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1. LINDA CARDENAS FRAGOZO
Administrador de Empresas
Esp. Educación, Cultura y Política
Estudiante: Máster en Dirección Estratégica
EMPRENDIMIENTO SOCIAL

2. ORIGEN DEL EMPRENDIMIENTO
Proviene del Latín
Emprendedor
En 1732
Persona que
emprende y se
determina hacer y
ejecutar
En 1803
Jean Baptiste Say
escribió sobre los
cambios del siglo
diecinueve lo siguiente:
“El emprendedor saca los
recursos económicos de
un área de poca
productividad y los coloca
en una de alta
productividad y mayor
rendimiento.
En el siglo XVI
Entrepeneur
El que se encarga de una
obra
En 1755 Richard Cantillón
Joseph Schumpeter
creativo-destructivo
Siglo XX

3. ACTUALES TEORÍAS DEL
EMPRENDIMIENTO
Para Drucker, iniciar un
negocio no es necesario ni
suficiente para el
emprendimiento. "No todas
las nuevas pequeñas
empresas son
emprendedoras o
representan
emprendimiento”.
LEY 1014 DE 2006
Una manera de pensar y actuar
orientada hacia la creación de
riqueza. Es una forma de pensar,
razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión
global y llevada a acabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de
un riesgo calculado, su resultado es
la creación de valor que beneficia a
la empresa, la economía y la
sociedad.

4. QUE ES EMPRENDIMIENTO
SOCIAL?
Un emprendimiento social
es un tipo de empresa en la
que su razón social beneficia
a quienes trabajan y buscan
obtener ganancias, es
satisfacer a la vez
necesidades de la sociedad
en la que se desenvuelven.

5. En los problemas más
críticos de la sociedad:
educación, salud,
medioambiente, derechos
humanos…
No usa el beneficio
económico como la medida
más significativa de impacto
social (aunque a veces
dependa de él para cubrir
su presupuesto)
Propone y trabaja en una
solución radicalmente
nueva, con el potencial de
revolucionar todo el sector.
Tiene las cualidades de un
emprendedor: visión,
pragmatismo,
determinación.
SE ENFOCA QUE PROPONE?

6. OBJETIVOS DEL MILENIO
Erradicar la Pobreza extrema y el Hambre
Lograr la enseñanza primaria universal.
Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer.
Reducir la mortalidad infantil.
Mejorar la salud materna.
Combatir el VIHSIDA, el paludismo y otras enfermedades.
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

7. DIFERENCIAS ENTRE LOS
EMPRENDEDORES DE
NEGOCIOS Y LOS SOCIALES
Los emprendedores
sociales son una
especie en el gén
emprendedor. Ellos
son emprendedores
con una misión social
Es una persona con
capacidad de innovar;
entendida esta como la
capacidad de generar bienes
y servicios de una forma
creativa, metódica, ética,
responsable y efectiva.

8. LOS EMPRENDEDORES SOCIALES DESEMPEÑAN LA FUNCIÓN
DE AGENTES DE CAMBIO EN EL SECTOR SOCIAL,
DEL SIGUIENTE MODO:
 Agentes de cambio en el sector social: los emprendedores
sociales son reformistas y revolucionarios, según describe
Schumpeter, pero con una misión social.
 Adoptar una misión para crear y mantener valor social: esto
es el centro que distingue a los emprendedores sociales de los
emprendedores empresariales, e incluso de las empresas
socialmente responsables.
 Reconocer y perseguir sin descanso nuevas
oportunidades: donde otros ven problemas, los
emprendedores sociales ven oportunidades.

9. LOS EMPRENDEDORES SOCIALES DESEMPEÑAN LA FUNCIÓN
DE AGENTES DE CAMBIO EN EL SECTOR SOCIAL,
DEL SIGUIENTE MODO:
 Actuar audazmente sin estar limitados por los recursos
actualmente disponibles: los emprendedores sociales no
permiten que sus recursos limitados les impidan perseguir sus
visiones.
 Mostrar una mayor responsabilidad por las comunidades en
las que sirven y los resultados creados: dado que la disciplina
de mercado no elimina automáticamente empresas sociales
ineficientes o inefectivas, los emprendedores sociales toman
medidas para asegurarse de que están creando valor.
 Implicarse en un proceso de continua innovación, adaptación
y aprendizaje: los emprendedores son innovadores. Emprenden
nuevos caminos, desarrollan nuevos modelos y lideran nuevos
enfoques.

10. RETOS DEL EMPRENDEDOR
SOCIAL
Aunque en la actualidad existe una mayor variedad de fondos
para financiar este tipo de proyectos, las ayudas procedentes
de los Gobiernos se han reducido notablemente y los
inversores privados no han podido compensar con sus
aportaciones este vacío.
El emprendedor social que desee llevar a la práctica su iniciativa
deberá reducir al máximo sus costes, buscar la máxima eficiencia y
luchar incansablemente por obtener financiación.

11. QUE VEN LOS EMPRENDEDORES
SOCIALES
Dificultad para encajar en el
actual sistema
 Los emprendedores sociales ven en
fundaciones y Gobiernos unos
inversores extremadamente
conservadores.
Falta de financiación constante,
flexible y a largo plazo
 Los proyectos tienden a ser a largo plazo
pero solo reciben financiación en
momentos puntuales.

12. QUE VEN LOS EMPRENDEDORES
SOCIALES
Falta de conocimiento sobre los
mercados de capitales y acceso a
ellos
 Los emprendedores recurren
normalmente a asesores.
Las fuentes de financiación
sostenibles conllevan retos
 Ser autosuficientes financieramente lleva
asociadas dificultades.

13. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
ASHOKA
Es la mayor asociación global de emprendedores
sociales. Desde que fue fundada por Bill
Drayton en 1981, han pasado por ella unos
3.000 emprendedores sociales. Ashoka les
proporciona estipendios durante tres años
para que puedan consolidar y difundir su
innovación social.
Cómo Cambiar el Mundo con
Emprendedores Sociales
Jack Edwards y Audes Jiménez
Ashoka Fellows

14. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
ECHOING GREEN
Organización sin ánimo de lucro que desde 1987 ha
proporcionado capital a más de 500
emprendedores sociales cuyos proyectos se
encuentran en la fase inicial de implementación.
Aparte del capital inicial, también se les facilita el
acceso a diversos servicios de soporte y a una
red global de emprendedores.

15. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
SCHWAB FOUNDATION
Es una organización sin ánimo de lucro, fundada en
1998, que pretende fomentar el emprendimiento
social. Los objetivos de la fundación son: promover
alrededor del mundo una comunidad de
emprendedores sociales líderes; contribuir a la
expansión de innovaciones sociales mediante el
diálogo; identificar emprendedores sociales y
jóvenes empresarios sociales que sean líderes en
sus respectivos países, y ofrecerles una extensa
red dondepromover sus causas e iniciativas.

16. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
SKOLL FOUNDATION
Es una fundación con sede en Silicon Valley
que financia a emprendedores sociales y
organizaciones que promuevan el cambio
social a gran escala.

17. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
UNLTD
Organización benéfica de ayuda a los
emprendedores sociales del Reino Unido,
que les proporciona un paquete completo
de financiación y soporte para que sus
ideas se transformen en realidad. Las
ayudas no pueden ser solicitadas por
organizaciones, solo por personas (o
grupos informales de personas).

18. ALGUNOS EJEMPLOS DE
EMPRENDEDORES SOCIALES:
 SUSAN B. ANTHONY (U.S.): Luchó por los derechos de la mujer
en los Estados Unidos, incluyendo el derecho a controlar la
propiedad entre otros.
 VINOBA BHAVE (INDIA): Fundador y líder del Land Gift
Movement, ocasionando la redistribución de más de 7,000,000
acres de tierra para ayudar a gente sin tierras en la India.
 MARY MONTESSORI (ITALY): Desarrolló el enfoque Montessori
para la educación de los niños.
 FLORENCENIGHTINGALE (U.K.): Fundadora de la enfermería
moderna, estableció a primera escuela de enfermería y luchó
para mejorarlas condiciones en hospitales.
 MARGARET SANGER (U.S.): Fundadora de la Planned
Parenthood Federation of America, ellalidereó el movimiento para
planificación familiar al rededor del mundo.

19. POR QUE EMPRENDER PROYECTOS
SOCIALES
 Bajo nivel de crecimiento económico
 Crecimiento población económicamente
activa (PEA) superior a crecimiento
económico.
 Crecimiento del desempleo y del
subempleo
 Crecimiento del grupo mas pobre
 Problemas en seguridad y en tranquilidad.

20. FALLAS DE LA ECONOMIA COLOMBIANA
 Falta de un número adecuado de empresas en
formación.
 Falta de empresas con una orientación
competitiva, basada en conocimientos
científicos, tecnológicos, de ingeniería y de
gestión.
 Falta de capacitación del recurso humano para
enfrentar los retos de la globalización de la
economía.

21. NUEVOS COMPROMISOS
 Desarrollo socioeconómico acelerado
 Creación de trabajos que reduzcan el
desempleo y el subempleo
 Logro de paz política y social
 Creación de una sociedad libre de
corrupción

22. MISIÓN DE LA EDUCACIÓN
Funcionarios
Empresariales
Líderes
Empresariales
Modelo Siglo XX
Modelo Siglo XXI

23. EDUCACION
TRADICIONAL
EDUCACION
EMPRESARIAL
• Ejecutivos, funcionarios,
burócratas
• Organizaciones grandes y
adultas.
• Empresas establecidas
• Adeptos y seguidores
dependientes
• Buscadores de seguridad
• Lideres Empresariales
• Organizaciones en sus diversas
etapas de desarrollo y en sus
variados tamaños
• Crear empresas
• Lideres e innovadores
independientes
• Capaces de correr riesgos
moderados.

24. EDUCACION
TRADICIONAL
EDUCACION
EMPRESARIAL
• Conocimientos
• Empleo
• Dependientes
• Consumidores de Empleo
• Parte del problema.
• Competencias empresariales
• Trabajo
• Independientes
• Productores de empleo
• Productores de riqueza
• Productores de satisfacción
• Productores de valor
• Parte de la solución.

25. EL ROL DE LAS UNIVERSIDADES EN
EL DESARROLLO EMPRENDEDOR
Sin embargo, los
emprendedores, según
diversas encuestas, señalan
que la universidad no les
aporta la vocación y las
competencias para
transformarse en
empresarios
Hay que aumentar
la base de la
pirámide: que más
estudiantes barajen la
opción de emprender
como camino
profesional

26. EL PAPEL DE LA
UNIVERSIDAD
Nuestras
universidades
DEBERIAN ESTAR
cumpliendo el papel
de organizaciones
“incubadoras

27. MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE
PENSAR
Pensar diferente
sobre la forma de
pensar y ver
Pensar y ver
diferente
Actuar
Diferente
Resultados
Diferentes
Percepción InnovaciónPensamiento
Creativo

28. ETAPASDELPROCESO EMPRESARIALETAPASDELPROCESO EMPRESARIAL
Oportunidad
Etapa motivacional
Etapa Situacional
Etapa Psicológica
Etapa Analítica
Etapa Económica
Gusto
Decisión
Plan de Negocio
Recursos
Etapa Operativa Gestión
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial

29. ETAPAS
PLAN DE EMPRESA
OPORTUNIDAD DE EMPRESA
ARRANQUE
IDEAS
IDEA DE EMPRESA
CRECIMIENTO Y DESARROLLO

30. Un cambio de mentalidad…

31. Gracias….
RECIBAN MUCHAS
BENDICIONES
“No pretendamos que las cosas
cambien si siempre hacemos lo mismo.
La crisis es la mejor bendición que
puede sucederle a personas y países,
porque la crisis trae progresos.”
Albert Einstein