El Coaching es una metodología que ayuda a las personas a preguntarse Cómo puedo ser mejor? Identificar sus potencialidades, sus dones y como desarrollar cada uno de ellos y cómo mejorarlos para poder obtener éxito en la vida. Metafóricamente el Coaching es tambien transporte de personas, es decir, del un lugar donde esta al lugar donde quiere ir. Es cambiar de un estado actual a un estado deseado. Este Proyecto se ejecuto con la finalidad de introducir el Coaching en la Institución de manera que tuvieran el conocimiento y conocieran estas herramientas de crecimiento personal y apoyo para de identificar los diferentes quiebres de la institución y como realizar un plan de acción para superarlos y así llevar un mejor servicio a adulto mayor.

1. Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias de la Educación
Dirección de Extensión y Servicios a la Comunidad
Presentación del Proyecto de Coaching
Organizacional
Aprendiz de Coach: Grisel Padrón
Aprendiz de Coach: Grisel Guadalupe Padrón

3. RESEÑA HISTÓRICA DEL
COACHING
COACHING COACHING
ORGANIZACIONAL
TIPOS DE COACHING BENEFICIOS DEL COACHING
ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN Y
CARACTERÍSTICAS
COACHING
IMPORTANCIA DEL
COACHING
DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS
COACHING ORGANIZACIONAL
Contenido del Coaching
PROCESO DE COACHING
MODELO O.S.A.R.

4. Entre los siglos XV y XVI, la ciudad de Kocs, de Budapest, se
convirtió en parada obligada para los viajes entre esta ciudad y
Viena. Así empezaron a utilizarse unos carruajes que permitía
transportar dichos viajeros y pronto se habló del Carruaje de
Kocs,
Metafóricamente, el coaching es también el transporte de
personas de un lugar a otro, es decir, del lugar dónde están y a
adonde quieren ir.
Durante muchos años fue utilizado a nivel deportivo, en el que el
coach era la persona que ayudaba al deportista a desarrollar sus
competencias, a motivarse y a prepararse lo mejor posible. A
partir de 1980 el COACHING es introducido en el ámbito
empresa, en el que la búsqueda de la excelencia justificaba
utilizar este enfoque.
Reseña Histórica del Coaching

5. COACHING
Es una Metodología que
ayuda a la persona a pasar
del estado actual al estado
deseado. Cómo puedo ser
mejor?
Consiste en liberar el
potencial de una persona
para incrementar al
máximo sus capacidades
de ejecución COACHING ORGANIZACIONAL
Es la transformación de la organización a través de sus
empleados para conseguir expandir su potencial y
obtener resultados deseados. Actua como herramienta
muy eficaz para detectar dificultades y problemas, para
aprender a tratar el problema y sacarlo de raíz para evitar
se traslade a otras áreas.

6. Concreta
Focalizan las
conductas que
puede ser
mejoradas, en los
aspectos, objetivos
y descriptivos.
Interactiva
Intercambio de
información.
Preguntas y
Respuestas
Respeto
Respeto en todo
momento por el
que recibe este
método.
Características del Coaching

7. ESTABLECER OBJETIVOS
El Coach establece el o los objetivos, en
conjunto con los miembros de la
organización, identificando las
debilidades y fortalezas del equipo.
CONFIANZA
Es la que permite en los miembros del
equipo, desde la gerencia hasta la
producción mantener una relación de
confianza y respeto
FLEXIBILIDAD
Para llegar a los objetivos planteados,
hay que brindar diversas opciones para
adoptar el mejor camino.
SOPORTE
El Coach realiza seguimiento al
desempeño del equipo y aporta
conocimiento para la solución
del problema.
Características del Coaching Organizacional

8. ONTOLOGICO
Se logra a través del aprendizaje, la creatividad, la Inteligencia
Emocional, EL Liderazgo y la Comunicación efectiva. SISTEMICO
Es el sistema, puede ser la persona, familia, comunidad,
organización, país .. Resuelve situaciones complejas, de
incertidumbre. Ayuda a ver el todo en lugar de ver sus
partes separadas, cuenta con herramientas para
comprender y resolver con rapidez experiencias que se
pueden presentar a lo largo de la carrera profesional o en
la vida personal.
EJECUTIVO
Aprendizaje específico para Directores y Ejecutivos,
conlleva cambios en la conducta. Esta orientado a
conducir, gestionar y dirigir su organización, tanto en
las fases de Liderazgo como la responsabilidad, el
equilibrio y la ética para mayor competitividad,
rendimiento y productividad.
CORPORATIVO
Aquel que se aplica en el entorno del trabajo, fomentando que la
totalidad del personal pueda superar los obstáculos, que aparecen día a
día en sus áreas y actividades laborales.
AUTOCOACHING
Permite al individuo realizar un coaching a sí mismo. Esto le
servirá para lograr sus metas en cualquier campo, tanto
personal, laboral, económico o sentimental.
EMOCIONAL
A través de él una persona puede pasar de lo que
es, a lo que quiere ser. Potenciando sus talentos y
capacidades, que la definen y la hacen única. Se
pueden superar a través de las emociones
obstáculos internos (creencias limitantes) que en
muchas ocasiones frenan el desarrollo personal y
laboral.
DE EQUIPOS
Es el acompañar a un equipo a lo largo de su desarrollo,
definiendo sus objetivos y plan de acción. Esto se
produce durante el período en que el equipo toma
conciencia de sus debilidades y fortalezas, también el
Coach apoya en la toma de responsabilidades que
llevarán al equipo a ser más competitivo, fuerte y
motivado.

9. Beneficios del Coaching Organizacional
ACERCAMIENTO
Facilita el acercamiento de
trabajadores e intercambio de
conocimiento, habilidades y
experiencias
DESARROLLO DEL
LIDERAZGO
De los Directivos de la 2ª. Línea
para que cuenten con los recursos
para el éxito.
MAXIMO
APROVECHAMIENTO
De oportunidades que surgen del
trabajo para recoger enseñanzas de
situaciones reales.
EQUIPOS EFECTIVOS
Lograrlo para un buen desempeño
y resultados deseados.
AMPLIAR LA
COMUNICACIÓN
Dentro de los departamentos y
entre ellos, de toda la organización.

10. PROCESO DE COACHING
ANALISIS DE
LA SITUACION
IDENTIFICAR
LOS
OBJETIVOS
IDENTIFICAR
EL QUIEBRE
DEFINIR UN
PLAN DE
ACCION
SEGUIMIENTO
AL PLAN DE
ACCION.
Tema que se desea
trabajar
Estado Actual Vs
Estado Deseado
Razones por la que
no tiene resultados
deseados.

11. Modelo O.S.A.R.
SISTEMA
APRENDIZAJE 1ER. ORDEN
OBSERVADOR
ACCIÓN RESULTADOS
APRENDIZAJE
APRENDIZAJE 2DO. ORDEN
APRENDIZAJE
TRANSFORMACIONAL
EVALUACIÓN