Descubre por qué 767 inversionistas globales que juntos mueven US$ 97 billones en activos están demandando información de su empresa acerca de Cambio Climático, Agua y Bosques a través de CDP, el mayor sistema de divulgación ambiental del mundo. Globalmente, más de 4000 empresas ya están beneficiandose de la experiencia de reporte al CDP para diferenciación competitiva y adaptación de sus estrategias de negocios en escenarios de cambio climático y escasez de recursos naturales. Conozca esas y otras experiencias en el Seminario en línea realizado el 29 de abril.

1. Informe sobre la hoja de ruta de CDP
Cambio Climático 2013
CDP
info@cdp.net
+44 (0) 20 7970 5660
www.cdp.net
Licensing of the CDP Questionnaires
The copyright to CDP’s annual questionnaire/s is owned by CDP, a registered charity number 1122330 and a company limited by guarantee, registered in England number
05013650. Any use of any part of the questionnaire, including the questions, must be licensed by Carbon Disclosure Project. Any unauthorized use is prohibited and Carbon
Disclosure Project reserves the right to protect its copyright by all legal means necessary. Contact license@cdp.net for details

2. ¿Cuál es el propósito de la hoja de ruta?
Este documento esta diseñado para ayudar a las organizaciones a mejorar la calidad
de sus respuestas. Está dirigido a todos los niveles de participantes, desde los que
hacen una presentación inicial, a aquellos con repuestas integrales así como a los
destinados a realizar e informar al más alto nivel.
Uno de los beneficios de participar en CDP es que respondiendo a un simple
cuestionario, una empresa puede satisfacer a cientos de inversores y a una multitud
de clientes. Por lo tanto, se presenta el mismo conjunto de preguntas a todas las
organizaciones. Es sabido que los participantes se encuentran en diferentes etapas
de información y requieren orientación para pasar de una respuesta inicial básica a un
informe completo.
Esta hoja de ruta detalla las cuatro etapas de respuesta, y para cada, muestra una
guía sobre a qué pregunta orientarse y cuando prepararse para nuevas cuestiones o
implementar acciones.
¿Esto satisfará la solicitud de mis inversores o clientes?
La hoja de ruta ha sido desarrollada con la colaboración de inversores signatarios y los
miembros de la Cadena de Suministro en la que hay preguntas críticas que desean
que todos los participantes contesten. Si su cliente le ha indicado que responda a
preguntas específicas, debe completarlas además de aquellas de la hoja de ruta.
Se destacan siete preguntas como los Principales datos solicitados. Estos han sido
seleccionados como los puntos más demandados basados en los comentarios de los
inversores, los miembros de la Cadena de Suministro y la investigación en los puntos
más descargados de CDP.
¿Cuáles son las implicaciones de la puntuación?
Por favor tenga en cuenta que no a todas las organizaciones se les puntuaran sus
respuestas. Por favor compruebe cuál es su oficina de CDP más cercana para
confirmar la política de puntuación de CDP en su región.
En la página 3 puede encontrar una indicación de la puntuación potencial de cada
etapa. Cuando responda en una etapa superior, va a tener que contestar a un mayor
número de respuestas, en mayor profundidad y también se deberán adoptar más
acciones para reducir las emisiones. Siguiendo este camino progresivo existe la
posibilidad de ver una mejoría en las puntuaciones de divulgación y rendimiento. Sin
embargo, los puntos potenciales no es un reflejo de la puntuación final.
Respondiendo a “Mejores Prácticas” (Etapa 4) no garantiza que sea habilitado para
CDLI o CPLI, aunque podría moverse hacia una mayor divulgación. Vea la
Metodología de Puntuación para obtener más detalles sobre los criterios de liderazgo.
* Eccles, Serafeim, and Krzus “Market Interest in Nonfinancial Information” (2011) Journal of Applied Corporate
Finance, vol. 23 no. 4.
¿Cuáles son las limitaciones de la hoja de ruta?
CDP anima a dar las repuestas más exactas y completas posibles. La hoja de ruta
CDP anima a dar la respuesta más exacta y completa posible. La hoja de ruta no debe limitar
su respuesta a una sola etapa en todo el cuestionario si existe la posibilidad de una
respuesta más desarrollada que en otras cuestiones.
La hoja de ruta no pretende ser un sustituto del Informe de Orientación, que es donde los
participantes deberían buscar información más detallada sobre cómo responder cada
cuestión, o de la Metodología de Puntuación, donde se explica en detalle los criterios para la
asignación de puntos de divulgación y rendimiento de todas las preguntas.
¿Dónde puedo encontrar más ayuda sobre cómo responder?
CDP provee una serie de materiales para ayudar a los participantes en nuestra página de
orientación. En particular, es esencial leer el Documento de Orientación ya que se explica
cada cuestión en detalle e incluye la información que necesita aportar, el formato en el que
incluirla y donde encontrar las herramientas o más información para crear su respuesta.
Los participantes pueden inscribirse para recibir ayuda específica en el Servicio de Reportes.
Los miembros se benefician de la experiencia de un gestor de cuentas dedicado de CDP,
una Revisión de su Respuesta cuando la presente, acceso al banco de datos del CDP para
hacer benchmark con sus pares, así como la oportunidad de establecer una red de contactos
y compartir mejores prácticas.
Las empresas pueden comprender mejor sus emisiones en Cadena de Suministro de CDP.
Siendo miembro y enviando a CDP la solicitud de sus proveedores, puede tener una idea
sobre lo resistente que es su cadena de proveedores en lo relativo a los riesgos del cambio
climático y encontrar las oportunidades para reducir las emisiones a un alcance 3.
La red de contactos de CDP de proveedores de servicios acreditados puede ofrecer
beneficios operacionales, apoyo a las empresas a través del proceso de reporte de CDP y
ayudar potencialmente a las empresas a mejorar sus puntuaciones. Esto incluye:
• Los socios del cálculo del carbono ofrecen un valioso apoyo en el cambio de las hojas
de cálculo de Excel para toda la empresa, integrando sistemas de gestión.
• Los socios de la reducción del Carbono ofrecen tecnología y servicios que ayudan a
reducir las emisiones de carbono. Este programa de asociación complementa la
iniciativa de CDP de Carbon Action - una iniciativa liderada por los inversores para
acelerar la acción de la empresa en las actividades de reducción del carbono, que
ofrecen un rendimiento satisfactorio de la inversión.
• Los socios consultores apoyan a las empresas con los conocimientos técnicos para
establecer y poner en práctica las estrategias de sostenibilidad y cambio climático. Los
socios ofrecen una Revisión de la Respuesta antes de la su presentación final para
asegurar que sea lo más completa posible.
• Los socios de educación y entrenamiento proporcionan una amplia formación en la
gestión del carbono de alta calidad y muchos programas de educación sostenible para
que las organizaciones mejoren la calidad d su respuesta a CDP.
• Los socios de verificación proveen a las empresas con terceras partes independientes
para verificar y asegurar los datos sobre clima o sostenibilidad, vitales para lograr mayor

3. puntuación de divulgación y rendimiento.

4. Localice la etapa en la que se encuentra su informe
Seleccione la
descripción
que mejor se
le adapta
Sin responder actualmente;
Preparando los procesos de la
empresa como recopilación de
datos, determinación de las
funciones y responsabilidades
y establecimiento de las líneas
de comunicación.
Limitado, respuesta parcial,
principalmente respuestas
cualitativas o cálculo de las
emisiones básicas.
La empresa está en los
primeros estados de
integración del cambio
climático en sus prácticas de
negocios.
Aumento de la capacidad para
ampliar la cobertura de las
preguntas y dar respuestas
más completas.
Comenzando a implementar
cambios en la estrategia de la
empresa y reduciendo
emisiones o gestionando el
riesgo y las oportunidades.
Respondiendo todas las
preguntas y proporcionando
información más detallada,
como datos cuantitativos e
información específica de la
empresa.
Adoptar medidas adicionales
para reducir las emisiones,
incluyendo el cambio climático
en los informes anuales.
Respondiendo en detalle y
proporcionando casos de
estudio y ejemplos.
Éxito evidente en objetivos y
actividades de reducción de
emisiones y datos de
emisiones
verificados/asegurados.
Su etapa 0. No participantes 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
capacidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Beneficios de
responder en
esta etapa
(Las citas son
solo ilustrativas;
puede que las
empresas no
estén en estos
estados)
No hay beneficios de no
informar a CDP, pero haciendo
una primera respuesta
demostrara su consideración
sobre el cambio climático: “Si
está respondiendo por primera
vez o es una empresa que no ha
pasado nunca por este proceso,
consideramos que contactar con
CDP es una muy buena manera
de empezar a evaluar el impacto
del cambio climático en su
empresa. CDP posee una serie
de preguntas para que discuta
internamente e identifique si se
trata de un problema” – Novo
Nordisk.
Además, incluso las grandes
compañías descubren que su
primera respuesta a CDP
puede revelar algunas
sorpresas: “Cuando Walmart
completo el formulario de CDP
en 2006, le proporcionó
información valiosa incluyendo el
hecho de que los refrigerantes
utilizados en los supermercados
representaban un porcentaje
mayor de su huella de gases de
efecto invernadero que su flota
de camiones” – Walmart.
Practicas antes de la
regulación: EMC reconoce la
valía de la experiencia en la
presentación de informes a la
hora de la preparación para la
nueva regulación. “"Es un
proceso de aprendizaje, y no lo
hará bien la primera vez. Es
mejor empezar cuando no está
bajo presión.” – EMC.
Marcador de la estrategia
anual: Reportando al CDP
proporciona un procedimiento
que ayuda no sólo al seguimiento
de la reducción sino también a la
estrategia y gestión. “El aspecto
de la funcionalidad transversal
del cuestionario CDP es
importante, ya que va más allá
de los números. CDP pregunta
sobre nuestra estrategia y
enfoque de gestión del cambio
climático - destaca impactos,
riesgos y oportunidades. Esto ha
contribuido a consolidar la
gestión del cambio climático a
través de la organización.” –
Avaya.
Autoconciencia Corporativa:
“Completar el cuestionario fue un
ejercicio útil en el análisis de la
diferencia entre las aspiraciones
de nuestras políticas y nuestro
rendimiento. Identificamos áreas
de mejora, así como áreas en las
que hemos hecho progresos
significativos.” – Turner
Compañía de Construcción.
Planificación a largo plazo:
“CDP hace que piense en la
organización de una manera
detallada. Se concentra en la
planificación estratégica para un
período más largo que los
habituales 3 a 5 años que son
para los que la mayoría de las
empresas planean. CDP hace
considere 10 a 15 años. El
proceso de CDP aborda la
identificación de riesgos y
oportunidades, el conocimiento
de Alcance 1, 2 y 3 sobre
emisiones, las
responsabilidades, los informes y
los objetivos de control y los
logros importantes actuales.” –
ADAS.
La eficiencia conduce al
ahorro de costes:
Entre 2005-2010, Novo Nordisk
invirtió aproximadamente 17
millones de dólares en el
programa de ahorro de energía.
Desde el 2005, el ahorro de
energía ser traduce en un ahorro
de costes de 34 millones de
dólares, y una reducción del
16% en el consumo de energía
global.
Oportunidades de negocio:
“Hay un efecto en el resultado
final. Nuestros clientes trabajan
con la intención de mejorar el
medio ambiente, lo que significa
que quieren comprar en
empresas que tienen un buen
historial. Esto también es bueno
para los inversores” – Vestas.
Flexibilidad empresarial
avanzada: “Herramientas tales
como las pruebas de estrés, la
planificación de escenarios y
modelos económicos se utilizan
para ayudar al Grupo, líneas de
negocio y funciones de apoyo a
entender su capacidad de
recuperación en caso de un
evento o un choque importante y
para ayudar a supervisar y
prepararse para futuras
oportunidades y amenazas” –
Banco Nacional de Australia.
Beneficios de reputación:
“Las calificaciones y la marca de
ser una empresa activa en temas
de cambio climático es
importante. Se puede utilizar
para influenciar y promover más
cambios en la organización.
Hemos integrado e
implementado completamente el
proceso de CDP en nuestras
operaciones de negocio y es un
medio eficiente de
comunicación.” – Novo Nordisk.
De la medición a la
reducción:"La encuesta anual
de CDP nos dio el impulso para
comenzar a medir y reportar
nuestras emisiones de gases de
efecto invernadero. Después
empezamos a aprovechar
nuestros informes de CDP para

5. nuestro informe anual de CSR. A
medida que mejoramos nuestro
informe de CDP, ganamos la
confianza para comprometernos
con el objetivo de reducir los GEI
a través de EPA Climate
Leaders. Esta meta dirige ahora
las iniciativas para reducir
realmente nuestras emisiones." –
Cisco.
Como utilizar la hoja de ruta
La hoja de ruta divide el cuestionario en secciones que coinciden con la guía de orientación y el ORS. Determina el estado de tu informe en la página 2 y completa las
tareas de tu etapa, incluyendo todas las de las etapas previas.
Por ejemplo, si está respondiendo en la etapa 3, para la sección "1. Gobernanza", debería cubrir las secciones 1.2, 1.2a (etapa 3) y también 1.1 y 1.1a (etapas 1 y 2).
Puede mirar la etapa 4 y anticiparse a las preguntas, por ejemplo, mediante el desarrollo de los objetivos en 1.2a.
Secciones del cuestionario de la
cadena de suministro
1. Gobierno
2. Estrategia
3. Objetivos e iniciativas
4. Comunicaciones
5. Riesgos
6. Oportunidades
7, 8, 9. 10, Emisiones
11. Energía
12. Rendimiento de las emisiones
13. Comercio de las emisiones
14. Alcance 3
SM1. Asignación de sus emisiones a sus clientes
SM2. Oportunidades de colaboración
SM3. Información sobre el nivel de productos (bienes o
servicios)
Tareas
El plan de trabajo incluye cuatro tipos de tarea:
Preparación: planificación, asignación de recursos, o la recogida de datos para
futuras divulgaciones.
Divulgación: responder a la pregunta.
Añadir: Proveer más detalles para una respuesta más completa.
Acción: pasos que marcarán la divulgación adicional y puntos de rendimiento.

6. Puntuación potencial 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Divulgación
El grafico muestra la máxima puntuación
en cada etapa del total de puntos de
divulgación posibles.
Esto no se traduce en una puntuación de
divulgación relevante porque la ruta de las
preguntas cambia denominadores, y por la
tanto el porcentaje final.
Rendimiento
El gráfico muestra la posible banda
decrecimiento al responder en cada etapa.
Las respuestas con una puntuación de
divulgación menor de 50 puntos no puede
recibir una banda de rendimiento.
En la Metodología de Puntuación
encontrara más información sobre la
asignación de puntos de divulgación y
rendimiento para todas las preguntas y
criterios para entrar en los Índices de
Liderazgo de la Divulgación del Carbono y
Rendimiento.

7. 1. Gobernanza
Describe la estructura administrativa de una empresa con respecto a los temas relativos al medio ambiente, incluyendo como las personas asumen la responsabilidad
de los riesgos del cambio climático, las oportunidades, y como se recompensan este tipo de acciones.
0. No respondedor 1.Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Asignación de funciones y
responsabilidades sobre los temas
de cambio climático e identificar la
participación en la gestión
Divulgación:
Quien es responsable del cambio
climático en tu empresa (1.1, 1.1a)
Acción:
Lograr la participación e informar a
la junta directiva o al alto nivel.
(1.1a)
Datos más solicitados
Añadir:
Incentivos para la gestión del
cambio climático (1.2, 1.2a)
Acción:
Establecer un incentivo monetario,
y establecer un indicador de
rendimiento que incentive
reuniones con el objetivo de
reducir emisiones (1.2a)
2.Estrategia
Esta sección se centra en los procesos y estrategias que utiliza para estructurar su enfoque al cambio climático.
0. No respondedor 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Evaluar cómo incluye el cambio
climático en sus procedimientos de
gestión de riesgos y como se
integra en la estrategia de negocio
Divulgación:
Proporcione una descripción de
como el cambio climático afecta a
su estrategia de negocio y cómo
se impulsa la estrategia en el
proceso de comunicación interna
(2.2, 2.2a, 2.2b)
Acción:
Notificar sobre riesgos del cambio
climático a la junta directiva o
niveles superiores de la empresa
(2.1a)
Acción:
Monitorizar los riesgos del cambio
climático de manera anual o más
frecuente (2.1a)
Divulgación:
Describir como el cambio climático
está integrado y su influencia en la
estrategia de negocios (2.2a)
Añadir:
Procedimientos de gestión de
riesgos (2.1, 2.1a)
Añadir:
Notificar sobre cambios en la
estrategia a corto y largo plazo
como resultado del cambio
climático (2.2a)
Añadir:
Proporcionar información sobre su
compromiso sobre el cambio
climático con los responsables
políticos, las asociaciones
comerciales, y financiación de la
organización de investigación
(2.3a - i)
Añadir:
Proporcionar una descripción
completa de sus procedimientos
de gestión de riesgos, incluyendo
el alcance, seguimiento y procesos
de notificación (2.1a)
Añadir:
Incluya la ventaja estratégica de
integrar el cambio climático en sus
negocios y cualquier decisión
importante influencia por el cambio
climático (2.2a)
Acción:
Fomentar la mitigación /
adaptación al cambio climático con
los políticos, a través de
asociaciones comerciales u
organizaciones de investigación
(2.3a - i)

8. 3. Objetivos e iniciativas
Esta sección se centra en los objetivos y las iniciativas que tiene en marcha para reducir las emisiones derivadas, directa o indirectamente, de sus actividades,
0. No respondedor 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Planificar donde sería adecuado
establecer objetivos de reducción
de emisiones para disminuir las
emisiones de carbono, incluyendo
los procesos de seguimiento y
evaluación de estos objetivos y
otras iniciativas de reducción de
emisiones.
Acción:
Notificar un objetivo de reducción
de emisiones (3.1)
Datos más solicitados
Si no hay objetivos,
Divulgación:
Explicar por qué no (3.1e)
Divulgación:
Si los bienes o servicios permiten
directamente evitar emisiones a
una tercera parte, y una
explicación (3.2, 3.2a).
Divulgación:
Iniciativas de reducción de
emisiones (3.3, 3.3a, 3.3b)
Si no hay iniciativas,
Divulgación:
Explicar por qué no (3.3d)
Añadir:
Para los objetivos de intensidad,
indicar el cambio en las emisiones
absolutas que refleja (3.1c)
Añadir:
Estimar las emisiones evitadas por
el uso de sus productos o servicios
(3.2a)
Añadir:
Detallar el CO2e salvado, y la
información financiera en 3.3b
(3.3a, 3.3b)
Añadir:
Describir los métodos utilizados
para impulsar inversiones en
iniciativas (3.3c)
Añadir:
Para las emisiones que se han
evitado por el uso de sus
productos o servicios, proporcione
una metodología detallada de
cálculo y si ha considerado
créditos originarios (3.2a)
Añadir:
Para todas las iniciativas puestas
en marcha en el año del informe,
proporcione datos cuantitativos
financieros sobre periodo de
inversión requerida y amortización
(3.3b)
Acción:
Reducir las emisiones globales a
través de iniciativas de reducción
de emisiones (3.2, 3.3)
4. Comunicaciones
En esta sección solo se incluye una pregunta sobre su comunicación a cerca del cambio climático y sus emisiones de carbono no incluidas en su respuesta a CDP.
0.No respondedor 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Considere otros lugares donde su
organización ha hecho
publicaciones sobre el cambio
climático
Divulgación:
Adjunte la comunicación (4.1)
Acción:
Incluya las respuestas sobre el
cambio climático de su
organización y el rendimiento de
las emisiones de GEI en su
informe anual. (4.1)

9. 5. Riesgos de cambio climático
El cambio climático traerá cambios en el sistema operativo que pueden presentar riesgos. En esta sección debe describir los riesgos que ha identificado donde hay cambios sustantivos
potenciales en las operaciones de negocio, ingresos o gastos que surjan. También tendrá la oportunidad de explicar las medidas que está tomando para gestionar estos riesgos. El
proceso para identificar y reportar los riesgos debe ser reportado en la pregunta 2.1 (sección de estrategia).
0: No respondedor 1: Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor respuesta
Preparación:
Establecer un proceso metódico
para identificar y evaluar los
riesgos del cambio climático.
Divulgación:
Describir los riesgos identificados
de cambio climático (5.1a, c, e -
regulador, físico, otro
respectivamente)
Datos más solicitados
Si los riesgos no son sustantivos,
Divulgación:
Explicar por qué no (5.1g, h, i -
regulador, físico, otro
respectivamente)
Añadir:
Detalles completos sobre el
impacto potencial, plazos,
directo/indirecto, probabilidad y
magnitud del impacto de los
riesgos (5.1a, c, e)
Añadir: Las implicaciones
financieras y de gestión de estos
riesgos (5.1b, d, f).
Datos más solicitados
Acción:
Implementar métodos para
gestionar los riesgos y
oportunidades del cambio climático
(5.1b, d, f)
Añadir:
Proporcionar información
financiera cuantitativa sobre el
costo potencial de los riesgos y los
costos requeridos para gestionar el
riesgo (5.1b, d, f)
Añadir:
Proporcionar ejemplos, casos de
estudio e información cuantitativa
sobre los métodos de gestión de
riesgos (5.1b, d, f)
6. Oportunidades del cambio climático
En esta sección debe describir los riesgos las oportunidades que ha identificado donde identificado donde hay cambios sustantivos potenciales en las operaciones de negocio, ingresos o
gastos que surjan. También tendrá la oportunidad de explicar las medidas que está tomando para aprovechar estas oportunidades. El proceso para la identificación y priorización de estas
oportunidades deben ser reportadas en la pregunta 2.1 (sección de estrategia).
0: No respondedor 1: Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Establecer un proceso metódico
para identificar y evaluar las
oportunidades del cambio climático
Divulgación:
Describir las oportunidades de
cambio climático identificadas
(6.1a, c, e - regulador, físico, otro
respectivamente)
Datos más solicitados
Si las oportunidades no son
sustantivas,
Divulgación:
Explicar por qué no (6.1g, h, i -
regulador, físico, otro
respectivamente)
Añadir:
Detalles completos sobre el
impacto potencial, plazos,
directo/indirecto, probabilidad y
magnitud del impacto de las
oportunidades(6.1a, c, e)
Añadir:
Implicaciones financieras y de
gestión de estas
oportunidades(6.1b, d, f)
Datos más solicitados
Acción:
Implementar métodos para
gestionar los riesgos y
oportunidades del cambio
climático. En todas las preguntas
Añadir:
Proporcionar información
financiera cuantitativa sobre el
impacto financiero potencial de la
oportunidad y los costos de las
acciones para aprovechar la
oportunidad (6.1b, d, f)
Añadir:
Proporcionar ejemplos, casos de
estudio e información cuantitativa
sobre los métodos de gestión de
oportunidades(6.1b, d, f)

10. (6.1b, d, f)
7, 8, 9 y 10: Metodología de emisiones, Datos y desglose del Alcance 1 y 2
En estas secciones informara sobre sus emisiones, como han sido calculadas, su incertidumbre, si han sido verificadas y desglose de las cifras de negocio por unidades de negocio,
geografía o actividad o el tipo de GEI.
0. No respondedor 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
7.
Metodología
de emisiones
Preparación por
secciones 7, 8, 9, y 10:
Revisar las metodologías
de contabilidad de GEI y
decidir el tipo más
adecuado para su
organización.
Establecer herramientas
y prácticas para la
recogida de datos sobre
las emisiones de GEI y
energía.
Decidir si los sistemas
basados en software de
gestión de datos serían
adecuados para su
negocio.
Divulgación:
Estado de la metodología
utilizada para calcular las
emisiones de Alcance 1 y 2, y
recoger los datos de actividad
(7.2)
Datos más solicitados
Divulgación:
Año base y las emisiones del
año base (7.1)
Añadir:
Indique el origen del uso de los
potenciales de calentamiento
atmosférico (7.3)
Añadir:
Estado de los factores de
emisión aplicados y su fuente
(7.4)
8. Datos de
emisiones
Divulgación:
Informar sobre el Alcance 1
bruto mundial de sus emisiones
(8.2)
Datos más solicitados
Informar sobre el Alcance 2
bruto mundial de sus emisiones
(8.3)
Datos más solicitados
Divulgación:
Informes límite para las
emisiones de alcance 1 y 2 (8.1)
Divulgación:
Cualquier fuente de emisiones
que no haya sido incluida en 8.1
o 8.2 (8.4, 8.4a)
Preparación:
Evaluar los requisitos para la
verificación / garantía del
Alcance 1 y 2 de sus emisiones
Añadir:
Indique el nivel de incertidumbre
de los datos de emisiones para
su Alcance 1 y Alcance 2, y
donde se encuentran las fuentes
de incertidumbre (8.5)
Añadir:
Obtener verificación / garantía
de las emisiones para el Alcance
1 y 2 (8.6, 8.7)
Si no verificado / asegurado
porque se requiere regulación
CEMS:
Divulgación:
Obtener detalles de regulación
(8.6c)
Añadir:
Indicar la existencia de
emisiones de carbono retenidas
biológicamente (8.8, 8.8a)
Acción:
Proporcione detalles sobre la
verificación / garantía de las
emisiones de Alcance 1 y 2 (8,6,
8.6a, 8.6b, y 8.7, 8.7a, 8.7b) y
adjuntar la declaración
9. Desglose
de las
emisiones en
el Alcance 1
Divulgación:
Desglose del alcance 1 de las
emisiones por país (9.1, 9.1a)
Añadir:
Desglose del alcance 1 de las
emisiones por categorías
(9.2, 9.2a - e)
10. Desglose
de las
emisiones en
el Alcance 2
Divulgación`:
Desglose del alcance 2 de las
emisiones por país (10.1, 10.1a)
Añadir:
Desglose del alcance 2 de las
emisiones por categorías
(10.2, 10.2a - d)

12. 11. Energía
En esta sección responderá preguntas el uso de petróleo y el uso desglosado por tipo de energía.
0. No respondedor 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Divulgación:
Informe sobre el porcentaje de
gasto operacional en energía
(11.1)
Preparación:
Estudiar el potencial para cambiar
a electricidad con bajas emisiones
de carbono, calor, vapor o
refrigeración
Añadir:
Indique la cantidad de energía que
su organización ha utilizado, por
tipo de energía (11.2, 11.3)
Acción:
Detalles de compra y
notificaciones de electricidad con
bajas emisiones de carbono, calor,
vapor o refrigeración (11.4)
Añadir:
Explicar la base de la aplicación de
un factor de bajas emisiones de
carbono, consulte la guía de
orientación para más detalles
(11.4)
12. Rendimiento de las emisiones
En esta sección se solicita una comparación de las emisiones del año anterior, tanto en cifras absolutas, como en indicadores de intensidad (ingresos, empleado o de otro tipo)
0. No respondedor 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Asegúrese de que el proceso de
inventario permite hacer
comparaciones entre años, y
recopilar datos para las figuras de
intensidad de emisiones
Divulgación:
Dé una cifra de ingresos de la
intensidad de las emisiones (12.2)
Divulgación:
Indique cómo son sus emisiones
en comparación con el año
anterior (12.1)
Añadir:
Explique por qué sus emisiones
han cambiado o permanecen
constantes (12.1a)
Añadir:
Proporcione la intensidad de las
emisiones por número de
empleado FTE y una intensidad
métrica mayor que la de su
elección (12.3,12.4)
Añadir:
Proporcione una comparación con
las cifras de intensidad de
emisiones del año anterior (12.2,
12.3 and 12.4)
Acción:
Muestre que las iniciativas de
reducción de emisiones han
supuesto una disminución de las
mismas(12.1a,12.2, 12.3, 12.4)

13. 13. Comercio de emisiones
En esta sección las empresas reportaran su participación en los programas de comercio de emisiones voluntarias u obligatorias como el EU ETS, Tokyo Cap-and-Trade, la Iniciativa
Regional de Gases de Efecto Invernadero (RGGI) o el Plan Voluntario de Comercio de Emisiones en Japon. Generalmente la unión a planes de este tipo es voluntaria y las
reducciones/comercio se convierten en requisitos para seguir siendo compatibles. Una de las formas de ser compatible es a través de la creación y/o compra de créditos de carbón.
0. No participantes 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Si está en un programa de
comercio de emisiones:
Divulgación:
Describa su participación en el
programa de comercio de
emisiones (13.1)
Divulgación:
Describa los créditos de carbono
originados o comprados (13.2)
Si no está en un programa de
comercio de emisiones,
Preparación:
Considere si su compañía podría
participar voluntariamente en un
sistema de comercio de emisiones
o retirada de bonos de carbono.
Añadir:
Proporcione su estrategia para el
cumplimiento del esquema en el
que se encuentra o en el que
anticipa que estará (13.1b).
Acción:
Retirada de bonos de carbón
voluntariamente (13.2a).
Añadir:
Detalle créditos basados en
proyectos (13.2a)
14. Alcance 3
Esta sección es para las empresas que reportan emisiones de Alcance 3. El Alcance 3, como Alcance 2, es una categoría indirecta de las emisiones que surgen como consecuencia de
las actividades de una organización, pero a partir de fuentes de GEI que son de su propiedad o controlados por otros.
0. No participantes 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Ubicación de los aspectos de la
cadena de valor y de donde son
más relevantes los GEI.
Considere que fuentes recoge la
legislación, particularmente
emisiones GEI de alto Potencial
del Calentamiento Global (del
inglés Global Warming Potencial -
GWP), u otros problemas
concretos; la relevancia es no solo
por el tamaño de las emisiones de
GEI
Divulgación:
Nombre y describa su emisiones
de Alcance 3 (14.1)
Preparación:
Considere si puede colaborar con
elementos de su cadena de valor
de las emisiones de GEI y
estrategias de cambio climático
Divulgación:
Dé a la cifra de emisiones un
Alcance 3 y el exponga la
metodología para su cifra (14.1)
Divulgación:
Informe sobre si colabora con
cualquier parte de su cadena de
valor en las emisiones de gases de
efecto invernadero y el cambio
climático (14.4)
Añadir:
Detalle de verificación / garantía
para su emisiones de Alcance 3
(14.2, 14.2a, 14.2b)
Añadir:
Describa la razón de los cambios
en las emisiones de Alcance 3 del
año pasado (14.3, 14.3a)
Añadir:
Proporcione más detalles sobre su
compromiso cadena de suministro
(14.4 a - d)
Añadir:
Proporcione datos sobre las
emisiones de Alcance 3 para
categorías anteriores y posteriores
(14.1)
Acción:
Proporcione detalles de la
verificación/ seguridad del Alcance
3 y adjuntar una declaración (14.2,
14.2a, 14.2b)
Acción:
Reducir las emisiones a través de

14. las iniciativas de reducción de
emisiones
SM1. Asignación de sus emisiones a sus clientes
Las emisiones de los proveedores suelen ser mayores que las propias de la organización de compras y los miembros de la Cadena de Suministro solicitan los datos de las emisiones de
GEI para entender mejor el impacto completo de la organización sobre el cambio climático - no solo sus propias emisiones directas. Esta sección está diseñada para ayudarle a
comunicar la asignación de sus emisiones a sus clientes.
0. No participante 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Establecer herramientas y
prácticas para la recogida de datos
de las emisiones de GEI y energía
que puedan ser atribuidos al
cliente comprador.
Divulgación:
Asigne sus emisiones a sus
clientes en función de los
productos que les ha vendido en el
periodo de referencia: proporcione
detalles del alcance, datos de las
emisiones y las principales fuentes
(SM 1.1)
Divulgación:
Describa los retos en la asignación
de las emisiones a diferentes
clientes y lo que le ayudaría a
superarlos (SM 1.4a)
Divulgación:
Explique cómo ha identificado las
fuentes de GEI enumeradas en
SM 1.1, incluyendo las principales
limitaciones de este proceso y las
suposiciones que ha hecho (SM
1.2)
Divulgación:
Por favor, proporcione referencias
(SM 1.3) cuando la información
publicada haya sido usada para
completar SM1.1
Preparación:
Evalúe los requerimientos para la
verificación/garantía de sus
emisiones
Divulgación:
Describa si planea desarrollar su
capacidad para asignar emisiones
a sus clientes en el futuro y cómo
(SM 1.4b)
Añadir:
Indique el nivel de incertidumbre
asignado a sus datos de
asignación de emisiones (SM 1.1)
Añadir:
Obtenga verificación/garantía de la
asignación de emisiones de
alcance 1 y 2 (SM 1.1)
Divulgación:
Obtenga verificación/garantía de la
asignación de emisiones de
alcance 3 (SM 1.1)
SM2. Oportunidades de colaboración
Esta sección le permite proponer e informar sobre los avances en iniciativas conjuntas con los clientes que solicitan la reducción de GEI.
0. No participante 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Si el cliente ha solicitado o tiene
iniciativas que han hecho que
reduzca las emisiones a nivel
organizacional,
Divulgación:
Explique la acción de reducción y
provee los datos para la reducción
de emisiones en el ano de
referencia (SM 2.2)
Preparación:
Investigue las áreas de
oportunidades para desarrollar
Divulgación:
Proporcione detalles de su
propuesta (SM 2.1)

15. junto con su cliente proyectos o
productos de reducción de
emisiones de GEI.

16. SM3. Información sobre el nivel de productos (bienes o servicios)
Cada vez se está estandarizando más la metodología de la huella del producto. También, cada vez se miden de forma más independiente diferentes elementos de un producto, lo que
permite al fabricante final o al minorista calcular de una forma más fácil y exacta el contenido de GEI que tiene el producto final. CDP y los miembros de su Cadena de Suministro animan
a hacer esto y les gustaría que les proporcionaran más datos específicos del producto. Si dispone de la huella de todo el ciclo de vida de un producto relevante, por favor utilice las
siguientes tablas para proporcionar este dato. Sin embargo, si no dispone de un análisis completo pero es capaz de desglosar su parte en el producto del cliente, por favor utilice también
las tablas de abajo para hacerlo. En este caso, por favor especifique claramente que etapa/s está describiendo.
0. No participante 1. Respuesta básica
2. Desarrollo de
habilidades
3. Respuesta completa 4. Mejor practica
Preparación:
Establezca las herramientas y
prácticas para la recogida de datos
de las emisiones de GEI y energía
que permiten calcular las
emisiones por unidad de producto.
Divulgación:
Reporte el porcentaje de las
emisiones sobre el total de las que
se ha hecho un seguimiento a
nivel de producto (SM 3.1)
Divulgación:
Reporte las emisiones por unidad
de producto (SM 3.2a)
Divulgación:
Proporcione detalles sobre las
iniciativas de reducción de
emisiones para el producto,
incluyendo las reducciones de
emisiones por unidad (SM 3.2c)
Divulgación:
Si se realizó alguna de las
reducciones en SM3.2c por
requerimiento de los miembros,
proporcione más detalles (SM
3.2d, SM 3.2e)
Preparación:
Realizar un análisis de ciclo de
vida de los productos
Divulgación:
Compare las emisiones por unidad
de producto con un dato histórico y
explique cualquier cambio (SM
3.2a)
Divulgación:
Proporcione detalles del ciclo de
vida del producto, incluyendo las
emisiones por unidad para cada
etapa del ciclo de vida (SM 3.2b)