2. UNIVERSIDAD LIBRE
TIFANNY GISELLE
BOLIVAR
Contaduría Pública
4j

3. La palabra administración
se forma del prefijo ad,
hacia, y de ministratio que
viene a su vez de minister,
vocablo compuesto de
minus, comparativo de
inferioridad,y del sufijo ter,
que sirve como término de
comparación.

4. CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
o Universalidad.
o Su especificidad.
o Su unidad temporal.
o Su unidad jerárquica.

5. ENTORNO DE LAS EMPRESAS
El entorno de la organización son todos los elementos que
influyen de manera significativa en las operaciones diarias de
la empresa, dividiéndolos en dos:
o Macroambiente
o Microambiente

6. ENTORNO DE LAS EMPRESAS
Condiciones
económicas
Condiciones
socio-culturales
Condiciones
político-legales
Condiciones
ecológicas
Condiciones
tecnológicas
EL
MACROAMBIENTE
lo constituye el ambiente
externo de una organización,
esto quiere decir que no
son controlables en la
administración.
Esta parte del ambiente
externo lo conforma un
contexto general para la toma
de decisiones gerenciales

7. ENTORNO DE LAS EMPRESAS
Producción
Clientes
Talento
Humano
EL MICROAMBIENTE
Presupuesto Reguladores
Está integrado por las
organizaciones
y personas reales con
quienes se relacionan
con la empresa

8. TERMINOS MAS UTILIZADOS
EN ADMINISTRACIÓN
Eficacia: alcanzar las metas
establecidas por la empresa
Eficiencia: lograr las metas
establecidas por la empresa
con menor cantidad de
recursos.
Productividad: este consiste en
la relación directa de producto-insumo
en un periodo
determinado y con un control
de calidad.

9. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL
La ética estudia la conducta
humana y corresponde a las
normas, deberes y derechos que
tienen que ver con la sociedad, este
indica lo que se debe hacer y lo que
no.

10. Harlod Koontz estable unas
aplicaciones en cuanto a la ética y
tenemos los siguientes:
Ética personal: hace referencia a las
reglas individuales que se deben
cumplir personalmente.
Ética contable: hace alusión al
código de la conducta profesional de
los contadores.
Ética empresarial: hace referencia a
la fe y confianza depositada por los
usuarios, también tiene que ver con
la verdad y la justicia.

11. RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad social es una
obligación que tiene que tener todas
las empresas para desarrollar
acciones que le sirvan a sus
intereses y a la sociedad sobre la
cual impacta con sus actividades.
La responsabilidad social se observa
desde:
o Maximizar la utilidad
o Busca el bienestar de la sociedad
protegiéndola y mejorando sus
condiciones.

12. ADMINISTRACION
CIENTIFICA (TAYLOR)
Frederick Taylor
(1856/03/20 - 1915/03/15)
Fue Ingeniero estadounidense nació el 20 de
marzo de 1856 en Germantown, Philadelphia,
Pennsylvania, Estados Unidos.
Taylor investigaba las operaciones fabriles
especialmente en el área de producción y
concluyo lo siguiente:
o No existía ningún sistema efectivo de trabajo
o No habían incentivos económicos para que
el trabajador mejorara su producción
o La administración se reducía a las órdenes
de tipo militar
o Los trabajadores se vinculaban a las labores
sin tener en cuenta sus habilidades.

13. APORTES DE LA TEORIA
CIETIFICA
o El concepto de la administración como
ciencia, usaba método científico, se
implementó la observación y medición.
o Concepto de eficiencia
o Estudio de tiempos y movimientos
o División del trabajo
o La producción en serie
o Propuso el reconocimiento de
incentivos y premios a los que mas
producían
o La estandarización
o Supervisión de funciones

14. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION (TAYLOR)
1. Planeación
1. Preparación
1. Control
1. Ejecución

15. TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTACIÓN DE HENRY FAYOL
Henri Fayol (1841-1925), fue de
origen francés, es el autor más
distinguido de la teoría
administrativa. Señaló que la teoría
administrativa se puede aplicar a
toda organización humana ya tiene
como característica fundamenta la
universalidad . Se le considera el
padre del proceso administrativo, y
creador e impulsador de la división
de las áreas funcionales para las
empresas, se enfatizaba en la
estructura es decir en el
organigrama.

16. PLANEACIÓN
Planeación: diseñar un plan de acción
para el mañana.
o Misión
o Visión
o Objetivos
o Plan
o Evaluación y retroalimentación

17. ORGANIZACIÓN
Organización: brindar y movilizar
recursos para la puesta en marcha
del plan
o Líneas de comunicación
o Organigrama
o Manual de procesos

18. DIRECCIÓN
Dirección: dirigir, seleccionar y
evaluar a los empleados con el
propósito de lograr el mejor trabajo
para alcanzar lo planificado
Interactuar con el conocimiento
Influir con el liderazgo y debe ser
creíble

19. COORDINACIÓN
Coordinación:
integración de los
esfuerzos y
aseguramiento de que se
comparta la información
y se resuelvan los
problemas.

20. Control: garantizar que las
cosas ocurran de acuerdo
con lo planificado y
ejecución de las acciones
correctivas necesarias de
las desviaciones
encontradas

21. GRACIAS