2. ¿Qué es un
emprendedor social?
¿Quién es un líder?

3. Emprendimiento:
Acción, obra o empresa que se hace o ejecuta
con creatividad e innovación para satisfacer
una necesidad con eficacia y eficiencia.
Emprendedor Social:
Es aquella persona que sus actuaciones son creativas
y siempre dispone de soluciones innovadoras frente a
los problemas sociales, es ambiciosa, persistente en
sus objetivos, busca soluciones, cambios, tiene visión,
es siempre optimista.
El Líder:

4. Los emprendimientos cada vez se evidencian y
se analizan por sus avances y sus triunfos, sobre
todo lo revisamos a nivel de Latinoamérica,
donde se generan cada vez iniciativas
importantes no solo vistos desde el nivel
meramente económico sino que se enfocan a lo
social para cimentar su sostenibilidad en la
búsqueda de soluciones innovadoras para los
problemas sociales.
En la siguiente tabla se muestran algunos ejemplos
de emprendimientos y su estrategia social.

5. EMPRENDIMIENTOS
EMPRENDEDORES
ESTRATEGIA SOCIAL
CEO-productor de ron
Alberto Vollmer
Diálogos-alianzas estratégicas y
constructiva con grupos de
interés externos.
Fabricación de
medicamentos de venta
libre.
El Laboratorio Maver Inversión social
Industria alimentaria
Alpina
Responsabilidad social
corporativa como competencia
básica de la compañía.
Hocol
Generación de bienestar a través
de la colaboración estrecha con
grupos comunitarios y
funcionarios locales.
Grupo Orsa
Destinó el 1% de sus ingresos al
financiamiento de proyectos
sociales.
Productor de pulpa y
papel en Brasil

6. *
Emprendimientos
Emprendedores
estrategias
Abastecimiento de agua
potables
Comunidad rural de la
Loma-El Salvador
Armar organizaciones de
base y movilización de
recursos de la comunidad.
Mejorar las condiciones
Fundación Pro Vivienda
de las viviendas.
Social (FPVS)- Argentina
Conexiones de gas natural
Programa de
microcréditos.
Apoyo a comunidades
pobres.
Seguros de accidentes de
trabajo y salud.
LA Asociación Chilena de
Seguridad
Calidad de servicios y
eficiencia gerencial sin
fines de lucro.
Protección del medio
ambiente
OSC
Educación y Movilización y
de los ciudadanos.

7. Las
acciones
sociales
Consideradas de exclusividad de las
entidades públicas y de las OSC.
Como ejes del emprendimiento social lo ejecuta la empresa
privada (compañías) a través de alianzas con organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil para contribuir a
aligerar el proceso de mejora de la humanidad.
la provisión de productos
y
servicios
que
los
consumidores necesitan
aportan
Al bienestar
social
Sin convertirse en
empresas sociales
mediante
Generación de
empleos
Pago de impuestos

8. Las
acciones
sociales
Generan
beneficios
como:
* Sin
embargo cuando las compañías
llevan a cabo acciones tendientes
exclusivamente a la creación de valor
social ingresan en el ámbito de las
empresas sociales.
Mayor atractivo para los
consumidores.
Mejor relación con los gobiernos
respectivos.
Desarrollo de nuevos productos.
Un conocimiento más profundo del
mercado.
Mayor éxito en la selección,
motivación y retención de sus
empleados.

9. Las
mejoras
sociales
OSC
Producción de bienes
y servicios para el
mejoramiento social.
Implementación de
actividades de generación
de ingresos no relacionados
con sus misiones sociales;
por efectos de
supervivencia.
Las generan las empresas a través
de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos.
Vs
Los emprendimientos
sociales de las empresas de
negocios
Apuntan a actividades
dentro de sus operaciones
generales que producen
valor social.

10. OSC
*
y
Los
emprendimientos
sociales de las
empresas de
negocios
En este análisis se plantean las siguientes
interrogantes:

11. 1. ¿Cuáles son los factores de éxito y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
Se
analizan prácticas por un
conjunto de organizaciones sociales
y empresariales Iberoamericanas con
alto desempeño
Las OSC y las empresas se estudian por
separado, la estructura de sus
organizaciones
no
permite
una
comparación ajustada.
Este estudio intenta encontrar
un espacio de aprendizaje
mutuo
*
2. Qué diferencias y similitudes existen entre las
prácticas de gestión social de las OSC y de las empresas?.
Este análisis es un esfuerzo por identificar y comprender las
dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos
sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de
lucro.

12. Naturaleza de este estudio
Organizaciones de
alto desempeño
Lograr algo
prometido o
esperado
Desempeño
Aquellas que logran cumplir las
expectativas de sus grupos de
interés.
Proceso
Se realizan consultas y su resultado arroja 20 OSC y 20
empresas con alto desempeño que operaban en México,
Centroamérica, Venezuela, Colombia, Perú Chile,
Argentina, Brasil y España y que serán parte del estudio.
Investigaciones de
campo:
Explorar bibliografías disponible
sobre los factores que contribuyen
al
alto
desempeño
en
emprendimientos sociales.

13. Investigaciones de
campo:
Identificación
de
las
empresas para su estudio.
Análisis de la documentación de cada empresa
seleccionada y entrevistas para preparar estudios
analíticos.
Las prácticas de gestión, foco clave de atención.
Se examinaron estudios analíticos para
identificar puntos comunes y dispares
entre las organizaciones participantes.
También se exploró: La comparación explícita
entre las OSC y las empresas de negocios.
¿Qué motivó
este estudio?
Identificar abordajes y prácticas inteligentes que
tanto los académicos como los profesionales
pudieran aprender, así como señalar posibles
oportunidades de investigación futura.

14. .
La revisión bibliográfica y los análisis interactivos entre
los equipos de investigación permitieron ajustar y afinar
un marco conceptual que permitiera visualizar las
principales variables de la gestión de emprendimientos
sociales y sus interrelaciones.
Es integral
1
Se compone de 4 elementos generales:
Propósito primordial.Crear valor para mejorar la
sociedad ( Núcleo y fin del
marco conceptual).
2
Factores de Integración.Liderazgo, estrategia,
cultura organizacional.

15. 3
Mecanismos de
implementación.
4
Fuerzas
contextuales
En cinco áreas
de gestión
Estructura y procesos
organizacionales.
Recursos humanos.
Financiamiento.
Gobierno, y
Medición del desempeño.
El
contexto
genera
oportunidades y limitaciones.
El emprendimiento depende
de
la
capacidad
para
comprender y adaptarse a la
dinámica de las fuerzas
políticas,
económicas,
sociales,
tecnológicas,
ambientales y demográficas.

16. *
En función del Marco conceptual

17. Capítulos 2,3,4
Analizan los factores de integración: Liderazgo,
estrategia y cultura organizacional.
Capítulo
2
Los emprendimientos sociales
tienen éxito bajo el liderazgo de
un puñado de personas.
El Liderazgo, es la combinación de
habilidades, roles y tareas que se ajustan a:
 Puesta en marcha.
 Institucionalización.
 Descentralización.
 Diversificación, expansión y consolidación.

18. Capítulo
3
La cuidadosa articulación de
una estrategia logran los
emprendimientos
sociales
realizar
transformaciones
sostenibles y duraderas.
Capítulo
4
Se requiere un elemento
aglutinante que les permita a
los diferentes elementos de una
empresa trabajar en forma
conjunta y cohesionada.
Este elemento es la cultura y
los valores organizacionales.

20. Capítulo
5
Capítulo
6
Se refiere al establecimiento de
políticas que sirvan para atraer,
retener y desarrollar un equipo
de recursos humanos.

21. Capítul
o7
Capítul
o8
*
El modelo de gobierno puede
posibilitar u obstaculizar el
desarrollo de emprendimientos
sociales.

22. Capítulo
9
*

23. El estudio concluye con un
capítulo integrador que
plantea dimensiones
transversales.
Los protagonistas:
20 SCC y 20 empresas consideradas de alto
desempeño.