LIDERAZGO

1.  EL LIDERAZGO SOCIAL
COMO MARCO DE
EMPRENDIMIENTO
SOCIAL.
 Eliana Yadira Acosta
Fuertes.
 Séptimo nivel.
 Ciencias de la
Educación Mención
Educación Básica.
 Dr. Manuel Remache.
 Campus Tulcán- Carchi

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS.
 Cada vez el negocio de las empresas pasa por
la creación de valor social junto con el valor
económico.
 El abordaje de problemas sociales y la
compresión del contexto en el que operan las
compañías se han instalado en las estrategias
básicas de las empresas líderes.

3. Aquí tenemos algunos ejemplos:
 Alpina, empresa líder colombiana de la industria alimentaria, decidió
superar la instancia de la filantropía tradicional y convertir la
responsabilidad social corporativa en una competencia básica de la
compañía.
 El laboratorio Maver, principal fabricante de medicamentos de venta
libre en Chile, lanzó un programa de inversiones sociales que apuntaba
más allá de la mera generación de buena voluntad. Consistía en un
innovador enfoque para el fortalecimiento de la marca de su producto
principal, por lo cual la compañía manifestaría en hechos y palabras su
compromiso profundo con el desarrollo social.

4.  A lo largo y ancho de Iberoamérica, aumenta la
cantidad y la importancia de las OSC en la
búsqueda de soluciones innovadoras para los
problemas sociales y para asegurar la
sostenibilidad financiera de sus esfuerzos.
 Las empresas y OSC mencionadas forman parte del
grupo de las entidades de primera línea en América
Latina y España comprometidas con la realización
de acciones sociales innovadoras que la Social
Enterprise Know Ledge Network ha estudiado en
profundidad.
hay mucho que aprender de sus experiencias y
prácticas inteligentes.

5.  El proceso de investigación se articuló en
función de un marco de trabajo general
compuesto por los factores fundamentales de
la gestión de emprendimientos sociales.
 El marco de trabajo se compone de cuatro
elementos generales que son:

6.  Propósito primordial: el propósito fundamental de los
emprendimientos sociales consiste en crear valor para
mejorar la sociedad.
 Factores de integración: la investigación identifica tres
componentes que desempeñan la importante función de crear
coherencia con el propósito primordial del emprendimiento.
Estos factores son: liderazgo, estrategia y cultura
organizacional.
 Mecanismos de implementación: las prácticas inteligentes en
áreas básicas de gestión resultaron vitales para la
implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento.
 Fuerzas contextuales: el contexto donde operan las
organizaciones generan limitaciones y oportunidades.

7.  Surgen como iniciativa de uno o varios
individuos.
 El liderazgo en emprendimiento social se
entenderá como la capacidad para
hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.

8. Inicio del emprendimiento
 Las mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial y social, aunque el comienzo de un
emprendimiento suele atribuirse a un individuo en
establecimiento de la iniciativa del líder con otros
actores sociales y el entorno en el cual opera jugar un
papel determinante.

9. Consiste en la capacidad de identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan
iniciar un emprendimiento de los recursos
que tengan bajo su control.

10.  Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo
plazo de los problemas sociales que aquejan
el entorno.

11.  Es aquella mediante el cual sus líderes
desarrollan estructuras organizacionales
como políticas de procedimiento para
incorporarlo formalmente a la estrategia del
funcionamiento normal de la organización.

12. HABILIDAD PARA
ARMONIZAR
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL
EQUIPO.
 Es aquella que le permite al
líder conciliar el foro
estratégico del
emprendimiento social con
las agendas de los
diferentes grupos de interés.
 Es uno de los componentes
más relevantes en la
consecución de este
objetivo, ellos crean una
relación estrecha con los
colaboradores que apoyan
al programa y desarrollan un
compromiso compartido
dentro de la organización.

13.  A través de estos se expresan sus
valores personales y su sensibilidad
ante los problemas que afectan a
otros individuos.