Este documento describe los diferentes aspectos del liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que el liderazgo se concibe como la capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. Describe habilidades clave como la visión, la motivación del equipo, la coordinación y la toma de decisiones estratégicas a medida que las organizaciones crecen y se descentralizan. El documento analiza estas habilidades a través de varios ejemplos de empresas sociales exitosas.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
"El emprendimiento social como marco de
análisis. El liderazgo de los emprendimientos
sociales"
Séptimo nivel
Créditos 6
Nombre: Verónica Isabel Medina Anilema
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache Bunci
Riobamba 08 de noviembre del 2013

2. En la actualidad las empresas basan sus
estrategias en aspectos
sociales y
económicos como valores, lo que les
ubica
como
empresas
líderes
optimizando su gestión y desarrollo
social innovador.
EJEMPLOS:
Las siguientes empresas son ejemplos de su
estrecha colaboración con el desarrollo
social y contribuyen a acelerar el proceso de
mejora de la humanidad aportando bienestar
social mediante sus productos y servicios.

3. □ La empresa que a nivel mundial se
convirtió en la más valiosa de la
historia en el campo tecnológico es
Apple superando a otras en el mercado
mundial.

4. Fundación DALE, es una organización sin fines
de lucro a través de la cual se ha implementado
programas de salud, educación y desarrollo
comunitario, orientados al mejoramiento de la
calidad de vida de los trabajadores agrícolas y
sus familias.
La mayoría de las Organizaciones de la Sociedad
Civil (OSC) destinan su producción
al
mejoramiento social sin convertirlas en empresas
sociales.
En conclusión los emprendimientos sociales de
estas empresas de negocios
apuntan a
actividades dentro de sus operaciones generales
que producen valor social.

5. PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
Las organizaciones de alto desempeño que pueden cumplir con
las expectativas del grupo de interés reconocidas por su trabajo
en temas sociales.
¿Qué diferencia y similitudes existen entre las prácticas de gestión
social de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) y de las
empresas?
Para entender las dimensiones comunes y distintivas de los
emprendimientos sociales realizado por empresas realizando por
empresas y organizaciones sin fines de lucro, se realizó el
siguiente.

6. Para compartir apreciaciones
profesionales y elaborar premisas de
gestión que puedan ser de utilidad para
los operadores de emprendimiento
sociales y servir como base para que los
investigadores elaboren hipótesis y nuevos
planteos para estudios futuros.
NATURALEZA
DE ESTUDIO

8. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
Capítulo 2 Liderazgo,
•Es una combinación de habilidades y un conjunto de roles y
tareas.
Capítulo 3 Estrategia
•Logra los emprendimientos sociales, realiza transformaciones
que resultan sostenibles.
Capítulo 4 Cultura y valores organizacionales.
•Se establecen normas de comportamiento, y se plantea una
forma efectiva de percibir y abordar los problemas.
Capítulo 5 La estructura organizacional.
• Los lideres eligen distintas opciones que mejor se alinean con
la misión y los valores.
Capítulo 6 Recursos humanos.
•Capaz de alcanzar un desempeño superior.
Capítulo 7 Financiamiento.
•Se ha desarrollado estrategias de generación de ingresos que
recurren a mecanismos de mercado para financiar los
emprendimientos sociales.
Capítulo 8 El modelo de gobierno.
•Puede posibilitar u obstaculizar
emprendimientos sociales.
el
desarrollo
de
Capítulo 9 Medición de desempeño.
•Contribuye a lograr un
emprendimientos sociales.
desempeño
superior
en
los

9. Como utilizar este el libro.
El marco conceptual sirve para el análisis y reflexión
sobre las distintas áreas clave de gestión.
Abundante descripción de las prácticas inteligentes
implementadas.
Técnicas de gestión inteligente.
Lecciones gerenciales correspondientes o resumen, las
mismas que no son exhaustivas sino sirven proveer un
estímulo para una reflexión más amplia.

10. Es la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
TEORÍA CARISMÁTICA
Explica el papel del liderazgo en los emprendimientos.
Explica como los líderes hacen cambios o reformas
profundas en las organizaciones en medio de
circunstancias adversas.
Destaca habilidades de los líderes de infundir valores
y promover compromisos dentro de la organización.
ALFRED CHANDLER
Resalta que los cambios en las estrategias de las
organizaciones imponen variaciones en el liderazgo
de los sistemas y la estructura.
Para esto selecciona cuatro etapas que son:
□
□
□
□
Inicio
Institucionalización
Descentralización
Conglomerado social

12. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Dado por individuos de larga trayectoria empresarial social.
También se le atribuye a un individuo el establecimiento de la
iniciativa que requiere de un proceso social donde juega un papel
importante el líder con otros actores sociales y el entorno.
Ejemplo:
Compañía de Ron Santa Teresa CARST venezolana.

14. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
Capacidad de estructurar con rigor y comprende el
conjunto de causas y consecuencias en corto, mediano
y largo plazo, de problemas que aquejan el entorno.
□ El diagnóstico articula soluciones factibles y
efectivas a través de un modelo de cambio social.
□ El líder después de analizar el entorno diseña un
plan para dar soluciones a los problemas lo que
resalta importante en el emprendimiento.
□ Resulta interesante y genera cambios a corto y
largo
plazo
especificando
las
causas
y
consecuencias.
□ El éxito de programas sociales pueden explicar en
términos de despliegue simultáneo de habilidades y
de diagnóstico.

17. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

20. Laboratorios MAVER, Chile decidieron
colaborar con obras de bien social crearon la
Fundación TAPSIN, cuya misión era la
promoción del desarrollo de las personas,
familias, grupos y comunidades mediante
programas de educación y cultura.
La estrategia de esta empresa es guardar en
la mente de las personas el labor social que
realizan y no solo como marca.
Cuando
los
líderes
descuidan
la
armonización entre programas sociales y la
estrategia de negocios pueden proliferar de
manera inconexa.

21. HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO
Con el objetivo de alcanzar las instituciones
emprendimientos sociales son necesarias: la
eficiencia y eficacia, para alcanzar esto es
importante formar un equipo de trabajo
comprometido con la causa social.
Esta habilidad de los líderes en motivar es
uno de los componentes más relevantes en
la consecución de estos objetivos y crear una
estrecha relación con los colaboradores que
desarrollan compromisos con la organización.
Lo más importante es desarrollar en el
personal un interés por el bienestar social y
un sentido de compromiso con la causa, lo
que
algunos
empresarios
llamaron
“evangelización”

22. La empresa española MRW,
desarrollo una estrategia
empresarial, la acción social
contando con políticas
orientadas a fomentar la
participación, motivación e
innovación por parte de sus
empleados creando
compatibilidad entre
empresa y familia.

23. VISIÓN Y COMPROMISO
La dedicación de algunos líderes y su emprendimiento se
debe a la visión y compromiso social a través de los cuales
se expresan sus valores personales y su sensibilidad entre
los problemas que afectan a los otros individuos.
La visión del líder.-Es la capacidad que permite comprender
la problemática social de su entorno desde la perspectiva
solidaria e identificarse con la realidad que enfrentan distintos
grupos de la sociedad.
La visión permite moverse a nivel vertical (entre diferentes
estratos) como horizontal, sectores, privado público y civil,
superando problemas ideológicos que pueden obstaculizar el
desarrollo exitoso del emprendimiento social.

24. DESENTRALIZACION DE EMPRENDIMIENTOS
□
□
□
□
□
Las actividades sociales amplias suelen
generan dificultades en el funcionamiento
organizacional.
Para enfrentar y evitar complicaciones del
crecimiento convienen descentralizar y
crear autonomía a los emprendimientos
sociales.
Aquí el estilo de liderazgo más apropiado
es el más participativo y menos directivo.
Iniciativas sociales pasan a ser autónomas
y se delegan funciones.
Cada delegación desarrolla sus propios
emprendimientos que se administran
independientes, pero caminan hacia el
mismo objetivo social.

25. □
□

26. La descentralización de operaciones ocasionada por la
necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de
emprendimientos sociales por regiones, productos o
servicios impulsa a empresas a conservar sus
actividades en una unidad central social.
Conglomerado social.- Es el conjunto de
organizaciones o unidades que de manera
independiente desarrollan emprendimientos sociales
que aunque cuentan con su propia estructura
organizacional trabajando bajo una estrategia
compartida.
Su éxito depende de la centralización de ciertos
aspectos críticos que le dan eficiencia y eficacia a la
organización.
Conglomerados.- Son diversos
y de compleja
estructura organizacional que requiere de importantes
esfuerzos de control y coordinación para operar
eficientemente.

27. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
La compleja estructura organizacional de los conglomerados con sus
distintas organizaciones, unidades funcionales y cartera de
emprendimientos sociales. Se beneficia que sus líderes centralicen
algunas actividades clave para aprovechar economías de escala y
sinergias que pueden surgir entre las actividades.
Capacidad de líder consiste en encauzar los esfuerzos de diferentes
instancias de conglomeración bajo el marco de una visión común.
Fe y Alegría movimiento de educación popular integral y
promoción social que opera en 14 países de América Latina y
España constituye una muestra de habilidad de coordinación que
debe mostrar los líderes del conglomerado.

28. Es un conglomerado social, es común que los
líderes de la organización desplieguen una
amplia habilidad política y negociadora para
conciliar objetivos contrapuestos, restablecer
relaciones efectivas con distintos grupos de
interés
y
consolidar
la
visibilidad
del
emprendimiento social.
Mediante esta habilidad de liderazgo se
aprovecha la sinergia entre las distintas
actividades y disminuir las tenciones que puedan
surgir en el conglomerado por conflictos entre
unidades.
Este liderazgo también se manifiesta en el
desarrollo de alianzas estratégicas entre
diferentes actores sociales mediante los cuales
se logra el progreso de las organizaciones.

29. ASPECTOS A CONSIDERAR
El liderazgo de
emprendimientos sociales
se concibe como la
capacidad de hacer
transformaciones y
obtener resultados
sobresalientes.

30. Bibliografía
□ Biblioteca Virtual UTE htt://site.ebrary.com
□ Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales. 2006.
□ Extraidas de Empresas y Organizaciones de la
Sociedad Iberoamericana. Washintong, DC, USA.
PAG 1- 49