Breve introducción al reciente concepto de Gestión por Fortalezas o con Foco en Fortalezas

1. Una Organización Basada en FortalezasUna Organización Basada en Fortalezas
““Conocete a ti mismo yConocete a ti mismo y
desarrolla tus talentos”desarrolla tus talentos”
Todos los individuos sin excepción poseen talento, por esta razón los grandes gerentes
piensan diferente sobre el desarrollo de su gente, ellos se enfocan en sus fortalezas.

2. Nuestras Premisas, !cambio de
Paradigma!
•Uno de los principales inconvenientes que hemos enfrentado en la gestión
meramente por competencias es el hecho de como los individuos tienden a
relacionar directamente el termino competencia con competente y lo vinculan de
forma inmediata a una mayor retribución económica, no siendo esta la reacción
ante el termino fortalezas.
•Los seres humanos se ocupan poco de conocerse a si mismos y descubrir sus
potencialidades, su talento, pero cuando lo hacen, este tema los cautiva.
•Al momento de seleccionar a un nuevo miembro del equipo cada Gerente de
Línea será mas cuidadoso si sabe que su evaluación dependerá en gran medida
del Desempeño del equipo como un todo.
(Evaluación del Desempeño por Equipos)
•Si conocemos las fortalezas de nuestros colaboradores será mas fácil y efectiva
la conformación de los equipos de alto desempeño.

3. Que es una fortaleza?
Es el Desempeño consistentemente casi perfecto de una
actividad.
Componentes de las fortalezas?
Talento: Patrón Recurrente del pensamiento, sentimiento o
comportamiento que se puede aplicar productivamente.
Conocimiento: Hechos y lecciones Aprendidas.
Destrezas: Pasos de una actividad.
El ojo humano, interesante órgano que puede
verlo todo con solo enfocar la mirada sin ayuda de
ningún objeto, excepto cuando se trata de verse a
si mismo. Fuente del propio Autor.
REPASEMOS LOS CONCEPTOS BASICOS

4. La tarea del liderazgo es crear una alineación de las fortalezas tan potente que hagan que las
debilidades sean irrelevantes. Peter Drucker.
La Gestión basada en Fortalezas y la Indagación Apreciativa
buscan que las empresas no sean problemas a resolver, sino
que las organizaciones sean centros de relacionamiento
conectados a infinitas capacidades o fortalezas.
Para aplicarse se basa en los siguientes 6 principios:
Principio Construccionista: ¡Las Palabras crean el Mundo!
Principio de Simultaneidad: El Cambio comienza en el momento en que se
formula la pregunta.
Principio Poético: Las organizaciones son libros abiertos.
Principio de Anticipación: El cambio profundo de la realidad está sustentado
por nuestras imágenes positivas del nuestro futuro.
Principio Positivo: Cuanto más positiva sea la imagen, más grande y
duradero será el Cambio.
Principio Narrativo: El contar experiencias positivas da sentido al pasado y
apoya el camino hacia el futuro.
LA INDAGACION APRECIATIVA

5. Indagación ApreciativaIndagación Apreciativa
Una definición práctica sería “la colaboración en la
búsqueda de lo mejor de las personas, de su
organización y del mundo a su alrededor.
Involucra el descubrimiento sistemático de lo que
le da vida al sistema cuando éste es más efectivo
y capaz en términos económicos, humanos y
ecológicos” (Cooperrider y Whitney,1999, p.10).
Es pues una filosofía práctica para estar en el
mundo del día con día y es también un proceso
altamente flexible para involucrar a las personas
en la construcción del tipo de organización, de
sociedad y finalmente del mundo en el que
quieren vivir.

6. La historia nos ha proporcionado con un par de ejemplos muy
palpables de lo que sucede cuando colocamos a la gente correcta
en los roles equivocados. Evitar este error es un elemento clave
para la eficacia de la organización.
Scott Franklin (LCE)
Ingeniería del ciclo de vida

7. Una vez que conocemos nuestras fortalezas personales, es hora de aplicarlas a nuestro trabajo. Y
esto, en la práctica, significa ponerse a disposición de los equipos en los que nuestras fortalezas
puedan expresarse por completo. En este sentido, hay cinco estrategias que debemos tomar en
cuenta:
1. Identificar exactamente cómo nos ayuda cada una de nuestras fortalezas en nuestro trabajo
actual: y luego buscar la manera de incluir cada día aún más de lo que está funcionando. Es
probable que ya estemos usando nuestras fortalezas de vez en cuando y el objetivo aquí es
extender al máximo dichos períodos.
2. Identificar las oportunidades para aplicar nuestras fortalezas en nuestro trabajo actual: con
seguridad desaprovecharemos ciertas oportunidades. Pero siempre podemos arreglar las cosas
de manera que no tengamos que pasar mucho tiempo sin usar nuestras fortalezas.
3. Aprender nuevas habilidades y técnicas que agucen nuestras fortalezas: para que se vuelvan
más notables y valiosas. Podemos identificar ciertas fortalezas, mejorarlas con entrenamiento y,
luego, convencer a nuestro jefe de que nos permita aplicar estas habilidades mejoradas. Con
esto obtendremos la reputación de que no estamos dispuestos a dormirnos sobre los laureles
sino que queremos aprender y mejorar.
4. Sintonizar el trabajo con las fortalezas: procurando que nuestras fortalezas sean más
importantes en la descripción general de nuestro trabajo. La organización en la que trabajamos
siempre estará interesada en mejores formas de obtener resultados. Presente nuevas ideas que
le permitan aplicar con más frecuencia sus fortalezas.
5. Dejar el trabajo y buscar otra posición donde podamos aplicar mejor nuestras fortalezas: que
es básicamente el último recurso. No deberíamos llegar a este punto, pero si la situación es
extrema, lo mejor es buscar otro trabajo.

8. Las cuatro primeras estrategias para aplicar nuestras fortalezas en el
trabajo se pueden resumir así:
1. Céntrese en cómo sirven estas fortalezas: ¿cuándo uso estas fortalezas en el
trabajo? ¿Con qué frecuencia uso estas fortalezas? ¿Cuándo ha sido útil esta
fortaleza? ¿Qué opinión he recibido sobre esta fortaleza?
2. Buscar nuevas oportunidades: ¿en qué nuevas situaciones puedo usar esta
fortaleza más? ¿Puedo cambiar mi cronograma de trabajo para incluir estas
fortalezas? ¿Qué nuevo sistema mejoraría esta fortaleza? ¿Con quién puedo hablar
sobre la evaluación de este sistema? ¿Cómo puedo determinar cuánto uso esta
fortaleza? ¿Cómo incidirá esto en mis otras responsabilidades laborales?
3. Aprender nuevas destrezas: ¿qué nuevas habilidades me permitirán mejorar
mis fortalezas? ¿Qué debo hacer para aprender estas habilidades? ¿A quién puedo
acudir para aprender dichas habilidades? ¿En quién puedo confiar para que me
ayude a mejorar?
4. Sintonizar las fortalezas: ¿cómo puedo compartir mis fortalezas con los demás?
¿De dónde surgen estas oportunidades? ¿Cómo puedo hacer un mejor uso de mis
fortalezas?