Breve descripción de la cultura organizacional

1. CULTURA ORGANIZACIONAL
PAULO CESAR HERRERA
EDUCACION MEDIDA POR LA TECNOLOGIA
FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS
MEDELLLIN SEPTIEMBRE 20

2. CULTURA ORGANIZACIONAL
Es la manera como las organizaciones
hacen las cosas, establecen prioridades y
dan importancia a las diferentes tareas
empresariales tales como los símbolos,
las costumbres, uniformes, imagen
institucional.
Se entiende básicamente como el
conocimiento consiente o inconsciente
adquirido por los miembros de una
organización para interpretar su
experiencia y para generar
comportamientos en el trabajo.

3. La única manera posible de cambiar las organizaciones es transformar su (cultura), esto
es, cambiar los sistemas dentro de los cuales trabajan las personas.
La cultura organizacional expresa un modelo de vida, un sistema de creencias,
expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de
determinada organización (Richard Beckard, Desenvolvimiento organizacional)
CULTURA ORGANIZACIONAL

4. CULTURA ORGANIZACIONAL
Cada organización es un sistema complejo y humano que tienen características, cultura y
sistema de valores propios.
Todos los conjuntos de variables de cada organización deben observarse, analizarse,
interpretarse y adaptase continuamente.
La cultura organizacional influye en el clima existente en la organización.

5. Cada organización tiene su propia cultura, distinta de las demás, lo que le da su propia
identidad. La cultura de una organización incluye los valores, creencias y
comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial.
El estilo de liderazgo a nivel de la dirección, las normas, los procedimientos y las
características generales de los miembros de la empresa completan la
combinación de elementos que forman la cultura de una compañía.
CULTURA ORGANIZACIONAL

6. La Cultura esta compuesta por un conjunto de respuestas adaptativas y desarrolladas
en el tiempo y guían el que hacer de las personas tales como:
Las costumbres: es un habito o tendencia adquirido por la práctica frecuente de un
acto.
Son formas de comportamiento particular que asume toda una comunidad, que la
distinguen de otras; como sus danzas, fiestas, comidas, idioma o artesanía. (Definición:Wipedia.org)
A nivel organización muchas de estas se dan con o sin la aprobación de la alta
dirección (Ej. Lo primero que hacemos al llegar a la empresa es tomar un tinto y
conversar con el compañero(s) de lo que paso en la noche o día anterior.)
CULTURA ORGANIZACIONAL

7. Los valores: Creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado, que
orienta las acciones al comportamiento de los empleados en las organizaciones.
(Definición: Glosario Administración una perspectiva Global y empresarial –Harol Koontz, Heinz Weihrich- Mark Cannice Mc Gaw Hill)
Las normas: Comportamiento esperado de los miembros de un grupo.
Las reglas: Establecen las acciones o su ausencia especifica necesarias en las que no
se permita la discreción.
(Definición: Glosario Administración una perspectiva Global y empresarial –Harol Koontz, Heinz Weihrich- Mark Cannice Mc Gaw Hill)
CULTURA ORGANIZACIONAL

8. Los procedimientos: Secuencia cronológicas de las acciones requeridas, que detallan
la forma exacta en la cual una actividad deben llevarse a cabo.
Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades
futuras.
(Definición: Glosario Administración una perspectiva Global y empresarial –Harol Koontz, Heinz Weihrich- Mark Cannice Mc Gaw Hill)
CULTURA ORGANIZACIONAL

9. En el proceso de formación, consolidación de una cultura influyen varios factores tales
como:
A. Los fundadores: incorporan a la empresa sus iniciativas, principios, prioridades y
valores. Son los que inician una cultura.
COMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

10. B. Estilo de dirección: El estilo de dirección de la alta gerencia fija como se da la
interacción entre los miembros de la organización., influye el sistema de
comunicaciones, la toma de decisiones y la forma de dirigir el sistema total.
C. La Claridad de los principios organizacionales: La empresa debe dar a conocer los
principios y valores que inspiran la vida institucional.
No existe cultura sin valores. Cada miembro de la organización debe asimilar estos
valores e integrarlos a su vida dentro de la empresa.
D. Autonomía individual (Empowerment): El grado de responsabilidad, independencia,
autonomía y creatividad permitida a los miembros de la institución, permite crear u
estilo de cultura organización
COMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

11. E. Sistema de apoyo: La cultura de una organización también se define por las
situaciones de apoyo o la infraestructura de que dispone la empresa.
Los sistemas de manejo de la información, la infraestructura de producción, la
tecnología, las telecomunicaciones, la logística y los sistemas de apoyo entre los
diferentes niveles de la organización crean cultura.
COMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

12. F. El talento humano: El talento humano su nivel educativo, su experiencia, compromiso
y pertenencia a la organización representan un elemento fundamental de la cultura.
La satisfacción personal de cada empleado, su reconocimiento como ser humano, el
respeto por su dignidad, la remuneración equitativa, las oportunidades de desarrollo, el
trabajo en equipo y la evaluación justa son componentes de la cultura organización.
COMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

13. Las cosas que se comparten en el lugar de trabajo.
Las comunicaciones establecidas, los dichos, el metalenguaje.
Las actividades que se realizan conjuntamente: Ritos ceremonias, fiestas, reuniones,
celebraciones.
Los sentimientos comunes satisfacción en el trabajo, lealtad, la seguridad laboral.
Como se aprende la Cultura
Organizacional