1. UTE-EL EMPREMDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANALISIS ; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA
EDUCACION
EL EMPRENDIMIENTO COMO MARCO DE ANALISIS
ASIGNATURA : PROYECTOS
ALUMNA : TANIA MIRELLA ZARI
CUENCA
NIVEL : SEPTIMO
TUTOR : DR. GONZALO REMACHE
MACHALA- EL ORO- ECUADOR

2. El negocio las empresas pasan por la
creación de valor social junto al valor
económico .
Problemas sociales y la mayor
compresión del contexto operan las
compañías instalando estrategias
básicas de las empresas LIDERES.

3. Ejemplos tomados de
Iberoamérica
Laboratorio maver, principal fabricante de medicamentos de
venta libre en Chile lanzo un programa de inversiones sociales
que apuntaba mas allá de la mera generación de nueva
voluntad. Consistía en un innovador enfoque para el
fortalecimiento de la marca de su producto principal, por el
cual la compañía manifestaría, en hechos y palabras, su
compromiso profundo con el desarrollo social.
Alpina, empresa líder colombiana de la industria
alimentaria, decidió superar la instancia de la filantropía
tradicional y convertir la responsabilidad social corporativa en
una competencia básica de la compañía, a través de la
colaboración estrecha con grupos comunitarios y funcionarios
locales.

4. El emprendimiento social con alianzas de organizaciones
gubernamentales y la sociedad civil ayudan a contribuir a
acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
Las empresas aportan bienestar social mediante la
provisión de productos y servicios , la generación de empleo
y el pago de impuestos solventan los servicios públicos.
La motivación de las compañías se basa en el altruismo o en
un interés utilitario.

5. Preguntas
básicas
¿Cuales son los
factores de éxito
clave y las
practicas
inteligentes que
llevaron a estas
organizaciones a
destacarse?
La gestion de
emprendimiento
s sociales de la
osc y de las
empresas se han
estudiado por
separado de
acuerdo con
estructura y
propiedad de
estas dos clases
de organización
¿Qué diferencias y
similitudes existen
entre las practicas de
gestión social de la
OSC y de las
empresas?
Hasta la fecha
no se han
publicado
estudios que se
examinen y
comparen
Practicas
inteligentes de
las OSC y de
las compañías
de negocios
Existen
diferencias
sustanciales entre
las compañías de
negocios y las
osc, intento
descubrir si existe
también un
espacio para un
aprendizaje
mutuo

6. • Practicas inteligentes en cinco áreas básicas de gestión
de la estrategia de emprendimiento social.
• Estructura y procesos organizacionales, recursos
humanos, financiamiento, gobierno y medición del
desempeño.
• Genera limitaciones y oportunidades
• El desempeño de un emprendimiento social depende de
la capacidad de comprender y adaptarse a la dinámica
de las fuerzas
políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientale
s y demográficas.
• Identifico tres componentes que desempeñan esta
importante funcion.
• Estos componentes son
• Liderazgo, estrategia y cultura organizacional.
• El propósito social de los emprendimientos sociales
consiste en crear valor para mejorar la sociedad.
• El propósito primordial genera una mayor coherencia
organizacional que contribuye al desempeño superior.
Propósito
primordial
Factores de
integración
Mecanismos de
implementación
Fuerzas
contextuales

7. Argentina
Brasil
Centroaméri
ca
Chile
Colombia
México
Perú
España
Venezuela
La fundación crea vale la pena
La fundación pro vivienda social.
•La fundación abrinq pelos direitos da crianca e do
adolecsente.
•El comité para la democratización
de la informática.
 La asociación comunal de agua, salud y medio ambiente.
La corporación de desarrollo social del sector rural.
La asociación chilena de desarrollo
•La asociación pro bienestar de de la familia colombiana.
•La caja colombiana de subsidio familiar
La fundación del empresariado chiguahuense.
La fundación comunitaria oaxaca
El hogar de Cristo.
•El grupo balear de ornitología y defensa de la naturaleza.
Fe y alegría
La fundación proyecto paria

8. Iniciativa de un individuo
El crecimiento de sus acciones sociales
Y la estrategia común de la organización

9. El liderazgo
de los
emprendimi
entos
sociales
Estilos
Habilidade
sEmpresas
Etapas
Roles

10. El liderazgo es una variable compleja y fundamental en
el desarrollo de los emprendimientos sociales
Algunos lideres abordan algunas dificultades que
enfrentan durante el desarrollo de la iniciativa y se
analiza la forma en que algunos emprendedores
sociales superaron esos desafíos.

11. El comienzo de un emprendimiento suele atribuirse
exclusivamente a un individuo. La posición que ocupa
un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el
emprendimiento.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.

12. Habilidad de diagnostico
Capacidad del individuo para
identificar y aprovechar
oportunidades que permitan iniciar
el emprendimiento.
Es la capacidad para estudiar
con rigor y comprender el
conjunto de causas y
consecuencias , en el
corto, mediano y largo
plazo, de los problemas
sociales que aquejan el
entorno. La habilidad del
diagnostico comprende la
articulación de una solución
factible y efectiva.

13. ASPECTOS
CLAVES PARA
CONSIDERAR
No existe una
sola clase de
líder, ni un
solo estilo de
liderazgo
El liderazgo en
emprendimientos es la
capacidad para hacer
transformaciones obtener
resultados positivos
El elemento
común de los
lideres es haber
conseguido
resultados
positivos para
el grupo
Un lider sabe lo
que tiene que
hacer