SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Descargar para leer sin conexión
La Espiritualidad en los
      Negocios



          Marcelo Bulk Gimenez

             marcelobulk@gmail.com
Un poco de Historia I
Tradicionalmente, las corporaciones
(negocios en general) no han estado
presentes en la Historia, prácticamente
surgiendo en el siglo XX, con pocas
excepciones (Compañía de las Indias
Orientales).
Igualmente, las corporaciones siempre y
solamente pensaron en ganancias y
exploración. Para esto fueron creadas.
Un poco de Historia II
La parte humana, cualquiera que sea,
dependía de otras instituciones:
– Iglesia (religión dominante o única)
    Hizo que RELIGIÓN y ESPIRITUALIDAD se
    convirtieran en sinónimo
– Estado, Ejército
    La parte social y humana, algunos valores
– Familia, Escuela
    Establecimiento de valores
– Red de salud
    Ética, valores
Un poco de historia - HOY
Hoy, son los negocios que escriben la
historia. Son ellos que determinan, de
forma directa o no, el rumbo de las
naciones y sus individuos.

Esto significa que valores, ética y
espiritualidad pasan a ser también parte
de lo que es la empresa.
Procesamiento organizacional

           PRODUCCIÓ
           NCONVERSI
              ÓN DE    PRODUCTOS
 INSUMO                 SERVICIOS
            INSUMOS
           PROCESOS



    ???
Cuestionamientos - ¿Por qué...?
...usar el lucro, la ganancia, los productos
para otras cosas, diferentes de lo que
hace la empresa...

...ser humano, si hay el estado, la iglesia,
las fuerzas armadas...

...esperan que hagamos lo que otros
deberían hacer...
Respuesta – Porque...
El ser humano es hoy el verdadero (y
único) diferencial estratégico de cualquier
empresa.
La parte técnica ya está – hemos llegado
a puntos nunca antes pensado; la
tecnología es increíble, todo es grandioso.
Ahora, falta que el ser humano
evolucione, recuperando el espíritu que
perdió al hacer empresa.
ncial humano es un
"L a  optimización del pote
                           o fracaso de las
fa ctor crucial del éxito           te del desarrollo
empresas    . el ejerciico concien
     los valores humano    s que alance los
 de
         uos... es la clave pa  ra hacer el entorno
 individ
 laboral agrada   ble y productivo.“

                        r ab ajo, Ken O'Donnell
 Valores Humanos en el T
Una nueva visión del negocio
World Business Academy (www.worldbusiness.org)
Oxford Leadership Academy (www.oxfordleadership.com)
Semco (www.semco.com.br)
The Men’s Wearhouse (www.menswearhouse.com)


Una cuestión de enfoque
– El capitalismo con conciencia
– ¿Personas o $$$?
– Megatendencias 2010, Patricia Aburdene
  (www.patriciaaburdene.com)
mos el poder de
"Nosotro   s, las personas, tene
transformar el ca    pitalismo. Como
                                     gerentes. Y el
inversionis   tas, consumidores y
                             er de cambiar el
 ca pitalismo tiene el pod
 mundo.“
                                       e
Megatendencias 20 10, Patricia Aburden
El capitalismo con conciencia
Espiritualidad no es religión, por lo tanto
no hay temor (y casi ninguna posibilidad)
de convertir su empresa en un templo (o
tel templo en una empresa).
La espiritualidad entra en la empresa por
pasos:
– Valores
– RSC/RSE
– Enfoque en los seres humanos
– Cambio de conciencia
¿Personas o $$$?
Seamos honestos: 90% de las empresas
tienen todavía el enfoque en su parte
lucrativa. Los seres humanos aún somos
tratados como RECURSOS humanos.
Cuando el enfoque empieza a cambiar y
los seres humanos GENUINAMENTE
pasan a importar, estamos en el camino
hacia la espiritualidad en los negocios.
Megatendencias 2010
Considerados profetas modernos, en su
primera obra (Megatendencias, 88)
Naisbitt y Albuderne (ex-esposos)
predijeron muchos de los cambios que
hoy son naturales.
Para el 2010 preveen algo fascinante: el
cambio de la visión de ser capitalista, algo
humano. La espiritualidad en los
negocios.
Causas del regreso del espíritu al
             trabajo
El dolor y frustración   Megatendencias 2010
en la oficina            – Estrés
                         – Aumento de “creativos
                           culturales”
                         – Espiritualidad en los
La falta de sentido en     líderes, como
trabajar                   personas
                         World Future Society
                         (www.wfs.org)
La percepción de         – Tecnología llegando a
                           extremos; en el 2020,
corrupción (diferentes     empezará a detener
niveles) en los            su crecimiento
trabajos
Plan: Espiritualidad en los
               Negocios
1. Desarrollo de Valores humanos en el
     trabajo.
2.   Cuidar del bienestar de todos los que ahí
     están.
3.   RSC/RSE
4.   Hacer que lo estratégico se enfoque en
     el ser humano y sus necesidades en
     todas las dimensiones
5.   Prácticas espirituales
Desarrollo de valores humanos
¿Puede usted trabajar con un jefe deshonesto?
¿Cómo es formar equipo con personas que
usted no confía?
¿Usted realmente ayudaría a un compañero si
él es la fuente de perturbación en la oficina?
Por estas y otras razones, es fundamental
desarrollar los valores dentro de la empresa
 –   Inventario de valores
 –   Desarrollo de valores que no están presentes
 –   Tutoría y facilitación
BIENESTAR
El estrés es considerado la causa principal por
el ausentismo laboral en muchos países.
La mejor forma de combatir el estrés, y otras
tantas enfermedades físicas o sicológicas, es
mejorar el bienestar del individuo dentro de la
empresa.
– Físico. Proveer un espacio y tiempo para ejercicios o
  una buena dieta.
– Espiritual. Organizar espacios específicos para la
  práctica espiritual individual.
– Mental. Estar atento a desórdenes mentales y ayudar
  en la mejora del ambiente laboral.
– Financiero. Garantizar a los colaboradores el
  cumplimiento de sus necesidades y metas básicas.
Responsabilidad Social
Toda organización es, ante todo, un “buen
ciudadano”
No es donación, ni caridad o filantropía;
es responsabilidad, algo que dura hasta el
final del proyecto.
5 Enfoques principales:
– Calidad de vida laboral
– Medio ambiente
– Comunidad (vecina)
– Mercadeo
– Ética empresarial
Estratégico
Misión
– ¿Qué papel desempeña el ser humano? ¿Es un mero
  recurso o insumo?
– La misión debe tener un componente humano como
  actor y receptor de cualquier acción de la empresa
Valores
– Además de valores empresariales u
  organizacionales, deben estar presentes valores
  universales como honestidad.
Visión
– ¿La visión tiene en cuenta el impacto del crecimiento
  de la empresa en la vida de su gente? ¿Tiene en
  cuenta las personas externas?
Beneficios
Inmediatos
– Mejoría en el clima laboral
– Motivación en el personal
Mediano plazo
– Mercadeo
– Conquista de los “creativos culturales”
Largo plazo
– Posicionamiento de marca
– Apoyo de su gente y otros durante las crisis
A practicar...




    Marcelo Bulk Gimenez

        marcelobulk@gmail.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Obstáculos en el trabajo en equipo
Obstáculos en el trabajo en equipo Obstáculos en el trabajo en equipo
Obstáculos en el trabajo en equipo Germán Gómez Veas
 
E stablecer el mejor acuerdo para la negociación
E stablecer el mejor acuerdo para la negociaciónE stablecer el mejor acuerdo para la negociación
E stablecer el mejor acuerdo para la negociaciónBeatriz Román Runk
 
14 Metodo De Negociacion De Harvard A Exc
14  Metodo De Negociacion De Harvard A Exc14  Metodo De Negociacion De Harvard A Exc
14 Metodo De Negociacion De Harvard A Excdecisiones
 
Liderazgo personal
Liderazgo personalLiderazgo personal
Liderazgo personalV G
 
marketing-personal
marketing-personalmarketing-personal
marketing-personalbrendita27
 
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Estilos de liderazgo1911boda
 
La responsabilidad social_de_la_empresa_en_américa_latina_
La responsabilidad social_de_la_empresa_en_américa_latina_La responsabilidad social_de_la_empresa_en_américa_latina_
La responsabilidad social_de_la_empresa_en_américa_latina_Docente Contaduría
 
Introduccion a la negociación
Introduccion a la negociaciónIntroduccion a la negociación
Introduccion a la negociaciónLeoncio Moreno
 
5 como se aprende el coaching
5 como se aprende el coaching5 como se aprende el coaching
5 como se aprende el coachingStartcoaching
 
Coaching coloquio 4 - los juicios
Coaching   coloquio 4 - los juiciosCoaching   coloquio 4 - los juicios
Coaching coloquio 4 - los juiciosRicardo Lorenzi
 

La actualidad más candente (20)

Obstáculos en el trabajo en equipo
Obstáculos en el trabajo en equipo Obstáculos en el trabajo en equipo
Obstáculos en el trabajo en equipo
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
E stablecer el mejor acuerdo para la negociación
E stablecer el mejor acuerdo para la negociaciónE stablecer el mejor acuerdo para la negociación
E stablecer el mejor acuerdo para la negociación
 
14 Metodo De Negociacion De Harvard A Exc
14  Metodo De Negociacion De Harvard A Exc14  Metodo De Negociacion De Harvard A Exc
14 Metodo De Negociacion De Harvard A Exc
 
Liderazgo personal
Liderazgo personalLiderazgo personal
Liderazgo personal
 
10 Reglas para la Negociación
10 Reglas para la Negociación10 Reglas para la Negociación
10 Reglas para la Negociación
 
Las teorías del liderazgo
Las teorías del liderazgoLas teorías del liderazgo
Las teorías del liderazgo
 
El liderasgo tranformacional
El liderasgo tranformacionalEl liderasgo tranformacional
El liderasgo tranformacional
 
marketing-personal
marketing-personalmarketing-personal
marketing-personal
 
Barreras del trabajo en equipo
Barreras del trabajo en equipo  Barreras del trabajo en equipo
Barreras del trabajo en equipo
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
La responsabilidad social_de_la_empresa_en_américa_latina_
La responsabilidad social_de_la_empresa_en_américa_latina_La responsabilidad social_de_la_empresa_en_américa_latina_
La responsabilidad social_de_la_empresa_en_américa_latina_
 
Introduccion a la negociación
Introduccion a la negociaciónIntroduccion a la negociación
Introduccion a la negociación
 
5 como se aprende el coaching
5 como se aprende el coaching5 como se aprende el coaching
5 como se aprende el coaching
 
Presentación Técnicas de Negociación
Presentación Técnicas de NegociaciónPresentación Técnicas de Negociación
Presentación Técnicas de Negociación
 
Coaching coloquio 4 - los juicios
Coaching   coloquio 4 - los juiciosCoaching   coloquio 4 - los juicios
Coaching coloquio 4 - los juicios
 
Power point las 21 leyes de liderazgo
Power point las 21 leyes de liderazgoPower point las 21 leyes de liderazgo
Power point las 21 leyes de liderazgo
 
El liderazgo por influencia
El liderazgo por influenciaEl liderazgo por influencia
El liderazgo por influencia
 

Similar a La espiritualidad en los negocios

La dimensión espiritual en los negocios
La dimensión espiritual en los negociosLa dimensión espiritual en los negocios
La dimensión espiritual en los negociosMarcelo Bulk
 
La dimensión espiritual en los negocios
La dimensión espiritual en los negociosLa dimensión espiritual en los negocios
La dimensión espiritual en los negociosMarcelo Bulk
 
La responsabilidad social en las organizaciones
La responsabilidad social en las organizacionesLa responsabilidad social en las organizaciones
La responsabilidad social en las organizacionesMarcelo Bulk
 
Rrhh En Temps Crisi
Rrhh En Temps CrisiRrhh En Temps Crisi
Rrhh En Temps CrisiEweek Vic
 
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdfRecursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdfRafaelgonzales61
 
Psicologia Laboral Clases 2009 2 A. 29 De Abril
Psicologia Laboral Clases 2009 2 A. 29 De AbrilPsicologia Laboral Clases 2009 2 A. 29 De Abril
Psicologia Laboral Clases 2009 2 A. 29 De AbrilLaboralyorganizacional
 
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrow
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrowAgile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrow
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrowXavier Albaladejo
 
CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el tal...
CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el tal...CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el tal...
CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el tal...IPAE
 
Mitos empresariales
Mitos empresarialesMitos empresariales
Mitos empresarialessamarpi
 
Exponegocios2012 presentacion
Exponegocios2012 presentacionExponegocios2012 presentacion
Exponegocios2012 presentacionPTF
 
COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 – CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Pr...
COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 –  CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Pr...COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 –  CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Pr...
COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 – CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Pr...LEOnardo AMARaldo DELgado
 
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)PalmaActiva
 
éTica empresarial
éTica empresarialéTica empresarial
éTica empresarialfundemas
 

Similar a La espiritualidad en los negocios (20)

La dimensión espiritual en los negocios
La dimensión espiritual en los negociosLa dimensión espiritual en los negocios
La dimensión espiritual en los negocios
 
La dimensión espiritual en los negocios
La dimensión espiritual en los negociosLa dimensión espiritual en los negocios
La dimensión espiritual en los negocios
 
La responsabilidad social en las organizaciones
La responsabilidad social en las organizacionesLa responsabilidad social en las organizaciones
La responsabilidad social en las organizaciones
 
Perfil Corporativo - Español
Perfil Corporativo - EspañolPerfil Corporativo - Español
Perfil Corporativo - Español
 
Rrhh En Temps Crisi
Rrhh En Temps CrisiRrhh En Temps Crisi
Rrhh En Temps Crisi
 
Realidad humana
Realidad humanaRealidad humana
Realidad humana
 
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdfRecursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
 
Tema 4.- Cultura corporativa: Comunicacion e imagen de marca.pdf
Tema 4.- Cultura corporativa: Comunicacion e imagen de marca.pdfTema 4.- Cultura corporativa: Comunicacion e imagen de marca.pdf
Tema 4.- Cultura corporativa: Comunicacion e imagen de marca.pdf
 
Psicologia Laboral Clases 2009 2 A. 29 De Abril
Psicologia Laboral Clases 2009 2 A. 29 De AbrilPsicologia Laboral Clases 2009 2 A. 29 De Abril
Psicologia Laboral Clases 2009 2 A. 29 De Abril
 
Proyecto co 11053078
Proyecto co 11053078Proyecto co 11053078
Proyecto co 11053078
 
Proyecto co 11053078
Proyecto co 11053078Proyecto co 11053078
Proyecto co 11053078
 
Proyecto co 11053078
Proyecto co 11053078Proyecto co 11053078
Proyecto co 11053078
 
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrow
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrowAgile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrow
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrow
 
CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el tal...
CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el tal...CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el tal...
CADE 2008: Innovación en la empresa: ubicando, seduciendo y reteniendo el tal...
 
Mitos empresariales
Mitos empresarialesMitos empresariales
Mitos empresariales
 
Exponegocios2012 presentacion
Exponegocios2012 presentacionExponegocios2012 presentacion
Exponegocios2012 presentacion
 
COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 – CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Pr...
COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 –  CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Pr...COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 –  CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Pr...
COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 – CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Pr...
 
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
 
éTica empresarial
éTica empresarialéTica empresarial
éTica empresarial
 
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
GERENCIA DE TALENTO HUMANOGERENCIA DE TALENTO HUMANO
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
 

Más de Marcelo Bulk

Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemiaReflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemiaMarcelo Bulk
 
Autoliderazgo - creando tu brújula
Autoliderazgo - creando tu brújulaAutoliderazgo - creando tu brújula
Autoliderazgo - creando tu brújulaMarcelo Bulk
 
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with easeStrengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with easeMarcelo Bulk
 
Como convertirse en un lider que inspira
Como convertirse en un lider que inspiraComo convertirse en un lider que inspira
Como convertirse en un lider que inspiraMarcelo Bulk
 
Building your resilence for times
Building your resilence for timesBuilding your resilence for times
Building your resilence for timesMarcelo Bulk
 
Trabajo en equipo competencias bk - registraduria
Trabajo en equipo   competencias bk - registraduriaTrabajo en equipo   competencias bk - registraduria
Trabajo en equipo competencias bk - registraduriaMarcelo Bulk
 
Bloqueos & Soluciones
Bloqueos & SolucionesBloqueos & Soluciones
Bloqueos & SolucionesMarcelo Bulk
 
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxito
Ciclo de autoempoderamiento  - Los 8 poderes, secreto para el éxitoCiclo de autoempoderamiento  - Los 8 poderes, secreto para el éxito
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxitoMarcelo Bulk
 
Automotivacion para una vida de servicio
Automotivacion para una vida de servicioAutomotivacion para una vida de servicio
Automotivacion para una vida de servicioMarcelo Bulk
 
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...
Ciclo de autoempoderamiento   autotransformacion a partir del cambio de consc...Ciclo de autoempoderamiento   autotransformacion a partir del cambio de consc...
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...Marcelo Bulk
 
Resiliencia em tempos de crise
Resiliencia em tempos de criseResiliencia em tempos de crise
Resiliencia em tempos de criseMarcelo Bulk
 
Autoempoderamiento el yoga que empodera el alma
Autoempoderamiento   el yoga que empodera el almaAutoempoderamiento   el yoga que empodera el alma
Autoempoderamiento el yoga que empodera el almaMarcelo Bulk
 
Resiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentosResiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentosMarcelo Bulk
 
Planting seeds to feel great
Planting seeds to feel greatPlanting seeds to feel great
Planting seeds to feel greatMarcelo Bulk
 
Como vivir una vida plena
Como vivir una vida plenaComo vivir una vida plena
Como vivir una vida plenaMarcelo Bulk
 
El reto del desapego en la vida: autoliderazgo
El reto del desapego en la vida: autoliderazgoEl reto del desapego en la vida: autoliderazgo
El reto del desapego en la vida: autoliderazgoMarcelo Bulk
 
El secreto de las coincidencias
El secreto de las coincidenciasEl secreto de las coincidencias
El secreto de las coincidenciasMarcelo Bulk
 
Formacion de equipos de alto desempeno
Formacion de equipos de alto desempenoFormacion de equipos de alto desempeno
Formacion de equipos de alto desempenoMarcelo Bulk
 

Más de Marcelo Bulk (20)

Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemiaReflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
 
Autoliderazgo - creando tu brújula
Autoliderazgo - creando tu brújulaAutoliderazgo - creando tu brújula
Autoliderazgo - creando tu brújula
 
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with easeStrengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
 
Como convertirse en un lider que inspira
Como convertirse en un lider que inspiraComo convertirse en un lider que inspira
Como convertirse en un lider que inspira
 
Building your resilence for times
Building your resilence for timesBuilding your resilence for times
Building your resilence for times
 
Self management
Self managementSelf management
Self management
 
Trabajo en equipo competencias bk - registraduria
Trabajo en equipo   competencias bk - registraduriaTrabajo en equipo   competencias bk - registraduria
Trabajo en equipo competencias bk - registraduria
 
Bloqueos & Soluciones
Bloqueos & SolucionesBloqueos & Soluciones
Bloqueos & Soluciones
 
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxito
Ciclo de autoempoderamiento  - Los 8 poderes, secreto para el éxitoCiclo de autoempoderamiento  - Los 8 poderes, secreto para el éxito
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxito
 
Automotivacion para una vida de servicio
Automotivacion para una vida de servicioAutomotivacion para una vida de servicio
Automotivacion para una vida de servicio
 
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...
Ciclo de autoempoderamiento   autotransformacion a partir del cambio de consc...Ciclo de autoempoderamiento   autotransformacion a partir del cambio de consc...
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...
 
Resiliencia em tempos de crise
Resiliencia em tempos de criseResiliencia em tempos de crise
Resiliencia em tempos de crise
 
Autoempoderamiento el yoga que empodera el alma
Autoempoderamiento   el yoga que empodera el almaAutoempoderamiento   el yoga que empodera el alma
Autoempoderamiento el yoga que empodera el alma
 
Resiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentosResiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentos
 
Simplicidade
SimplicidadeSimplicidade
Simplicidade
 
Planting seeds to feel great
Planting seeds to feel greatPlanting seeds to feel great
Planting seeds to feel great
 
Como vivir una vida plena
Como vivir una vida plenaComo vivir una vida plena
Como vivir una vida plena
 
El reto del desapego en la vida: autoliderazgo
El reto del desapego en la vida: autoliderazgoEl reto del desapego en la vida: autoliderazgo
El reto del desapego en la vida: autoliderazgo
 
El secreto de las coincidencias
El secreto de las coincidenciasEl secreto de las coincidencias
El secreto de las coincidencias
 
Formacion de equipos de alto desempeno
Formacion de equipos de alto desempenoFormacion de equipos de alto desempeno
Formacion de equipos de alto desempeno
 

Último

GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASfrancosr1
 
Plantilla de analisis Pestel para evaluar nuestra empresa
Plantilla de analisis Pestel para evaluar nuestra empresaPlantilla de analisis Pestel para evaluar nuestra empresa
Plantilla de analisis Pestel para evaluar nuestra empresaJose Manuel Fuentes Prieto
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxJOSECONTRERASMAESTRE
 
Promedio movil ponderado proyeccion de demanda.pptx
Promedio movil ponderado proyeccion de demanda.pptxPromedio movil ponderado proyeccion de demanda.pptx
Promedio movil ponderado proyeccion de demanda.pptxramon1305
 
Facultad de GERENCIA DE MÁRKETING kotler
Facultad de GERENCIA DE MÁRKETING kotlerFacultad de GERENCIA DE MÁRKETING kotler
Facultad de GERENCIA DE MÁRKETING kotlerJhonahanRodrguezaval
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
CADENA LOGISTICA IMPORTACIÓN DE MATERIALES.pptx
CADENA LOGISTICA IMPORTACIÓN DE MATERIALES.pptxCADENA LOGISTICA IMPORTACIÓN DE MATERIALES.pptx
CADENA LOGISTICA IMPORTACIÓN DE MATERIALES.pptxjheymipanosolizarazu
 
Cadena de suministro de Gloria ,,,,.pptx
Cadena de suministro de Gloria ,,,,.pptxCadena de suministro de Gloria ,,,,.pptx
Cadena de suministro de Gloria ,,,,.pptxGregoryGarciaMoscol2
 
PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DE DERRAMES Y EMISIONES
PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DE DERRAMES Y EMISIONESPLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DE DERRAMES Y EMISIONES
PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DE DERRAMES Y EMISIONESMire66
 
Presentación plan de diseño blanco, verde y marrón y cafe.pdf
Presentación plan de diseño blanco, verde y marrón y cafe.pdfPresentación plan de diseño blanco, verde y marrón y cafe.pdf
Presentación plan de diseño blanco, verde y marrón y cafe.pdfWilchesGabriel
 

Último (11)

GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
 
Plantilla de analisis Pestel para evaluar nuestra empresa
Plantilla de analisis Pestel para evaluar nuestra empresaPlantilla de analisis Pestel para evaluar nuestra empresa
Plantilla de analisis Pestel para evaluar nuestra empresa
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
 
Promedio movil ponderado proyeccion de demanda.pptx
Promedio movil ponderado proyeccion de demanda.pptxPromedio movil ponderado proyeccion de demanda.pptx
Promedio movil ponderado proyeccion de demanda.pptx
 
Facultad de GERENCIA DE MÁRKETING kotler
Facultad de GERENCIA DE MÁRKETING kotlerFacultad de GERENCIA DE MÁRKETING kotler
Facultad de GERENCIA DE MÁRKETING kotler
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
CADENA LOGISTICA IMPORTACIÓN DE MATERIALES.pptx
CADENA LOGISTICA IMPORTACIÓN DE MATERIALES.pptxCADENA LOGISTICA IMPORTACIÓN DE MATERIALES.pptx
CADENA LOGISTICA IMPORTACIÓN DE MATERIALES.pptx
 
Cadena de suministro de Gloria ,,,,.pptx
Cadena de suministro de Gloria ,,,,.pptxCadena de suministro de Gloria ,,,,.pptx
Cadena de suministro de Gloria ,,,,.pptx
 
PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DE DERRAMES Y EMISIONES
PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DE DERRAMES Y EMISIONESPLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DE DERRAMES Y EMISIONES
PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DE DERRAMES Y EMISIONES
 
Presentación plan de diseño blanco, verde y marrón y cafe.pdf
Presentación plan de diseño blanco, verde y marrón y cafe.pdfPresentación plan de diseño blanco, verde y marrón y cafe.pdf
Presentación plan de diseño blanco, verde y marrón y cafe.pdf
 

La espiritualidad en los negocios

  • 1. La Espiritualidad en los Negocios Marcelo Bulk Gimenez marcelobulk@gmail.com
  • 2. Un poco de Historia I Tradicionalmente, las corporaciones (negocios en general) no han estado presentes en la Historia, prácticamente surgiendo en el siglo XX, con pocas excepciones (Compañía de las Indias Orientales). Igualmente, las corporaciones siempre y solamente pensaron en ganancias y exploración. Para esto fueron creadas.
  • 3. Un poco de Historia II La parte humana, cualquiera que sea, dependía de otras instituciones: – Iglesia (religión dominante o única) Hizo que RELIGIÓN y ESPIRITUALIDAD se convirtieran en sinónimo – Estado, Ejército La parte social y humana, algunos valores – Familia, Escuela Establecimiento de valores – Red de salud Ética, valores
  • 4. Un poco de historia - HOY Hoy, son los negocios que escriben la historia. Son ellos que determinan, de forma directa o no, el rumbo de las naciones y sus individuos. Esto significa que valores, ética y espiritualidad pasan a ser también parte de lo que es la empresa.
  • 5. Procesamiento organizacional PRODUCCIÓ NCONVERSI ÓN DE PRODUCTOS INSUMO SERVICIOS INSUMOS PROCESOS ???
  • 6. Cuestionamientos - ¿Por qué...? ...usar el lucro, la ganancia, los productos para otras cosas, diferentes de lo que hace la empresa... ...ser humano, si hay el estado, la iglesia, las fuerzas armadas... ...esperan que hagamos lo que otros deberían hacer...
  • 7. Respuesta – Porque... El ser humano es hoy el verdadero (y único) diferencial estratégico de cualquier empresa. La parte técnica ya está – hemos llegado a puntos nunca antes pensado; la tecnología es increíble, todo es grandioso. Ahora, falta que el ser humano evolucione, recuperando el espíritu que perdió al hacer empresa.
  • 8. ncial humano es un "L a optimización del pote o fracaso de las fa ctor crucial del éxito te del desarrollo empresas . el ejerciico concien los valores humano s que alance los de uos... es la clave pa ra hacer el entorno individ laboral agrada ble y productivo.“ r ab ajo, Ken O'Donnell Valores Humanos en el T
  • 9. Una nueva visión del negocio World Business Academy (www.worldbusiness.org) Oxford Leadership Academy (www.oxfordleadership.com) Semco (www.semco.com.br) The Men’s Wearhouse (www.menswearhouse.com) Una cuestión de enfoque – El capitalismo con conciencia – ¿Personas o $$$? – Megatendencias 2010, Patricia Aburdene (www.patriciaaburdene.com)
  • 10. mos el poder de "Nosotro s, las personas, tene transformar el ca pitalismo. Como gerentes. Y el inversionis tas, consumidores y er de cambiar el ca pitalismo tiene el pod mundo.“ e Megatendencias 20 10, Patricia Aburden
  • 11. El capitalismo con conciencia Espiritualidad no es religión, por lo tanto no hay temor (y casi ninguna posibilidad) de convertir su empresa en un templo (o tel templo en una empresa). La espiritualidad entra en la empresa por pasos: – Valores – RSC/RSE – Enfoque en los seres humanos – Cambio de conciencia
  • 12. ¿Personas o $$$? Seamos honestos: 90% de las empresas tienen todavía el enfoque en su parte lucrativa. Los seres humanos aún somos tratados como RECURSOS humanos. Cuando el enfoque empieza a cambiar y los seres humanos GENUINAMENTE pasan a importar, estamos en el camino hacia la espiritualidad en los negocios.
  • 13. Megatendencias 2010 Considerados profetas modernos, en su primera obra (Megatendencias, 88) Naisbitt y Albuderne (ex-esposos) predijeron muchos de los cambios que hoy son naturales. Para el 2010 preveen algo fascinante: el cambio de la visión de ser capitalista, algo humano. La espiritualidad en los negocios.
  • 14. Causas del regreso del espíritu al trabajo El dolor y frustración Megatendencias 2010 en la oficina – Estrés – Aumento de “creativos culturales” – Espiritualidad en los La falta de sentido en líderes, como trabajar personas World Future Society (www.wfs.org) La percepción de – Tecnología llegando a extremos; en el 2020, corrupción (diferentes empezará a detener niveles) en los su crecimiento trabajos
  • 15. Plan: Espiritualidad en los Negocios 1. Desarrollo de Valores humanos en el trabajo. 2. Cuidar del bienestar de todos los que ahí están. 3. RSC/RSE 4. Hacer que lo estratégico se enfoque en el ser humano y sus necesidades en todas las dimensiones 5. Prácticas espirituales
  • 16. Desarrollo de valores humanos ¿Puede usted trabajar con un jefe deshonesto? ¿Cómo es formar equipo con personas que usted no confía? ¿Usted realmente ayudaría a un compañero si él es la fuente de perturbación en la oficina? Por estas y otras razones, es fundamental desarrollar los valores dentro de la empresa – Inventario de valores – Desarrollo de valores que no están presentes – Tutoría y facilitación
  • 17. BIENESTAR El estrés es considerado la causa principal por el ausentismo laboral en muchos países. La mejor forma de combatir el estrés, y otras tantas enfermedades físicas o sicológicas, es mejorar el bienestar del individuo dentro de la empresa. – Físico. Proveer un espacio y tiempo para ejercicios o una buena dieta. – Espiritual. Organizar espacios específicos para la práctica espiritual individual. – Mental. Estar atento a desórdenes mentales y ayudar en la mejora del ambiente laboral. – Financiero. Garantizar a los colaboradores el cumplimiento de sus necesidades y metas básicas.
  • 18. Responsabilidad Social Toda organización es, ante todo, un “buen ciudadano” No es donación, ni caridad o filantropía; es responsabilidad, algo que dura hasta el final del proyecto. 5 Enfoques principales: – Calidad de vida laboral – Medio ambiente – Comunidad (vecina) – Mercadeo – Ética empresarial
  • 19. Estratégico Misión – ¿Qué papel desempeña el ser humano? ¿Es un mero recurso o insumo? – La misión debe tener un componente humano como actor y receptor de cualquier acción de la empresa Valores – Además de valores empresariales u organizacionales, deben estar presentes valores universales como honestidad. Visión – ¿La visión tiene en cuenta el impacto del crecimiento de la empresa en la vida de su gente? ¿Tiene en cuenta las personas externas?
  • 20. Beneficios Inmediatos – Mejoría en el clima laboral – Motivación en el personal Mediano plazo – Mercadeo – Conquista de los “creativos culturales” Largo plazo – Posicionamiento de marca – Apoyo de su gente y otros durante las crisis
  • 21. A practicar... Marcelo Bulk Gimenez marcelobulk@gmail.com