El documento describe las responsabilidades principales de un gerente de proyectos de informática educativa, que incluyen definir el alcance, estimar los tiempos y costos del proyecto, administrar los recursos, y monitorear y evaluar el progreso del proyecto a través de sus diferentes fases. Un gerente efectivo gestiona el proyecto a través de su ciclo de vida, que consta de una fase inicial, intermedia y final, asegurando que cada fase tenga claramente definidos sus objetivos, tiempos de entrega y responsables.

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
INFORMÁTICA EDUCATIVA
EL ROL PRINCIPAL DE UN
PROFESIONAL
Organizar y
Administrar
los Recursos
Debe
Definir el
Alcance del
Proyecto
Estimar El
Tiempo Para
Su Ejecución
Establecer
los Costos
Determinando
La cuantificación Económica del Proyecto
Recursos Humanos
Infraestructura
Económicos y otros
Hasta donde y
como se
pretende llegar
y las
estrategias a
seguir
Gestionar Coordinar Hacer Seguimiento
Durante el Proceso debe
Finalmente debe
Evaluar y Retroalimentar el proyecto
Define
CICLOS DE VIDA
A través de
Consta De
Fase Inicial
Fase Intermedia
Fase Final
Debe Tener Los
Elementos Definidos
Trabajo a
realizar en cada
fase
Tiempo de entrega
de productos en
cada fase
Responsable e
involucrados en
cada fase
Principales Responsables
Director del
Proyecto
Equipo Principal
de Proyecto
Se encargan de
- Definir los procesos.
- Responsables
- Grado de responsabilidad
Procesos
INICIACIÓN: Define y
autoriza las fases del
proyecto
PLANIFICACIÓN: Acciones
para lograr los objetivos
del proyecto
EJECUCIÓN: Del plan de
gestión del proyecto
SEGUIMIENTO Y CONTROL:
Supervisa y toma
correctivos
CIERRE: Formaliza y
finaliza ordenadamente el
proyecto