Un mapa conceptual de gerencia de proyectos, sus características y ciclo de vida

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GERENCIA DE PROYECTOS
Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
Héctor Adrián Jossa
Agosto 29
Universidad de Santander UDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Yacuanquer

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GERENCIA DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOS
Explicación de Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
El mapa conceptual nos ubica en tres aspectos de suma importancia permitiéndonos responder a
tres interrogantes:
1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestiónde proyectos?
El rol principal de un profesional debe enmarcarse en la comunicación efectiva, la influencia en
la organización, el liderazgo y la motivación a todos los actores involucrados en el proyecto con
el fin de llevar a buen término el proyecto planteado, es la persona que lidera el proceso y del
cual salen las ideas de su desarrollo.
El profesional, quien se convierte en el director, es quien debe gestionar adecuadamente las
expectativas de cada uno de los interesados, tanto como productores como consumidores y así
lograr trabajar por un objetivo común y un beneficio ideal para su institución. Para el desarrollo
de proyectos es necesario que los miembros que lo conforman hacen un trabajo colectivo con el
profesional líder del proyecto aportando ideas y conocimientos para nutrir y mejorar las
propuestas del proyecto final.
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por tres fases: inicial, intermedia y final y no por
procesos. Por lo tanto, del avance secuencial y verificable de cada una de las fases dependerá el
desarrollo y finalización del proyecto.

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la correcta administración, gestión y gerencia de un proyecto mediante se debe lograr teniendo en
cuenta cuatro elementos: Planificación-Hacer-Revisar-Actuar, siendo responsable directo de
verificación, el Director.
¿Quiénes son los principales responsables de estableceradecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?
La responsabilidad frente a una tarea puede variar desde el apoyo ocasional, hasta el soporte
completo de una actividad y recae sobre:
• Director del proyecto.
• Cliente o también denominado usuario.
• Organización que ejecuta el proyecto
• Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
• Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador o auspiciante
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Otros (propietarios, inversionistas, contratistas, los miembros de los equipos que participan en
el proyecto incluyendo a sus familias, agencias del gobierno, medios de comunicación, entre
otros

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Referencias
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capi
tulo_Completo.pdf
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf