1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
El Emprendimiento Social como Marco de Análisis.
El liderazgo de los Emprendimientos Sociales
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache B.
ALUMNA: MABEIZA ELINA JUMBO MEDINA
NIVEL: SEPTIMO
Loja - Ecuador
Marzo 2013- Julio 2013

2. Hoy el negocio de las empresas pasa por la creación de valor social
junto con el valor económico.
Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil busca
optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo
social.
El emprendimiento social , en forma independiente o a través de
alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil,
pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora social.
Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de
los productos y servicios, la generación de empleo y el pago de
impuestos para solventar los servicios públicos.
Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero
no convierten a las compañías en empresas sociales.

3. En tal sentido, lo importante no es si la
motivación de la compañía se basa en
el altruismo o en un interés utilitario.
La empresa tiene la intención explícita
de generar mejoras sociales a través
de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos.
Mientras que la mayoría de las
Organizaciones de la Sociedad Civil se
dedica a la producción de bienes y
servicios destinados al mejoramiento
social, los emprendimientos sociales
de las empresas de negocios apuntan a
actividades dentro de sus operaciones
generales que producen valor social.

4. ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
 El análisis de las prácticas empleadas por un conjunto de
organizaciones sociales y empresas iberoamericanas que han
logrado un alto nivel de desempeño determina que han sido
por sus iniciativas sociales.
 Las iniciativas sociales de las Organizaciones de la Sociedad
Civil y las empresas, han sido estudiadas por separado, y de
acuerdo con el concepto y la estructura de propiedad de estas
dos clases de organizaciones no permite determinar una
comparación ajustada.
 Pero a pesar de las diferencias sustanciales entre las compañías
de negocios y las OSC, estas intentan descubrir si existe un
espacio para un aprendizaje mutuo.

5. ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las
prácticas de gestión social de las OSC y de las
empresas?
El análisis comparativo desarrollado representa un
esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender
las dimensiones comunes y distintivas de los
emprendimientos sociales realizados por empresas y
organizaciones sin fines de lucro.
A pesar de su objetivo común, hasta la fecha no se han
publicado estudios que examinen y comparen las
“prácticas inteligentes” de las OSC y de las compañías
de negocios.

6. Se confirma que el alto nivel de desempeño no es el resultado de un
factor único y específico como, el liderazgo .
Es el marco de trabajo realizado que se compone de cuatro
elementos generales:
Propósito Primordial.- crear valor para mejorar la sociedad.
Factores de integración.- Crear coherencia con el propósito
primordial del emprendimiento. Estos componentes son: liderazgo,
estrategia y cultura organizacional
Mecanismos de implementación.- Las prácticas inteligentes como la
estrategia de emprendimiento social da : la estructura y procesos
organizacionales, los recursos humanos, el financiamiento, el
gobierno y medición del desempeño.
Fuerzas contextuales.-El contexto donde operan las organizaciones
genera limitaciones y oportunidades. El desempeño de esta depende
de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las
fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y
demográficas.

7. Los emprendimientos sociales
tienen éxito bajo el liderazgo de
personas.
El fenómeno del liderazgo implica, una combinación de
habilidades y un conjunto de roles y tareas asumidas.
Las fases de la evolución organizacional de muchos
emprendimientos sociales son:
1) puesta en marcha;
2) institucionalización;
3) descentralización; y
4) diversificación, expansión y consolidación.

8. Mediante la articulación de una estrategia los
emprendimientos sociales logran realizar
transformaciones que resulten sostenibles y
duraderas.
La relación entre la estrategia y la misión, la
importancia del planeamiento estratégico y su papel
en la creación de ventajas competitivas o
institucionales, y como la estrategia como instrumento
de ajuste, que le permite a la organización adaptarse a
los cambios internos y externos.
Los emprendimientos sociales combinan los
imperativos sociales y económicos en forma exitosa.

9. Para lograr un equilibrio, se requiere de un elemento
aglutinante que permita a los distintos sectores de una
empresa trabajar en forma conjunta y cohesionada.
Se trata la cultura y los valores organizacionales al
establecer las normas de comportamiento que
facilitan la superación de los desafíos internos y
externos, y plantean una forma efectiva de percibir y
abordar los problemas que van surgiendo.

10. La estructura organizacional
rige la ejecución de la
estrategia del
emprendimiento social.
Los líderes eligen distintas
opciones de estructura que
se alinean mejor con la
misión y los valores
culturales de la organización.

11. La calidad resultante del equipo gerencial constituye un
factor determinante de la capacidad de la organización
para moldear y aprender de su capital intelectual.
Las organizaciones tienen
que establecer políticas que
sirvan para atraer, retener y
desarrollar un equipo de
recursos humanos capaz de
alcanzar un desempeño
superior en función de los
objetivos estratégicos y la
cultura de cada una de ellas.

12. Reunir a un conjunto de personas brillantes no garantiza el
logro de resultados.
Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no
cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.
Tradicionalmente, las organizaciones daban por sentado
que el valor social se financiaba mediante la filantropía
desinteresada. Si bien sigue siendo así para muchas
empresas y OSC, una nueva generación de gerentes,
provenientes tanto del sector privado como del social, ha
desarrollado estrategias de generación de ingresos que
recurren a mecanismos de mercado para financiar los
emprendimientos sociales.

13. El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar
el desarrollo de emprendimientos sociales.
Se puede apalancar la forma de gobierno de una
organización para facilitar el acceso a los recursos
humanos y financieros, legitimar la iniciativa y generar
credibilidad frente a los grupos clave de interés, cuya
cooperación resulta esencial para que la organización
alcance sus objetivos estratégicos.

14. Los emprendimientos
sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias
y ajustan sus estrategias en
función de las lecciones
aprendidas.
Un sistema de medición del desempeño de orientación
gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los
emprendimientos sociales.
De la misma manera, la identificación y cuantificación de
indicadores clave para medir la creación de valor social y
económico constituye uno de los desafíos más complejos del
desarrollo de emprendimientos
sociales.

15.  Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de
uno o varios individuos.
 El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá
como la capacidad
 para hacer transformaciones y obtener resultados .
 Estas teorías tratan de explicar cómo los líderes son
capaces de realizar cambios profundos en sus
organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en
medio de circunstancias adversas, y cómo ellos consiguen
desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.
 la tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que permitan el
crecimiento y la consolidación de los emprendimientos
sociales a lo largo del tiempo.

16. - Iniciativa de un individuo.
- Debe convertirse en parte integral de la operación
de la organización. A este proceso se lo conoce
como institucionalización.
- El liderazgo entonces suele enfocarse en el
desarrollo de mecanismos de coordinación que
permitan mantener el equilibrio entre las
actividades descentralizadas y la estrategia común
de la organización.
- Y el conglomerado social u organización.

17. Habilidad emprendedora
Es la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar
oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento,
independientemente de los recursos que tenga bajo su
control.
Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender
el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano
y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el
entorno.

18. La institucionalización de un emprendimiento social es el
proceso mediante el cual se desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a las estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.
Habilidad para armonizar
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con
las agendas de los diferentes grupos de interés.
Esta alineación contribuye a que el emprendimiento social,
procesos y equipos de trabajo, para que sea concebido
como un conjunto de acciones consecuentes con la misión y
la estrategia de la organización.

19. Habilidad para motivar al equipo
Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los emprendimientos
sociales, son necesarias la eficiencia y la efectividad; para lograrlas es
importante conformar un equipo de trabajo comprometido e
identificado con la causa social.
La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación
estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y desarrollan
un compromiso compartido dentro de la organización.
Visión y compromiso social
La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a
determinadas causas se basa generalmente en una visión y un
compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus valores
personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros
individuos.
La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le
permite comprender la problemática social de su entorno desde una
perspectiva solidaria, e identificarse, con la realidad que enfrentan
distintos grupos de la sociedad.

20. La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades
en el funcionamiento de la organización.
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
Las iniciativas sociales pasan a ser ejecutadas por unidades
autónomas, y con frecuencia se delegan funciones:
Habilidad para delegar
La habilidad para delegar puede definirse como la capacidad de los
líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que
asuman la responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas.

21. Liderazgo en el conglomerado.
La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la
necesidad
de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos
sociales a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar
algunas de las funciones administrativas en una unidad central.
Capacidad de coordinación
La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los
esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el
marco de una misión común, sin que estas pierdan su
independencia operativa.
Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de
actividades
centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un
todo.

22. Habilidad política y negociadora.
En un conglomerado social, es común que los líderes de la
organización desplieguen una amplia habilidad política y
negociadora para conciliar objetivos contrapuestos,
establecer relaciones efectivas con distintos grupos de
interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento
social.
Además, la habilidad política y negociadora de los líderes
del conglomerado contribuye a desarrollar alianzas con
otras instituciones, para aprovechar economías de escala
en los emprendimientos sociales y compartir experiencias,
o para que otras organizaciones se unan a la causa o
desarrollen iniciativas similares.

23. Los lideres sociales y reales son aquellos que con
experiencia y compromiso asumen iniciativas de
todo tipo, para generar a través de la solidaridad
e intercambio de roles , desarrollo y armonía en
su grupo , organización o comunidad, todo esto
sin espera nada a cambio , solo la satisfacción de
apoyar y apostar a un cambio en el futuro.