una forma de ver la espiritualidad dentro del ambiente de los negocios.

1. La Espiritualidad en los
Negocios
Marcelo Bulk Gimenez
marcelobulk@gmail.com

2. Un poco de Historia I
Tradicionalmente, las corporaciones
(negocios en general) no han estado
presentes en la Historia, prácticamente
surgiendo en el siglo XX, con pocas
excepciones (Compañía de las Indias
Orientales).
Igualmente, las corporaciones siempre y
solamente pensaron en ganancias y
exploración. Para esto fueron creadas.

3. Un poco de Historia II
La parte humana, cualquiera que sea,
dependía de otras instituciones:
– Iglesia (religión dominante o única)
Hizo que RELIGIÓN y ESPIRITUALIDAD se
convirtieran en sinónimo
– Estado, Ejército
La parte social y humana, algunos valores
– Familia, Escuela
Establecimiento de valores
– Red de salud
Ética, valores

4. Un poco de historia - HOY
Hoy, son los negocios que escriben la
historia. Son ellos que determinan, de
forma directa o no, el rumbo de las
naciones y sus individuos.
Esto significa que valores, ética y
espiritualidad pasan a ser también parte
de lo que es la empresa.

5. Procesamiento organizacional
PRODUCCIÓ
NCONVERSI
ÓN DE PRODUCTOS
INSUMO SERVICIOS
INSUMOS
PROCESOS
???

6. Cuestionamientos - ¿Por qué...?
...usar el lucro, la ganancia, los productos
para otras cosas, diferentes de lo que
hace la empresa...
...ser humano, si hay el estado, la iglesia,
las fuerzas armadas...
...esperan que hagamos lo que otros
deberían hacer...

7. Respuesta – Porque...
El ser humano es hoy el verdadero (y
único) diferencial estratégico de cualquier
empresa.
La parte técnica ya está – hemos llegado
a puntos nunca antes pensado; la
tecnología es increíble, todo es grandioso.
Ahora, falta que el ser humano
evolucione, recuperando el espíritu que
perdió al hacer empresa.

8. ncial humano es un
"L a optimización del pote
o fracaso de las
fa ctor crucial del éxito te del desarrollo
empresas . el ejerciico concien
los valores humano s que alance los
de
uos... es la clave pa ra hacer el entorno
individ
laboral agrada ble y productivo.“
r ab ajo, Ken O'Donnell
Valores Humanos en el T

9. Una nueva visión del negocio
World Business Academy (www.worldbusiness.org)
Oxford Leadership Academy (www.oxfordleadership.com)
Semco (www.semco.com.br)
The Men’s Wearhouse (www.menswearhouse.com)
Una cuestión de enfoque
– El capitalismo con conciencia
– ¿Personas o $$$?
– Megatendencias 2010, Patricia Aburdene
(www.patriciaaburdene.com)

10. mos el poder de
"Nosotro s, las personas, tene
transformar el ca pitalismo. Como
gerentes. Y el
inversionis tas, consumidores y
er de cambiar el
ca pitalismo tiene el pod
mundo.“
e
Megatendencias 20 10, Patricia Aburden

11. El capitalismo con conciencia
Espiritualidad no es religión, por lo tanto
no hay temor (y casi ninguna posibilidad)
de convertir su empresa en un templo (o
tel templo en una empresa).
La espiritualidad entra en la empresa por
pasos:
– Valores
– RSC/RSE
– Enfoque en los seres humanos
– Cambio de conciencia

12. ¿Personas o $$$?
Seamos honestos: 90% de las empresas
tienen todavía el enfoque en su parte
lucrativa. Los seres humanos aún somos
tratados como RECURSOS humanos.
Cuando el enfoque empieza a cambiar y
los seres humanos GENUINAMENTE
pasan a importar, estamos en el camino
hacia la espiritualidad en los negocios.

13. Megatendencias 2010
Considerados profetas modernos, en su
primera obra (Megatendencias, 88)
Naisbitt y Albuderne (ex-esposos)
predijeron muchos de los cambios que
hoy son naturales.
Para el 2010 preveen algo fascinante: el
cambio de la visión de ser capitalista, algo
humano. La espiritualidad en los
negocios.

14. Causas del regreso del espíritu al
trabajo
El dolor y frustración Megatendencias 2010
en la oficina – Estrés
– Aumento de “creativos
culturales”
– Espiritualidad en los
La falta de sentido en líderes, como
trabajar personas
World Future Society
(www.wfs.org)
La percepción de – Tecnología llegando a
extremos; en el 2020,
corrupción (diferentes empezará a detener
niveles) en los su crecimiento
trabajos

15. Plan: Espiritualidad en los
Negocios
1. Desarrollo de Valores humanos en el
trabajo.
2. Cuidar del bienestar de todos los que ahí
están.
3. RSC/RSE
4. Hacer que lo estratégico se enfoque en
el ser humano y sus necesidades en
todas las dimensiones
5. Prácticas espirituales

16. Desarrollo de valores humanos
¿Puede usted trabajar con un jefe deshonesto?
¿Cómo es formar equipo con personas que
usted no confía?
¿Usted realmente ayudaría a un compañero si
él es la fuente de perturbación en la oficina?
Por estas y otras razones, es fundamental
desarrollar los valores dentro de la empresa
– Inventario de valores
– Desarrollo de valores que no están presentes
– Tutoría y facilitación

17. BIENESTAR
El estrés es considerado la causa principal por
el ausentismo laboral en muchos países.
La mejor forma de combatir el estrés, y otras
tantas enfermedades físicas o sicológicas, es
mejorar el bienestar del individuo dentro de la
empresa.
– Físico. Proveer un espacio y tiempo para ejercicios o
una buena dieta.
– Espiritual. Organizar espacios específicos para la
práctica espiritual individual.
– Mental. Estar atento a desórdenes mentales y ayudar
en la mejora del ambiente laboral.
– Financiero. Garantizar a los colaboradores el
cumplimiento de sus necesidades y metas básicas.

18. Responsabilidad Social
Toda organización es, ante todo, un “buen
ciudadano”
No es donación, ni caridad o filantropía;
es responsabilidad, algo que dura hasta el
final del proyecto.
5 Enfoques principales:
– Calidad de vida laboral
– Medio ambiente
– Comunidad (vecina)
– Mercadeo
– Ética empresarial

19. Estratégico
Misión
– ¿Qué papel desempeña el ser humano? ¿Es un mero
recurso o insumo?
– La misión debe tener un componente humano como
actor y receptor de cualquier acción de la empresa
Valores
– Además de valores empresariales u
organizacionales, deben estar presentes valores
universales como honestidad.
Visión
– ¿La visión tiene en cuenta el impacto del crecimiento
de la empresa en la vida de su gente? ¿Tiene en
cuenta las personas externas?

20. Beneficios
Inmediatos
– Mejoría en el clima laboral
– Motivación en el personal
Mediano plazo
– Mercadeo
– Conquista de los “creativos culturales”
Largo plazo
– Posicionamiento de marca
– Apoyo de su gente y otros durante las crisis

21. A practicar...
Marcelo Bulk Gimenez
marcelobulk@gmail.com