Este documento analiza el emprendimiento social como marco de análisis y el liderazgo de los emprendimientos sociales. Explica las diferencias entre organizaciones de la sociedad civil y compañías, y los beneficios de cuando las compañías ingresan al ámbito de empresas sociales. También describe cuatro elementos clave para el alto desempeño de organizaciones y las etapas de desarrollo e institucionalización de los emprendimientos sociales, resaltando la importancia del liderazgo a lo largo de estas etapas.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
PROYECTOS
Alumno:
Temas:
Docente:
fecha:
Jairo Valladares Vargas.
El emprendimiento social
como marco de análisis y
el liderazgo de los
emprendimientos sociales.
Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
Noviembre-2013

2. El emprendimiento social como marco
de análisis
Las estrategias básicas de las empresas líderes son:
El abordaje de problemas sociales
y
Mayor comprensión del contexto en el que operan las
compañías.

3. El emprendimiento social como marco
de análisis
LAS
ORGANIZACIONES
DE LA SOCIEDAD
CIVIL (OSC)
LAS COMPAÑIAS
Se dedican a la
producción de bienes y
servicios para el
mejoramiento social.
Pueden contribuir a
acelerar el proceso de
mejora de la humanidad.
Buscan soluciones
innovadoras para los
problemas sociales.
Aportan al bienestar
social mediante la
provisión de productos y
servicios que los
consumidores necesitan.
Quieren asegurar la
sostenibilidad financiera.
La generación de
empleo y el pago de
impuestos son
beneficios que no las
convierten en empresas
sociales.

4. El emprendimiento social como marco
de análisis
 Cuando las compañías ingresan en el ámbito
de empresas sociales generan beneficios
como:
a)
b)
c)
d)
e)
Mayor atractivo para los consumidores.
Mejor relación con los gobiernos.
Desarrollo de nuevos productos.
Mejor conocimiento del mercado.
Mayor éxito con los empleados.

5. El emprendimiento social como marco
de análisis
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
“Se refiere a un tipo de empresa en la que
su razón social es en primer lugar satisfacer
a la vez necesidades de la sociedad en la
que se desenvuelve”. (Wikipedia)

6. El emprendimiento social como marco
de análisis
LAS
OSC.
Se dedican a
actividades de
generación de ingresos
no sólo de misiones
sociales con el fin de
subsistir.

7. El emprendimiento social como marco
de análisis
EN LA
OSC.
El emprendimiento
social es la razón
de su presencia.
EN LA
EMPRESA
El emprendimiento
social es
secundario para las
operaciones del
negocio..

8. El emprendimiento social como marco
de análisis
Prácticas de gestión utilizadas para ofrecer soluciones a
necesidades comunitarias. Primera pregunta básica:
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a
estas organizaciones a destacarse?
Segunda pregunta básica:
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión
social de las OSC y de las empresas?

9. El emprendimiento social como marco
de análisis
LAS ORGANIZACIONES DE ALTO
DESEMPEÑO
Son aquellas que logran cumplir las
expectativas de sus grupos de interés o
stakeholders.

10. El emprendimiento social como marco
de análisis
 El marco conceptual formulado es
integral.
 El alto nivel de desempeño no es el
resultado de un factor único y específico.
 Deriva de la integración coherente de
muchos factores.

11. El emprendimiento social como marco
de análisis
El marco de trabajo se compone de 4 elementos
generales que son:
Propósito primordial. (Crear valor)
Factores de integración. (Liderazgo, estrategia, y
cultura organizacional.
Mecanísmos de implementación. (Estructura y
procesos organizacionales, recursos
humanos, financiamiento, gobierno y medición del
desempeño.
Fuerzas contextuales. (El contexto donde operan
las organizaciones genera limitaciones.

12. El emprendimiento social como marco
de análisis

13. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Los emprendimientos sociales surgen
como iniciativa de uno o varios
individuos, girando en torno al liderazgo.
 El liderazgo en emprendimientos sociales
es la capacidad de hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
 Los líderes hacen cambios profundos y o
reformas sociales exitosas en
circunstancias adversas.

14. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
TAREAS DEL LÍDER
 Impulsar las transformaciones organizacionales
que permitan el crecimiento y consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

15. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

16. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
FASE INICIAL DE UN EMPRENDIMIENTO
Habilidad emprendedora.- Capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su
control.
Habilidad de diagnóstico.- Capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el
corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el
entorno.

17. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Es el proceso mediante el cual los líderes
desarrollan
estructuras
organizacionales, políticas, procedimiento
s
y
sistemas
para
incorporarlo
formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.

18. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La
Es
• INSTITUCIONALIZACIÓN DE
LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
• el proceso mediante el cual los líderes
desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimient
os y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la
organización.

19. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Habilidad para motivar
al equipo: Crean una
relación estrecha con los
colaboradores que
apoyan el programa y
desarrollan un
compromiso compartido
dentro de la organización.
Habilidad para
armonizar: Es aquella
que le permite al líder
conciliar el foco
estratégico del
emprendimiento social
con las agendas de los
diferentes grupos de
interés.

20. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VISIÓN Y COMPROMISO
SOCIAL
Es la capacidad que le permite
al líder comprender la
problemática social de su
entorno desde una perspectiva
solidaria, e identificarse con la
realidad que enfrentan distintos
grupos de la sociedad.
DESCENTRALIZACIÓN DE
LOS EMPRENDIMIENTOS
Para enfrentar las
complicaciones del
crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar
autonomía a los
emprendimientos sociales.

21. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
HABILIDAD PARA DELEGAR
Capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de
funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente
desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propia estructura
organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
Consiste en encausar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el
marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

22. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
ASPECTOS PARA CONSIDERAR
 El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para








hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en el
desempeño de los emprendimientos sociales durante cuatro etapas de
desarrollo y de aprendizaje organizacional.
Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un liderazgo carismático.
Durante la etapa de institucionalización, este se convierte en un fenómeno
organizacional, es más efectivo un liderazgo directivo.
En la etapa de descentralización, aquel comienza a ser delegado en las
unidades autónomas, siendo más adecuado un liderazgo de tipo participativo.
En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera más política.
Los elementos claves para delegar son la selección, el empoderamiento y el
acompañamiento a quienes dirigirán los distintos emprendimientos sociales.
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.
Existen muchas clases de liderazgo, pero al final, lo más importante es la
capacidad del líder para lograr los resultados propuestos.

23. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 BID-SOCIAL ENTERPRISE
KNOWLEDGE NETWORK.(2006).
Gestión efectiva de emprendimientos
Sociales: Lecciones extraídas de
empresas y organizaciones de la
sociedad civil en Iberoamérica (Primera
ed.) Washington D.C., USA: Harvard
University.