1. FICHA BIBLIOGRAFICA
Datos bibliográficos
JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE (2008) Emprendedor, crear su propia empresa.
ALFA OMEGA COLOMBIANA S.A, Capitulo 1
Palabras clave
Emprendedor, empresario, agentes de cambio,
Resumen
Este capítulo define los términos de emprendedor y empresario y hace una
comparación entre los mismos.
Índice
Introducción
El perfil del emprendedor
Componentes de la iniciativa emprendedora
Capacidad emprendedora y empresario
Métodos para identificar oportunidades
La innovación, soporte de la nueva empresa
Competitividad e iniciativa emprendedora
Exploración de un sector empresarial
Alternativas para emprender n negocio
Investigación de mercado

2. Nociones financieras
Trámites y obligaciones del empresario
El plan de negocio
Comentarios
El capitulo nos enseña la diferencia entre emprendedor y empresario donde el
emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio y son los principales agentes
de cambio en la sociedad, cuando un emprendedor logra consolidarse debería llegar a
ser un empresario, pero sin embargo existen diversos factores que ocasionan
situaciones en los que no todo emprendedor llega a ser empresario y donde no todos
los empresarios tienen un espíritu emprendedor ya que cuando hablamos de
empresario podemos referirnos simplemente a una ocupación.
Pienso que estos dos conceptos expresados al máximo llegan a ser uno solo donde el
empresario mantiene el espíritu emprendedor e innovador con el cual puede beneficiar
a sí mismo y a la sociedad.

3. FICHA BIBLIOGRAFICA
Datos bibliográficos
JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE (2008) Emprendedor, crear su propia empresa.
ALFA OMEGA COLOMBIANA S.A, Capitulo 2
Palabras clave
Iniciativa, fuerzas internas, fuerzas externas, personalidad emprendedora, autonomía,
Resumen
Este capítulo nos muestra que componentes debe tener y en los cuales debe trabajar
una persona para poder llegar a ser emprendedora teniendo en cuenta que esto
requiere una ambiente especial que propicie las iniciativas y que estimule la
participación de patrocinadores en los proyectos de creación de empresas.
Crear una empresa supone pasar de la indecisión a una certidumbre donde se asumen
niveles de riesgos que pueden superar lo comercial y financiero.
Los aspectos nos indican el camino hacia el emprendimiento se dividen en dos fuerzas
una es la interna y la otra es la externa.
La interna son todos los aspectos asociados al desarrollo de la personalidad y los
cuales irradian características humanas, los más destacados son:
Necesidad de realización personal: nos referimos con esta característica a la
persona que se propone objetivos retadores, lidera, realiza cambios notorios en
la sociedad, percibe cada insatisfacción o problema que se observa en la
humanidad y presenta soluciones.

4. Vocación innovadora: las personas con esta vocación tienen los siguientes
comportamientos: imagina permanentemente formas novedosas para satisfacer
ciertas necesidades, analiza y concreta proyectos.
Integridad y responsabilidad social: Los emprendedores son personas integras,
analizan de manera responsable los impactos sociales, culturales, humanos que
pueden causar con determinado proyecto que van a realizar.
Orientación al reconocimiento y recompensas: Los emprendedores tienen
conductas como esperar reconocimientos solo si alcanzan el resultado
esperado, diseñan alternativas económicas.
Visión optimista: debemos vivir con la filosofía de que todo tiempo es bueno y
que absolutamente todo es posible de realizar, también debemos asumir el
liderazgo para desarrollo de innovaciones.
Armonía organizacional: conciertan muy bien todos los recursos que necesitan
para acometer su iniciativa empresarial.
Autonomía: el emprendedor desarrolla la capacidad de pensar por cuenta propia
es decir no necesitamos ordenes o instrucciones especificas.
Ahora tenemos la fuerza externa la cual son los aspectos del entorno o del medio
ambiente que influyen en la acción emprendedora, las principales fuerzas externas son:
Político y económico: las directrices que concretan el pensamiento político de los
gobiernos señalan un marco que pueden estimular o privar la aparición de
nuevas empresas.
Contexto sociocultural: las tendencias que se encuentran en uno u otro sentido
influyen en la decisión e iniciativa de emprender.

5. Tecnológico: este tiene fundamental importancia puesto que su nivel de
generación o de transferencia incide en el tipo de proyecto que se puede
abordar.
Cultura laboral: son las formas de pensar y valores compartidos en una sociedad
con la referencia a las maneras de generar ingresos.
Contexto organizacional: es un modelo desarrollado para disciplinar y ordenar los
esquemas de organización sus características son: impersonalidad, la pérdida de
competitividad de algunas organizaciones, especialización, sistema de normas,
centralización.
Contexto familiar: Es la base fundamental para definir el futuro emprendedor.
Contexto educacional: este contexto es igual de importante al anterior ya que en
el afianzan dos papeles esenciales para el ejercicio de la vida adulta uno es la
sumisión y el otro es la autonomía.
Debemos tener claro que la autonomía se puede estimular en los diversos escenarios
de interacción de las personas como el colegio la familia, la universidad, el trabajo y la
misma comunidad.
Índice
Introducción
El perfil del emprendedor
Componentes de la iniciativa emprendedora
Capacidad emprendedora y empresario
Métodos para identificar oportunidades

6. La innovación, soporte de la nueva empresa
Competitividad e iniciativa emprendedora
Exploración de un sector empresarial
Alternativas para emprender n negocio
Investigación de mercado
Nociones financieras
Trámites y obligaciones del empresario
El plan de negocio
Comentarios
Pienso que para realizar un cambio significativo en nuestra vida y en la sociedad
debemos romper ese esquema de obediencia con el que fuimos educados y trabajar en
las características que se nombran en el resumen anterior y así todos adoptar una
actitud emprendedora una cultura emprendedora.
Sin los emprendedores el progreso de la humanidad no habría sido posible. (Jorge
Enrique Silva)