. ¿Qué crees que hace nuestra empresa
mejor que otras?
REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO….
Si hay otras empresas mejores que la nuestra, ¿por qué quieres
venir a esta? Si el candidato no sabe responder es que no se ha
documentado sobre la empresa o que sólo va buscando un sueldo,
con lo que le da igual donde trabajar y se desmotivará pronto.

33. "La
mejor
manera
de
predecir
el
futuro
es
creándolo.”
Peter
Drucker.
¿Afrontamos un caso real?