Este documento describe las responsabilidades clave de un profesional en gestión de proyectos. Estas incluyen liderar el proyecto, organizar los recursos estratégicamente para maximizar la eficacia, controlar el desarrollo de tareas y administrar los recursos físicos y humanos. También se encargan de establecer grupos de trabajo, verificar la calidad durante todas las fases del proyecto y finalizar el proyecto de manera ordenada.

1. PROFESIONAL
EN GESTIÓN DE
PROYECTOS
Liderazgo dirige
el proyecto
organizar
estratégicamente
para la eficacia el
proyecto
Tramitar recursos
y bienes para el
proyecto
Identificar una
necesidad
especifica de la
entidad
controlar el
desarrollo de
tareas en el
tiempo correcto
administrar los
recurso físicos y
humanos
establecer grupo
de trabajo del
proyecto
verificar la
calidad del
servicio o
producto
FASE FINAL Verificable:Producto
Final validar unentregableTiempos
de entrega de productos encada
fase
FASE INTERMEDIA Verificable:
Avance Tiempos de entrega de
productos en cada fase
FASE INICIAL Verificable:Acta
PLANIFICACIÓN:Planifica el curso
de acciónpara lograr los objetivos
del proyectoTiempos de entrega de
productos en cada fase
La organización con estructura matricial
débil: coordinador
La organización con estructura matricial
fuerte: plena autoridad al director
Organización matricial equilibrada: no le da
plena autoridad al director
Organización matricial combinada: cambiar
su estructura según la necesidad actual
EJECUCIÓN: Integra elementos para llevar
a cabo el plan de gestión del proyecto
FORMALIZA CIERRE
SEGUIMIENTO Y CONTROL: Supervisa el
avance, y se toman medidas correctivas
para el proyecto
FINALIZA ORDENADAMENTE EL PROYECTO
DIRECTORDEPROYECTO
PATROCINADORES
EQUIPO PRINCIPAL
DE PROYECTO
CLIENTE