A raíz de los profundos cambios sociales y económicos, el autoempleo y la creación de empresas se consolidan como una vía fundamental de incorporación al mercado laboral y de creación de empleo, además de contribuir a la mejora de la economía en general (genera tejido empresarial, hay más personas pagando impuestos y cotizando a la SS y crea puestos de trabajo). Para que esto se produzca se ha de promover la cultura emprendedora.

2. 1. ¿Porqué emprender?
2. El emprendedor. Mitos, Habilidadesy Cualidades
3. Apoyo al emprendimiento
4. El Proyecto empresarial
5. La Idea Inicial.¿Dedonde sale?
6. El Plande Negocio. Estructura
7. Trámites y Ayudas
Mercedes López

3. Además de dinero ostatus,se elige ser empresario como vía
de autorrealización(libertad,retos). Según las encuestas la
satisfacción es mayorentre empresarios (45%) que entre
empleados (25%)
Mercedes López
Crecimiento
económico
Realización
personal
Creaciónde
empleo
Mejora
competitividad
Espíritu
emprendedor

4. Mercedes López
La isla de Ellis acogió a principios del siglo pasado, entre 1892 y 1954, en torno a 12 millones de
pasajeros. WORLD HISTORY ARCHIVE

5. MITOS
Legustaelriesgo,siguesuinstinto,noplanifica
Emprendedoryempresariosonsinónimos
Lomasimportanteestenerdinero.
Existeunperfilinnatoyhayquenacer
Escuestióndesuerte
Persona con ánimo de lucroque ve una idea denegocio (necesidad social), reuniendorecursospara ponerla en marcha y
hacerlarealidad. Asume unriesgo económico y unas obligaciones legales.
Intraemprendimiento - emprender desde dentro,
aportandoideas en su empresa
Ojo!! Nitodoempresarioesemprendedor,nitodoemprendedor monta
empresas
Según Félix Tena, creadorde Imaginarium, los empleados deben ser creativos,buenos comunicadores, conocer bien el productoy
transmitirsus ventajas al cliente
Mercedes López
Innato
Instintivos
Prototipos
Adinerados
Suerte
Mitos del
emprendedor

6. Tiene iniciativa, motivación y capacidad paradetectar necesidades y oportunidades,
Innovador: crea una idea novedosa y la aplica, creando o cambiando o productos y mercados, transformando la sociedad. (Ej:
Henry Ford,BillGatesoSteveJobs)
Actitud, Habilidad Formación, experiencia
Ilusión, seguridad, auto superación
Iniciativa,creatividad, innovación
Capacidad de asumir decisiones riesgos
Flexibilidad para adaptarse al cambio
Organizaycoordina recursos
Líder, sabe dirigir y motivaral personal
Sentido crítico, autocontrol, asertividad
Conocimientoyexperienciaenla tarea
Conocimientosfinancieros,
Conocimientosde marketing,…
DireccióndeRecursosHumanos.
AdministraciónyGestión empresarial.
Mercedes López

7. Mercedes López
IDEA EMPRENDEDOR
Análisis de mercado
Planificación
De
operaciones
De Marketing
De
financiación
De recursos
humanos
Análisis de viavilidad
Puesta en marcha
Replanteamiento de
abandono

8.  Imitar experiencias ajenas exitosas
 Tenerun productoinnovador que puedetenerdemanda(patentar antes)
 Proyectarlas propias inquietudes y conocimientos técnicos en unsector
 Observación y anticipación: cambios sociales necesidades futuras
-Ocio ytiempo libre: hostelería, cines...
-Rentadepoblación : viajes, confort del hogar(decoración), segunda residencia…
-Nivelcultural: formación,bibliotecas, nuevas sensibilidades, tolerancia sexual..
-Aumentodela esperanza de vida: geriatría, residencias, viajes...
-Inserciónlaboral de la mujer:guarderías,servicio domestico, precocinados…
-Nuevasformas devida: la soledad (los “single”), seguridad…
-La salud yla belleza: gimnasios, clínicas...
-Protección medioambiente: nuevasenergías, diseños para el ahorroenergético…
-Necesidades del entornoeconómico: consultoras, financieras,auditorías…
-Nuevastecnologías:(nueva economía): comercioelectrónico,teletrabajo, app…
Mercedes López

9. En1968,el científicoSpencerSilverdeLABORATORIOS3Minvestigabaparaconseguir unadhesivo
fuerte,perodio conlafórmuladeunasustanciareposicionableque seadheríaligeramentealos
objetos y podíaserretiradafácilmente,porloque fuerechazado.
ArtFry,unquímicode3M,cantabalosdomingosenel corodesu iglesia. Parasepararlaspáginasdel
librodesalmosutilizabapedacitosdepapelque,alabrirel libro,siempreacababanporelsuelo.Un
díalellegó lainspiración.Seacordódelpegamentoque habíainventadosucompañero,fácilde
despegarsindañarelpapel,ni dejarrestos.Frycomenzóaexperimentarparaaplicarloasus papelitos
separadoresyhacerlosautoadhesivos.Elinventoeraideal parasepararlaspáginasy escribirnotas.
No olvides patentar tu idea
Mercedes López

10. Mercedes López
Es nuestra cartadepresentación porlo que debeser:
 Completo, analizando los aspectos relevantes,sin extenderse
 Flexible para adaptarse a cambios necesarios ensu desarrollo
 Bien redactado ybien presentado
 Claroycomprensible allí donde lo presentemos.
 Realista yobjetivo (no se trata de ilusionesficticias).
 Actualizado,basado endatos recientes.
• Documento quesedetalla elcontenido delproyecto
• A nivelinternosirvepara planificar y hacerun seguimientodel desarrollode la actividad
empresarial,analizando y comparandoprevisionesy resultados
• A nivel externoserviráde tarjetade presentacióndelproyecto empresarial,para buscar apoyo
de lasentidadesfinancieras,instituciones o posiblessocios, demostrandoelrigory la
profesionalidad

11. 1.Presentación: promotor (C.V), idea (actividad, necesidad que atiende), forma jurídica
2.Localización: física (instalaciones), Domicilio social ySitio o Dominioweb
3.Dimensión: capacidad (producciónprevista) ytamañodeinstalaciones
4. PlanTécnico-operativo: Factoresde producción, aprovisionamiento, proceso productivo, tecnología yequipos
5. Plande Recursos Humanos: plantilla, sistema deselección ycontratación, etc.
6. Análisis del mercadoal que sedirige y del sector PlandeMarketing
7. PlanEconómico -Financiero: inversión inicial, ingresos y gastos, previsión detesorería, estructura económica y
fuentesde financiación.
8.Trámites deconstitución ydepuesta en marcha: registro, obligaciones fiscales, altas e inscripcioneslaborales,
permisos y licencias, etc.
Mercedes López

12. Esrealista? ¿Aquémercadose dirige?
¿Existeelproducto? - No: Tal vez no existe lanecesidad ono sea rentable.
SI: ¿Cómocompetir? (estrategia demercado) ¿Podríaimitarnos?
¿Qué tipode empresa y deforma jurídicaconviene? ¿Que tramites necesito?
¿Dóndelocalizarlaempresa? ¿Cuálserá su dimensión? ¿Esviabletécnicamente?
El Sistemade producción rígido,enmasa: descomponeeltrabajo enunidadessimples, permitiendolamecanización
(costes) especialización yproductividad,sinexigircualificación.
Laproducciónflexible,enseriesreducidasosobrepedido(just ontime)sincostedealmacénodeterioroyatendiendoal
máximoalcliente
La Tecnología puedeser manual (solo porel hombre), mecánica (maquina articuladapor hombre), automática
(autonomíadela máquina)
La Dimensión depende del volumendeventas, elsistema deproducción(es mayorsi es en masa ynecesita un granalmacén), las
limitacionesfísicas (espacio) yfinancieras(a mayordimensión mayorinversión) y el peso de loscostes fijos (si son altosinteresa
produciren escala).
- .
El Nombreylogotipodebe ser original,distintivo,identificativo, atractivoyfácil derecordar.
No puede coincidir con el de otraempresa y según laformaJurídica debe incorporarSL,SA, Cía….
Mercedes López
Análisis
previo

13. b) Domiciliosocial: a efectos legales yadministrativos. Se teniendo encuentalas condicioneslegales, fiscales, exigencias
administrativas, ayudaspúblicas, etc.
c) Sitio web: si operamos a través de Internet es un trámite necesario.
Mercedes López
a)LaLocalización deinstalacionesdependede
Cercaníaa los distribuidores,clientesy proveedores
Condiciones legales(limites,ayudas), urbanísticas,legislaciónmedioambiental
Comunicaciones(accesoa vías, puertos..)
Terrenosyedificiosnecesariosy elcoste de éstos
Mano deobra disponible enla zona
Accesoa materiasprimas,fuentesdeenergía,eliminaciónde residuos
Si lo compra será unaelevada inversión inicialo un coste periódico del préstamo.
Si lo alquila: Será un coste periódico
Si lo aporta él mismo o se lo cede unparticular, empresa, u organismo, supondrá un coste de oportunidad.
Las nuevas tecnologías lo hacena veces innecesario.

14. Persona Física
Empresario individual,trabajador autónomo yTrabajador autónomo dependiente(TRADE
ComunidaddebienesySociedadcivil irregular (pacto secreto, no inscrito en Reg. Mercantil)
 Capitalmínimo, Costes deconstitución yActividadrealizada
 Régimen fiscal (IRPF oImp.Soc.).y deSeguridadSocial. (RETA, excluido oRGSS)
 Complejidaddeconstitución ygestión (registro, notario,exigencias contables
 Número desocios ,Responsabilidad eImplicacióndelos socios enla gestión.
Mercedes López
S.de interéssocial: CooperativasyS. Laboral
Capitalista: S.A, S.L nueva empresa
Personalista: S. Comandataria y S.Colectiva
Persona jurídica
(sociedad)
Sociedad Civil
Sociedades
Mercantiles

15.  Elaboración de estatutos yActade la AsambleaFundacional
 Certificación negativa nominal ante el Reg. Mercantil o Reg. Cooperat
 Aperturade una cuenta bancaria cuando se exija el depósitode un capital social mínimo (SL,SA,S.
Comanditaria por acciones y S Laboral).
 Autorización previa administrativa de estatutos de sociedades mercantiles especiales (SociedadesLaborales
y Cooperativas)
 Otorgamientode la escritura pública ante notario (en los 30días siguientes a la certificación negativa)
 Código de Identificación Fiscal CIF (30días)
 Impuesto deTransmisiones Patrimoniales yActos Jurídicos Docum
 Inscripción en Reg. Mercantil o Reg. S.Laborales y Cooperativas Mº Empleo
Mercedes López

16. 1)Ante las oficinas dela Seguridad Social
 Alta en el Régimen Especial de Autónomos en los 30 días siguientes al alta en el IAE. (Obtiene un nº y cuenta y el
cooperativista puedeelegirentreRég. General)
 Todo el que contrate trabajadoresdebe efectuar previamente:
 InscripcióndeEmpresaenSeg.Social:La TGSSasigna un númeroy cuenta de cotización
 PrecisarlacoberturadeAccidentedeTrabajo y Enf.Profesional(Mutua o INSS)
 Afiliacióndetrabajadorque trabajepor primeravezy Altapreviaal inicio de actividad
2)En la delegación de empleo de la C.Autónoma: Comunicaraperturadelcentro detrabajo
Agenciatributaria: Declaracióncensalde comienzode actividad yAltaen IAE
 En el Registro Mercantil: Legalizar en el los Libros de contabilidad y fiscales
 Licencias y tasas Municipales (de apertura, obras, de uso de cartel, etc.).
 Otros registros: Agencia de protección de datos, dominio de internet, Reg. de actividades
industriales, Registro propiedad, propiedad intelectual, patentes, etc..
Mercedes López

17. B. La DirecciónGeneralPYME coordinaCIRCE paracrearempresas por Internet,e INNOEMPRESA dirigido a
PYMESwww.ipyme.org
• Puntosde AsesoramientoyTramitación.informa, asesoray facilitalos trámitespor distintasadministraciones
paralaconstitución
• Sistema de TramitaciónTelemática (STT-CIRCE): DocumentoÚnicoElectrónico-DUEsustituyea los
formularios paravariosorganismosacortandoplazos. Laidentificauncódigo alfanumérico(ID-CIRCE). Siusanlos
estatutossocialesorientativosdel MºJusticia:48h
A. Ayuntamiento/Diputaciónviverosde empresa asesorany ofrecen suelogratuitoo con ventajasparaimplar
pequeños negocios https://www.youtube.com/watch?v=Rqa8UmzVd-o
 Cámarasde Comercio; apoyanla innovaciónyalemprendedor
 CªInnovación J. Andalucia:AgenciaIDEA, Andalucíaemprende (Emprendejoven) yelCADE (Centro
Atenciónaldesarrolloempresarial)asesoray facilitadocumentación
Mercedes López