La planificación estratégica y operativa

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
ESTUDIANTE: Evelyn Lourdes Ramón Maldonado
DOCENTE: Dra. Rina Narváez
TEMA: Planificación Estratégica y Trabajo Social, desde el posicionamiento de
Autores.
FECHA: 10/02/2021
ASIGNATURA: Trabajo Social para la Planificación -97007
CICLO: 7´´A´

2. La Planificación: Énfasis En La
Planificación Estratégica Desde El
Trabajo Social.
Se presenta una caracterización sobre
la planificación operativa y la
planificación estratégica, así como
algunas claves de la planificación en
Trabajo Social (Herrera, 2009).
El enfoque estratégico se está
extendiendo en los últimos
años a los diversos ámbitos
de bienestar social como
Salud, Educación, Empleo,
Vivienda y Servicios Sociales
Planificar es la acción
consistente en utilizar un
conjunto de procedimientos
mediante los cuales se introduce
una mayor racionalidad y
organización en un conjunto de
actividades (Ander, 1991).
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y
TRABAJO SOCIAL
En Trabajo Social la planificación tiene
por finalidad generar cambios en los
escenarios internos y externos,
organizar las acciones y maximizar los
recursos orientados a lograr el futuro
que deseamos, con más desarrollo
humano.

3. La planificación implica diseñar,
evaluar y mejorar las políticas de
bienestar social, maximizando
los recursos. Políticas sociales
cuyos objetivos están orientados
a satisfacer las necesidades
sociales básicas como derechos
universales de la ciudadanía.
Garantizar la atención de
necesidades básicas al conjunto de
la población.
Promover la solidaridad entre las
instituciones y ciudadanía.
Potenciar la calidad y participación
de las personas destinatarias de los
servicios públicos (Pinilla, 2002).
Características De La Planificación Operativa Y
Planificación Estratégica
Un plan estratégico sólido
sirve como una hoja de ruta
para seguir desde donde está
ahora hasta donde quiere
estar.
Sin embargo, un plan
operativo se enfoca en las
acciones micro o diarias y
semanales que pueden ayudar a
su personal a alcanzar las metas
de la organización.
 Periodo de Tiempo.
 Enfoque de Objetivos.
 Generación de Planes.
 Presupuesto.
 Informes.
La mejor manera de imaginar un plan
estratégico es pensar en el panorama general
de su organización. Esta es la capa externa de
todo su plan, que contiene acciones a corto y
corto plazo en el interior (Nana, 2020)
La planificación operativa idealmente apoya los
esfuerzos de planificación estratégica. Si bien los
planes estratégicos a menudo comienzan en el
nivel organizacional, los planes operativos se
enfocan en departamentos y equipos individuales
y pueden satisfacer las necesidades cotidianas

4. Conclusión
La planificación nos permite realizar una organización para poder alcanzar los objetivos
que nos planteamos en una intervención necesaria ya sea en la comunidad o en el área de
educación o de salud con el fin de crear un impacto positivo en las mismas así a la vez
involucrando a los actores correspondientes.
Niveles de la Planificación
Social
Estratégica.- Facilita la construcción de la
visión, la misión institucional y la
elaboración de objetivos estratégicos. Exige
a la organización precisar lo que quiere ser
y hacer en el largo plazo.
Visión, Misión, Análisis,
FODA y Objetivos
Estratégicos.
Programática.- Establece las estrategias y
tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los
objetivos estratégicos. Es necesario destacar
que el nivel programático se convierte en el
puente que articula el nivel estratégico con el
nivel operativo.
Formulación de estrategias y
tácticas resultados e
indicadores de impacto.
Operativa.- Establece con claridad las
actividades y metas que se deben alcanzar
en el corto plazo para garantizar el logro
de los objetivos. (Rivera, 2014)
Definición de las actividades, tareas,
responsables, costos, metas y
cronograma.

5. La planificación estratégica y la planificación operativa son dos tipos de estrategias que
nos permiten organizar un proyecto mediante procesos con la finalidad de proporcionar
estrategias adecuadas que sean necesarias en la intervención.
Se hacen planes estratégicos para lograr la visión, misión, metas y objetivos. Por otro
lado, los planes operativos se realizan para realizar de manera efectiva las actividades
básicas del negocio con el fin de lograr objetivos tácticos.
Bibliografía
Ander, E. P. (1991). Introduccion a la Planificacion. Obtenido de
https://abacoenred.com/wp-content/uploads/2017/05/Introduccion-a-la-
planificaci%C3%B3n-Ander-Egg-Ezequiel.pdf.pdf
Herrera, B. E. (2009). Planificcaion Estrategica y Trabajo Social. Obtenido de
https://cbarra.webs.ull.es/GRADO/08/PLANIFICACION%20EN%20TS%20BA
RRANCO%20Y%20HERRERA%202009.pdf
Nana. (2020). Open Digital. Obtenido de https://opendigital.es/diferencia-planificacion-
operativa-
estrategica/#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n%20operativa%20se%20realiza,
entorno%20interno%20de%20los%20negocios.
Pinilla, H. (2002). El Sistema Publico de Servicios Sociales. Obtenido de
https://www.unirioja.es/dptos/dchs/archivos/ponencia.pdf
Rivera, M. (2014). Consulting. Obtenido de https://rc-
consulting.org/blog/2014/10/niveles-en-la-planificacion-estrategica/