El documento define cultura como el cultivo del espíritu humano y sus facultades intelectuales. Explica que la cultura incluye las informaciones y habilidades que posee un individuo, y permite la reflexión sobre uno mismo. También define organización cultural como los valores, rituales y costumbres que dan identidad a un grupo social y lo distinguen de otros. Finalmente, destaca la importancia de la cultura organizacional para establecer criterios de acción y enfrentar problemas de adaptación y cambio.

1. La palabra cultura (del tema cult, perteneciente al verbo latino
cultum = cultivar) significa etimológicamente cultivo y cultus, hace
referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales
del hombre. Su definición ha ido mutando a lo largo de la historia: la
cultura ha sido asociada a la civilización y al progreso.
Informaciones y habilidades que posee un individuo. Para la UNESCO,
la cultura permite al ser humano la capacidad de reflexión sobre sí
mismo: a través de ella, el hombre discierne valores y busca nuevas
significaciones.
Sinónimos: saber, ciencia, conocimiento, instrucción, etc.
Organización, un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura
sistemática para cumplir con sus objetivos y metas.
Sinónimos: colocación, ordenación, distribución, clasificación,
Formación, alineación, estructura, disposición, etc.
http://definicion.de/antropologia/
Cultura Organizacional
La Palabra Cultura

2. Antropología
 Se define como la ciencia que se encarga de estudiar la
realidad del ser humano a través de un enfoque holístico
(en el que el todo determina el comportamiento de las
partes) recibe el nombre de antropología. El término
tiene origen en el idioma griego y proviene de anthropos
(“hombre” o “humano”) y logos (“conocimiento”).

3. Valores, Rituales, Ritos, Costumbres y todos
aquellos aspectos que hacen que la empresa
tenga identidad propia y hacen que se distinga
de las demás.
Pretende que las personas hagan las cosas de
la forma en que la empresa quiere.

4.  Impone límites sobre lo que se puede y lo
que no se puede hacer.
 Facilitar la creación de un compromiso
personal.
 Mejorar su funcionamiento, influir, sobre
los resultados de la actividad de la
empresa.
 Motiva o limita las prácticas de la
gerencia.
 Permite establecer criterios y reglas de
acción para un mejor desempeño de las
organizaciones.
 Enfrentar problemas de adaptación
externa e integración interna en las
Importancia de la Cultura
Organizacional

6. 1) INNOVACIÓN Y ACEPTACIÓN DE RIESGOS – Grado en el cual se alienta a
los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
2) ATENCIÓN A LOS DETALLES – Grado en el cual se espera que los empleados
demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
3) ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS – Grado en el cual los gerentes
enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos
mediante los cuales se logró obtener esos resultados.
4) ORIENTACIÓN HACIA LAS PERSONAS – Grado en el cual las decisiones
administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las
personas que están dentro de la organización.
5) ORIENTACIÓN HACIA EL EQUIPO – Grado en el cual las actividades de
trabajo están organizadas en torno de equipos, no de individuos.
6) AGRESIVIDAD – Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas,
en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.
7) ESTABILIDAD – Grado en el cual las actividades de la organización ponen
énfasis en mantener el status quo, en oposición al crecimiento.

7. Tipos de cultura según la
Organización
 Culturas Duras: No son modificables, por lo que no
son adaptables.
 Culturas Blandas: Tienen valores pero no se les
respetan, tampoco tienen importancia.
 Culturas Adaptativas: Tienen cierto grado de
rigidez por lo que pueden ser modificables.

8. Cultura Organizacional en
Costa Rica
 La Cultura Organizacional que tenemos
actualmente, es la cultura social
 Introducida dentro de la organización. No hay
una cultura que nos distinga de las demás
organizaciones.
 No hay una cultura propia que conduzca a las
personas a hacer las cosas.

9.  Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el
modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas
relevantes a la organización.
 Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de
conducta en la organización o al entrar en relación con
esta.
 Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la
organización.
 Facilitar la traducción, articulación, identificación e
interiorización de los objetivos generales, respecto a los
objetivos compartiméntales e individuales en la
organización.

10.  Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el
modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas
relevantes a la organización.
 Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de
conducta en la organización o al entrar en relación con
esta.
 Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la
organización.
 Facilitar la traducción, articulación, identificación e
interiorización de los objetivos generales, respecto a los
objetivos compartiméntales e individuales en la
organización.