SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
"Introducción a la Planificación Estratégica y Formulación de Proyectos Sociales".  Ana Inés Morató, Gonzalo Fernandez  y Soc. Florencia Picasso Capacitación Coordinadores de Barrio,  Planes e Implementadores, Un Techo para mi País, Uruguay Montevideo, 9 de junio de 2008
Planificación Estratégica:  justificación ,[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos del enfoque estratégico ENTORNO -IMPORTANCIA DE LOS FACTORES EXTERNOS -COMPLEJIDAD DE LA REALIDAD -INTERINSTTITUCIONALIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FUTURO -ACTIVIDADES PROSPECCIÓN, DEMANDAS, DESAFIOS, ETC. -RESULTADO DE ACCIONES DE HOY -COMPROMISO DE LARGO PLAZO GESTIÓN -PROYECTO INSTITUCIONAL -VISION INSPIRADORA -CULTURA DE CAMBIO -PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN -ESTÍMULO A LOS RECURSOS HUMANOS
[object Object],[object Object],Planificación Estratégica
Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proceso de la planificación estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proceso de la planificación estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Misión ,[object Object],[object Object]
Misión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Misión y Visión UTPMP-Uruguay ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis FODA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Según grado de desagregación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Relación entre el plan y los programas
¿Qué es un proyecto? “ Un proyecto es un conjunto de actividades  planificadas y relacionadas entre sí, que  apuntan a alcanzar objetivos definidos,  mediante productos concretos”. Manual de Programas y Proyectos, PNUD
PROYECTO ¿Qué es un proyecto? SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN DESEADA TRANSFORMACIÓN DESEADA ACTIVIDADES INSUMOS RESULTADOS
Elementos del Proyecto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DEBEMOS SER CAPACES DE FUNDAMENTAR NUESTRA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN Antecedentes y Justificación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivo General (fin)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos específicos (propósitos)
[object Object],[object Object],Resultados (Metas, componentes o Productos) Indicadores de resultados Es la información que  nos permite concluir acerca de la realización del cambio previsto Son los instrumentos a través de los cuales se recogerá la información requerida en los indicadores. Medios de verificación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se deben tener en cuenta los  datos de línea de base , es decir el valor de los indicadores antes de que empezara el proyecto Características de un buen indicador
[object Object],[object Object],[object Object],Actividades
Entorno  Marco institucional LÓGICA EXTERNA Lógica del Proyecto
FORMULACIÓN REALIZACIÓN Identificación  Diseño Ejecución Seguimiento Necesidad  Análisis de situación Proyectos alternativos Selección del proyecto Apoyo y control EVALUACIÓN Ex ante Durante Ex post Resultados e impacto El Ciclo de un Proyecto
El  Enfoque del Marco Lógico  (EML) es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.  Su propósito es brindar estructura al proceso de planificación y  comunicar  información esencial relativa al proyecto. Es utilizado con frecuencia por  organismos de cooperación internacional .  El  EML  considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de  acontecimientos con una relación casual interna : insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo general. Las incertidumbres del proceso se explican con los  factores externos  (o supuestos) en cada nivel.  La Matriz de Marco Lógico
La Matriz de Marco Lógico 1. OBJETIVO GENERAL El objetivo superior al cual se espera que el proyecto contribuya.  (Mencione grupo de beneficiarios). 1. INDICADORES   Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se ha cumplido con el objetivo general 1. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va  a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 1. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 2. OBJETIVO ESPECÍFICO El efecto que se espera lograr como resultado del proyecto. (Mencione grupo de beneficiarios). 2. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se ha cumplido con el objetivo de específico. 2. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va  a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 2. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 3. PRODUCTOS / RESULTADOS Los resultados que la dirección del proyecto debería poder garantizar. 3. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se han logrado los productos. 3. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va  a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 3. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 4.  ACTIVIDADES Las actividades que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados. 4. INSUMOS Bienes y servicios necesarios para emprender las actividades. 4. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo.
La Matriz de Marco Lógico
[object Object],[object Object],[object Object],FONTECHO
[object Object],FONTECHO

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planificacion Participativa
Planificacion ParticipativaPlanificacion Participativa
Planificacion ParticipativaPatricia Durand
 
Reconocimiento evaluacion de proyectos
Reconocimiento evaluacion de proyectosReconocimiento evaluacion de proyectos
Reconocimiento evaluacion de proyectosLeidy Mazo Gonzales
 
Planificacion ambiental
Planificacion ambientalPlanificacion ambiental
Planificacion ambientallualgumo
 
Modelo para la elaboración de proyectos sociales
Modelo para la elaboración de proyectos socialesModelo para la elaboración de proyectos sociales
Modelo para la elaboración de proyectos socialesCátedra Psi. Educacional
 
Modelo para la elaboración de proyectos sociales
Modelo para la elaboración de proyectos socialesModelo para la elaboración de proyectos sociales
Modelo para la elaboración de proyectos socialesnanys26
 
4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicana
4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicana4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicana
4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicanaUNEFM
 
Instrumentos de Gestión Estratégica de Destinos Turísticos
Instrumentos de Gestión Estratégica de Destinos TurísticosInstrumentos de Gestión Estratégica de Destinos Turísticos
Instrumentos de Gestión Estratégica de Destinos TurísticosGrowth Hacking Talent
 
Comoelaborarproyectos
ComoelaborarproyectosComoelaborarproyectos
Comoelaborarproyectosbtartilan
 
Diseño de proyecto social
Diseño de proyecto socialDiseño de proyecto social
Diseño de proyecto socialClara Sinelli
 
Guia Elaboracion Proyectos Culturales
Guia Elaboracion Proyectos CulturalesGuia Elaboracion Proyectos Culturales
Guia Elaboracion Proyectos CulturalesJulian Salas
 
Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)
Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)
Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)Priscila Muñiz
 
Politicas, planes del prooceso de planificacion de proyectos gn°1
Politicas, planes del prooceso  de planificacion de proyectos gn°1Politicas, planes del prooceso  de planificacion de proyectos gn°1
Politicas, planes del prooceso de planificacion de proyectos gn°1MARIA JEREZ
 
Modulo planeacion participativa
Modulo planeacion participativaModulo planeacion participativa
Modulo planeacion participativajabakalawia
 
Elaboracion De Proyectos 1
Elaboracion De Proyectos 1Elaboracion De Proyectos 1
Elaboracion De Proyectos 1guestd14bae
 
GuíA Para La ElaboracióN De Proyectos
GuíA Para La ElaboracióN De ProyectosGuíA Para La ElaboracióN De Proyectos
GuíA Para La ElaboracióN De ProyectosFLACSO
 

La actualidad más candente (19)

Planificacion Participativa
Planificacion ParticipativaPlanificacion Participativa
Planificacion Participativa
 
Reconocimiento evaluacion de proyectos
Reconocimiento evaluacion de proyectosReconocimiento evaluacion de proyectos
Reconocimiento evaluacion de proyectos
 
Planificacion ambiental
Planificacion ambientalPlanificacion ambiental
Planificacion ambiental
 
Modelo para la elaboración de proyectos sociales
Modelo para la elaboración de proyectos socialesModelo para la elaboración de proyectos sociales
Modelo para la elaboración de proyectos sociales
 
Modelo para la elaboración de proyectos sociales
Modelo para la elaboración de proyectos socialesModelo para la elaboración de proyectos sociales
Modelo para la elaboración de proyectos sociales
 
4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicana
4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicana4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicana
4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicana
 
Instrumentos de Gestión Estratégica de Destinos Turísticos
Instrumentos de Gestión Estratégica de Destinos TurísticosInstrumentos de Gestión Estratégica de Destinos Turísticos
Instrumentos de Gestión Estratégica de Destinos Turísticos
 
Comoelaborarproyectos
ComoelaborarproyectosComoelaborarproyectos
Comoelaborarproyectos
 
Clase 1 Proyectos En Salud
Clase 1 Proyectos En SaludClase 1 Proyectos En Salud
Clase 1 Proyectos En Salud
 
Diseño de proyecto social
Diseño de proyecto socialDiseño de proyecto social
Diseño de proyecto social
 
Proyectos sociales guía básica
Proyectos sociales guía básicaProyectos sociales guía básica
Proyectos sociales guía básica
 
Ciclo del proyecto
Ciclo del proyectoCiclo del proyecto
Ciclo del proyecto
 
Guia Elaboracion Proyectos Culturales
Guia Elaboracion Proyectos CulturalesGuia Elaboracion Proyectos Culturales
Guia Elaboracion Proyectos Culturales
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)
Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)
Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)
 
Politicas, planes del prooceso de planificacion de proyectos gn°1
Politicas, planes del prooceso  de planificacion de proyectos gn°1Politicas, planes del prooceso  de planificacion de proyectos gn°1
Politicas, planes del prooceso de planificacion de proyectos gn°1
 
Modulo planeacion participativa
Modulo planeacion participativaModulo planeacion participativa
Modulo planeacion participativa
 
Elaboracion De Proyectos 1
Elaboracion De Proyectos 1Elaboracion De Proyectos 1
Elaboracion De Proyectos 1
 
GuíA Para La ElaboracióN De Proyectos
GuíA Para La ElaboracióN De ProyectosGuíA Para La ElaboracióN De Proyectos
GuíA Para La ElaboracióN De Proyectos
 

Destacado

Presentación ava junio 2015
Presentación  ava junio 2015Presentación  ava junio 2015
Presentación ava junio 2015Elizabeth Morales
 
224404607 texto-proyectos-de-desarrollo-ciencias-sociales-u-c-pdf (1)
224404607 texto-proyectos-de-desarrollo-ciencias-sociales-u-c-pdf (1)224404607 texto-proyectos-de-desarrollo-ciencias-sociales-u-c-pdf (1)
224404607 texto-proyectos-de-desarrollo-ciencias-sociales-u-c-pdf (1)camilatais
 
PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRID
PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRIDPASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRID
PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRIDSociedad Española de Cardiología
 
Gestión Estratégica del Club Universitario de Deportes del Perú
Gestión Estratégica del Club Universitario de Deportes del PerúGestión Estratégica del Club Universitario de Deportes del Perú
Gestión Estratégica del Club Universitario de Deportes del PerúOscar Colombatti
 
Patinaje MisióN VisióN
Patinaje MisióN  VisióNPatinaje MisióN  VisióN
Patinaje MisióN VisióNdaniel
 
Mision, vision y perfil
Mision, vision y perfilMision, vision y perfil
Mision, vision y perfildaniiel_saxx
 
Pasos para elaborar un árbol de objetivos
Pasos para elaborar un árbol de objetivosPasos para elaborar un árbol de objetivos
Pasos para elaborar un árbol de objetivosAnthony Leon
 
Hoja de evaluacion
Hoja de evaluacionHoja de evaluacion
Hoja de evaluacionAnthony Leon
 
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.mariasofia37
 
Cuadro de mando definitivo
Cuadro de mando definitivoCuadro de mando definitivo
Cuadro de mando definitivosonygodoy
 
Recursos que intervienen en los diferentes procesos
Recursos que intervienen en los diferentes procesosRecursos que intervienen en los diferentes procesos
Recursos que intervienen en los diferentes procesostarea
 
Planeacion y organizacion del trabajo
Planeacion y organizacion del trabajoPlaneacion y organizacion del trabajo
Planeacion y organizacion del trabajoAlex Rojas
 

Destacado (20)

Tertulia
TertuliaTertulia
Tertulia
 
Tertulias literarias
Tertulias literariasTertulias literarias
Tertulias literarias
 
Presentación ava junio 2015
Presentación  ava junio 2015Presentación  ava junio 2015
Presentación ava junio 2015
 
Cuadromandointegral
CuadromandointegralCuadromandointegral
Cuadromandointegral
 
Matriz dofa
Matriz dofaMatriz dofa
Matriz dofa
 
224404607 texto-proyectos-de-desarrollo-ciencias-sociales-u-c-pdf (1)
224404607 texto-proyectos-de-desarrollo-ciencias-sociales-u-c-pdf (1)224404607 texto-proyectos-de-desarrollo-ciencias-sociales-u-c-pdf (1)
224404607 texto-proyectos-de-desarrollo-ciencias-sociales-u-c-pdf (1)
 
PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRID
PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRIDPASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRID
PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA FUNDACIÓN ATLÉTICO DE MADRID
 
Gestión Estratégica del Club Universitario de Deportes del Perú
Gestión Estratégica del Club Universitario de Deportes del PerúGestión Estratégica del Club Universitario de Deportes del Perú
Gestión Estratégica del Club Universitario de Deportes del Perú
 
Patinaje MisióN VisióN
Patinaje MisióN  VisióNPatinaje MisióN  VisióN
Patinaje MisióN VisióN
 
Mision, vision y perfil
Mision, vision y perfilMision, vision y perfil
Mision, vision y perfil
 
Planificación estrategica deporte
Planificación estrategica deportePlanificación estrategica deporte
Planificación estrategica deporte
 
Pasos para elaborar un árbol de objetivos
Pasos para elaborar un árbol de objetivosPasos para elaborar un árbol de objetivos
Pasos para elaborar un árbol de objetivos
 
Hoja de evaluacion
Hoja de evaluacionHoja de evaluacion
Hoja de evaluacion
 
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
 
MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN Y VISIÓNMISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN Y VISIÓN
 
Cuadro de mando definitivo
Cuadro de mando definitivoCuadro de mando definitivo
Cuadro de mando definitivo
 
Recursos que intervienen en los diferentes procesos
Recursos que intervienen en los diferentes procesosRecursos que intervienen en los diferentes procesos
Recursos que intervienen en los diferentes procesos
 
Planeacion y organizacion del trabajo
Planeacion y organizacion del trabajoPlaneacion y organizacion del trabajo
Planeacion y organizacion del trabajo
 
Planeación Expo
Planeación ExpoPlaneación Expo
Planeación Expo
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategica Planeacion estrategica
Planeacion estrategica
 

Similar a Tertulia UTPMP_Intro Planificación Y Proyectos

Formulacion de proyectos
Formulacion de proyectos Formulacion de proyectos
Formulacion de proyectos Rafael Cabrera
 
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de ProyectosElementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de ProyectosJuan Carlos Fernandez
 
INVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA DESDE LA METODOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIAL
INVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA DESDE LA METODOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIALINVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA DESDE LA METODOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIAL
INVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA DESDE LA METODOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIALKathyQuezada1
 
Cómo elaborar un proy
Cómo elaborar un proyCómo elaborar un proy
Cómo elaborar un proyblogblog201111
 
Cómo elaborar un proy
Cómo elaborar un proyCómo elaborar un proy
Cómo elaborar un proyblogblog201111
 
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptxPLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptxMara673341
 
clase gestion de proyectos de ingenieria.ppt
clase gestion de proyectos de ingenieria.pptclase gestion de proyectos de ingenieria.ppt
clase gestion de proyectos de ingenieria.pptrichard779327
 
P R O Y E C T O4974
P R O Y E C T O4974P R O Y E C T O4974
P R O Y E C T O4974guesta6d404
 
FORMULACIÓN DE PROYECTOS.pptx
FORMULACIÓN DE PROYECTOS.pptxFORMULACIÓN DE PROYECTOS.pptx
FORMULACIÓN DE PROYECTOS.pptxedgarpin
 
Maestría educación superior_ESTRUCTURA DE PROTOCOLO_SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN
Maestría  educación superior_ESTRUCTURA DE PROTOCOLO_SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN Maestría  educación superior_ESTRUCTURA DE PROTOCOLO_SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN
Maestría educación superior_ESTRUCTURA DE PROTOCOLO_SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ArgelitHa Obreghon
 
Planificació 1
 Planificació 1 Planificació 1
Planificació 1Leyla2007
 
Marco Logico-Arbol de Problemas y Objetivos
Marco Logico-Arbol de Problemas y ObjetivosMarco Logico-Arbol de Problemas y Objetivos
Marco Logico-Arbol de Problemas y Objetivossemillerorcsa
 

Similar a Tertulia UTPMP_Intro Planificación Y Proyectos (20)

Concepto y fases proyecto
Concepto  y fases proyectoConcepto  y fases proyecto
Concepto y fases proyecto
 
Formulacion de proyectos
Formulacion de proyectos Formulacion de proyectos
Formulacion de proyectos
 
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de ProyectosElementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
 
INVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA DESDE LA METODOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIAL
INVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA DESDE LA METODOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIALINVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA DESDE LA METODOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIAL
INVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA DESDE LA METODOLOGÍA DEL TRABAJO SOCIAL
 
Cómo elaborar un proy
Cómo elaborar un proyCómo elaborar un proy
Cómo elaborar un proy
 
Cómo elaborar un proy
Cómo elaborar un proyCómo elaborar un proy
Cómo elaborar un proy
 
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptxPLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
 
clase gestion de proyectos de ingenieria.ppt
clase gestion de proyectos de ingenieria.pptclase gestion de proyectos de ingenieria.ppt
clase gestion de proyectos de ingenieria.ppt
 
P R O Y E C T O4974
P R O Y E C T O4974P R O Y E C T O4974
P R O Y E C T O4974
 
P R O Y E C T O4974
P R O Y E C T O4974P R O Y E C T O4974
P R O Y E C T O4974
 
Modulo5
Modulo5Modulo5
Modulo5
 
tema 3 CLM.pptx
tema 3 CLM.pptxtema 3 CLM.pptx
tema 3 CLM.pptx
 
FORMULACIÓN DE PROYECTOS.pptx
FORMULACIÓN DE PROYECTOS.pptxFORMULACIÓN DE PROYECTOS.pptx
FORMULACIÓN DE PROYECTOS.pptx
 
Tarea 1 dra. rina convertido
Tarea 1 dra. rina convertidoTarea 1 dra. rina convertido
Tarea 1 dra. rina convertido
 
Maestría educación superior_ESTRUCTURA DE PROTOCOLO_SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN
Maestría  educación superior_ESTRUCTURA DE PROTOCOLO_SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN Maestría  educación superior_ESTRUCTURA DE PROTOCOLO_SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN
Maestría educación superior_ESTRUCTURA DE PROTOCOLO_SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN
 
Planificació 1
 Planificació 1 Planificació 1
Planificació 1
 
Apoyo a la formulación de proyectos.
Apoyo a la formulación de proyectos.Apoyo a la formulación de proyectos.
Apoyo a la formulación de proyectos.
 
Marco Logico-Arbol de Problemas y Objetivos
Marco Logico-Arbol de Problemas y ObjetivosMarco Logico-Arbol de Problemas y Objetivos
Marco Logico-Arbol de Problemas y Objetivos
 
El proyecto
El proyectoEl proyecto
El proyecto
 
Proyecto. carlos hernandez
Proyecto. carlos hernandezProyecto. carlos hernandez
Proyecto. carlos hernandez
 

Más de guest8854ec

Intro PlanificacióN Y Proyectos
Intro PlanificacióN Y ProyectosIntro PlanificacióN Y Proyectos
Intro PlanificacióN Y Proyectosguest8854ec
 
Las PolíTicas Sociales E IntervencióN Social De Base Territorial 2008
Las PolíTicas Sociales E IntervencióN Social De Base Territorial 2008Las PolíTicas Sociales E IntervencióN Social De Base Territorial 2008
Las PolíTicas Sociales E IntervencióN Social De Base Territorial 2008guest8854ec
 
Abordaje De Situaciones De Violencia Intrafamiliar Y Experiencias De Trabajo”...
Abordaje De Situaciones De Violencia Intrafamiliar Y Experiencias De Trabajo”...Abordaje De Situaciones De Violencia Intrafamiliar Y Experiencias De Trabajo”...
Abordaje De Situaciones De Violencia Intrafamiliar Y Experiencias De Trabajo”...guest8854ec
 
Campaña Mp Utpmp Blog
Campaña Mp Utpmp BlogCampaña Mp Utpmp Blog
Campaña Mp Utpmp Blogguest8854ec
 
Seminario UTPMP-Uruguay - Campaña Mp Utpmp Blog
Seminario UTPMP-Uruguay - Campaña Mp Utpmp BlogSeminario UTPMP-Uruguay - Campaña Mp Utpmp Blog
Seminario UTPMP-Uruguay - Campaña Mp Utpmp Blogguest8854ec
 
Seminario UTPMP-Uruguay - Lijtenstein
Seminario UTPMP-Uruguay - LijtensteinSeminario UTPMP-Uruguay - Lijtenstein
Seminario UTPMP-Uruguay - Lijtensteinguest8854ec
 
Seminario UTPMP-Uruguay _ Presentación RSE
Seminario UTPMP-Uruguay _ Presentación RSESeminario UTPMP-Uruguay _ Presentación RSE
Seminario UTPMP-Uruguay _ Presentación RSEguest8854ec
 
Tertulia UTPMP_Ocupaciones de Tierras en Montevideo
Tertulia UTPMP_Ocupaciones de Tierras en MontevideoTertulia UTPMP_Ocupaciones de Tierras en Montevideo
Tertulia UTPMP_Ocupaciones de Tierras en Montevideoguest8854ec
 
Tertulia UTPMP_ Dir Nacional de Vivienda
Tertulia UTPMP_ Dir Nacional de ViviendaTertulia UTPMP_ Dir Nacional de Vivienda
Tertulia UTPMP_ Dir Nacional de Viviendaguest8854ec
 
Refelxionemos Sobre Las Políticas Sociales Y Nuestra PráCtica Voluntaria
Refelxionemos Sobre Las Políticas Sociales Y Nuestra PráCtica VoluntariaRefelxionemos Sobre Las Políticas Sociales Y Nuestra PráCtica Voluntaria
Refelxionemos Sobre Las Políticas Sociales Y Nuestra PráCtica Voluntariaguest8854ec
 
La Sociedad Local
La Sociedad LocalLa Sociedad Local
La Sociedad Localguest8854ec
 
Sistema Local De Actores
Sistema Local De ActoresSistema Local De Actores
Sistema Local De Actoresguest8854ec
 
"Dilemas sociales, pobreza en Uruguay, surgimiento y causas"
"Dilemas sociales, pobreza en Uruguay, surgimiento y causas""Dilemas sociales, pobreza en Uruguay, surgimiento y causas"
"Dilemas sociales, pobreza en Uruguay, surgimiento y causas"guest8854ec
 

Más de guest8854ec (13)

Intro PlanificacióN Y Proyectos
Intro PlanificacióN Y ProyectosIntro PlanificacióN Y Proyectos
Intro PlanificacióN Y Proyectos
 
Las PolíTicas Sociales E IntervencióN Social De Base Territorial 2008
Las PolíTicas Sociales E IntervencióN Social De Base Territorial 2008Las PolíTicas Sociales E IntervencióN Social De Base Territorial 2008
Las PolíTicas Sociales E IntervencióN Social De Base Territorial 2008
 
Abordaje De Situaciones De Violencia Intrafamiliar Y Experiencias De Trabajo”...
Abordaje De Situaciones De Violencia Intrafamiliar Y Experiencias De Trabajo”...Abordaje De Situaciones De Violencia Intrafamiliar Y Experiencias De Trabajo”...
Abordaje De Situaciones De Violencia Intrafamiliar Y Experiencias De Trabajo”...
 
Campaña Mp Utpmp Blog
Campaña Mp Utpmp BlogCampaña Mp Utpmp Blog
Campaña Mp Utpmp Blog
 
Seminario UTPMP-Uruguay - Campaña Mp Utpmp Blog
Seminario UTPMP-Uruguay - Campaña Mp Utpmp BlogSeminario UTPMP-Uruguay - Campaña Mp Utpmp Blog
Seminario UTPMP-Uruguay - Campaña Mp Utpmp Blog
 
Seminario UTPMP-Uruguay - Lijtenstein
Seminario UTPMP-Uruguay - LijtensteinSeminario UTPMP-Uruguay - Lijtenstein
Seminario UTPMP-Uruguay - Lijtenstein
 
Seminario UTPMP-Uruguay _ Presentación RSE
Seminario UTPMP-Uruguay _ Presentación RSESeminario UTPMP-Uruguay _ Presentación RSE
Seminario UTPMP-Uruguay _ Presentación RSE
 
Tertulia UTPMP_Ocupaciones de Tierras en Montevideo
Tertulia UTPMP_Ocupaciones de Tierras en MontevideoTertulia UTPMP_Ocupaciones de Tierras en Montevideo
Tertulia UTPMP_Ocupaciones de Tierras en Montevideo
 
Tertulia UTPMP_ Dir Nacional de Vivienda
Tertulia UTPMP_ Dir Nacional de ViviendaTertulia UTPMP_ Dir Nacional de Vivienda
Tertulia UTPMP_ Dir Nacional de Vivienda
 
Refelxionemos Sobre Las Políticas Sociales Y Nuestra PráCtica Voluntaria
Refelxionemos Sobre Las Políticas Sociales Y Nuestra PráCtica VoluntariaRefelxionemos Sobre Las Políticas Sociales Y Nuestra PráCtica Voluntaria
Refelxionemos Sobre Las Políticas Sociales Y Nuestra PráCtica Voluntaria
 
La Sociedad Local
La Sociedad LocalLa Sociedad Local
La Sociedad Local
 
Sistema Local De Actores
Sistema Local De ActoresSistema Local De Actores
Sistema Local De Actores
 
"Dilemas sociales, pobreza en Uruguay, surgimiento y causas"
"Dilemas sociales, pobreza en Uruguay, surgimiento y causas""Dilemas sociales, pobreza en Uruguay, surgimiento y causas"
"Dilemas sociales, pobreza en Uruguay, surgimiento y causas"
 

Último

REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfArquitecturaClculo
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxellegendario1
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Estrategias de Internacionalización.pptx
Estrategias de Internacionalización.pptxEstrategias de Internacionalización.pptx
Estrategias de Internacionalización.pptxDAVIDHIGUERA26
 

Último (20)

REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Estrategias de Internacionalización.pptx
Estrategias de Internacionalización.pptxEstrategias de Internacionalización.pptx
Estrategias de Internacionalización.pptx
 

Tertulia UTPMP_Intro Planificación Y Proyectos

  • 1. "Introducción a la Planificación Estratégica y Formulación de Proyectos Sociales". Ana Inés Morató, Gonzalo Fernandez y Soc. Florencia Picasso Capacitación Coordinadores de Barrio, Planes e Implementadores, Un Techo para mi País, Uruguay Montevideo, 9 de junio de 2008
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. ¿Qué es un proyecto? “ Un proyecto es un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí, que apuntan a alcanzar objetivos definidos, mediante productos concretos”. Manual de Programas y Proyectos, PNUD
  • 15. PROYECTO ¿Qué es un proyecto? SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN DESEADA TRANSFORMACIÓN DESEADA ACTIVIDADES INSUMOS RESULTADOS
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Entorno Marco institucional LÓGICA EXTERNA Lógica del Proyecto
  • 24. FORMULACIÓN REALIZACIÓN Identificación Diseño Ejecución Seguimiento Necesidad Análisis de situación Proyectos alternativos Selección del proyecto Apoyo y control EVALUACIÓN Ex ante Durante Ex post Resultados e impacto El Ciclo de un Proyecto
  • 25. El Enfoque del Marco Lógico (EML) es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto. Es utilizado con frecuencia por organismos de cooperación internacional . El EML considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación casual interna : insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo general. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en cada nivel. La Matriz de Marco Lógico
  • 26. La Matriz de Marco Lógico 1. OBJETIVO GENERAL El objetivo superior al cual se espera que el proyecto contribuya. (Mencione grupo de beneficiarios). 1. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se ha cumplido con el objetivo general 1. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 1. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 2. OBJETIVO ESPECÍFICO El efecto que se espera lograr como resultado del proyecto. (Mencione grupo de beneficiarios). 2. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se ha cumplido con el objetivo de específico. 2. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 2. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 3. PRODUCTOS / RESULTADOS Los resultados que la dirección del proyecto debería poder garantizar. 3. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se han logrado los productos. 3. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 3. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 4. ACTIVIDADES Las actividades que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados. 4. INSUMOS Bienes y servicios necesarios para emprender las actividades. 4. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo.
  • 27. La Matriz de Marco Lógico
  • 28.
  • 29.