1. CULTURA ORGANIZACIONAL

2. Todas las sociedades humanas requieren a fin de tener éxito en
las relaciones indicadas, lenguaje, tecnología, reglas, el trabajo,
la propiedad, sanciones y recompensas, conocimiento científico
y mitología: arte y tradiciones, costumbres etc. Todo lo anterior
proporciona ciertas pautas de conducta. Entonces la cultura
puede entenderse como un conjunto organizado de reacciones o
maneras de conducirse característico de una sociedad.

3. -Ideológico ( Creencias, ideas, emociones, valores,
palabras, símbolos escritos y modo de ver la vida).
SUBSISTEMAS
-Sociológico ( Normas, sanciones y recompensas,
DE LA rol, status, rituales, costumbres).
CULTURA
-Tecnológico. Utilización de Máquinas.
Lectura pag. 98 Arias Galicia

4. ¿ Qué es la Cultura Organizacional ?

8. Dimensiones de la Cultura Organizacional

9. Culturas Fuertes y Débiles
Aunque todas las organizaciones tienen cultura , no todas las culturas
tienen el mismo impacto en los empleados. Las culturas fuertes, culturas
en que los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos,
ejercen mayor influencia en los empleados que las culturas débiles.
Cuanto más acepten los empleados los valores fundamentales de la
organización y cuanto más se comprometan con ellos, más fuerte es la
cultura. Los valores son claros y aceptados, los empleados saben que
tienen que hacer y que se espera de ellos, así que pueden actuar
rápidamente para resolver los problemas y con ello evitan que el
desempeño disminuya.
Hay un acuerdo relativamente general sobre lo que es importante, lo que
define el buen comportamiento de los empleados, lo que se requiere para
salir adelante. Hay cada vez más pruebas de que las culturas fuertes se
relacionan con alto desempeño.
El inconveniente de una cultura fuerte es que impide a los empleados
ensayar nuevos métodos, en particular durante periodos de cambio.

10. Cuando las organizaciones no dejan en claro qué es
importante y qué no, esta falta de claridad es característica de
las culturas débiles, además el empleado está menos
comprometido con la empresa.
Lectura pag. 53 Robbins/ Coulter