Mapa conceptual en Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

1. Tutor:
Ing. JAIME ALFONSO QUINTERO LESMES
Aguachica, Cesar; junio 2016
ÁLVARO ARDILA CORZO
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL

2. 1 . ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo
de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Actividad

3. GERENCIA DE PROYECTO
DISCIPLINA
Organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente
ALCANCE TIEMPO COSTE
EJECUTAR
ACTIVIDADES
Hasta donde
se puede
llegar
Horizonte
para
realización y
cierre
Cuantificación
del proyecto
• Resguardar
• Cuidar
• Administrar
TOMA DE
DECISIONES
ROL PROFESIONAL
PLANIFICA Y
ORGANIZA
Tiene objetivos claros
OBTIENE UN
RESULTADO
Cumple objetivos
trazados al comienzo
del proyecto .
EJECUTA
Actividades y toma
decisiones acertadas.
CONTROLA
como: tiempo, costo,
recurso humano,
materiales, energía,
comunicaciones.
PMI PMBOX
Cualquier proyecto,
sin importar su
naturaleza, utiliza las
mismas bases
metodológicas y
herramientas.
PERT
Técnica de
evaluación y
revisión de
proyecto
CPM
Método de
ruta crítica
GENERALIDADES

4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Compuesto por Fases y no por Procesos. La principal
intensión de planificar un contexto más amplio del
proyecto, es el hecho que se pueda seleccionar las fases del
ciclo de vida, los procesos, como también las herramientas
y técnicas que se ajustan adecuadamente al proyecto
Generalmente
definen
El Trabajo
Tiempo de
entrega de
producto
Responsables
e
involucrados
FASE
INICIAL
Acta
FASE
INTERMEDIA
Avance
FASE FINAL
Producto
final

5. Miembros del equipo
del proyecto. El grupo
que realiza el trabajo
del proyecto
RESPONSABLES DE UN
PROYECTO
Patrocinador u
auspiciante
Director del proyecto
Otros (propietarios,
inversionistas,
contratistas)Equipo de dirección del
proyecto
Personal de la empresa
que ejecuta el proyecto
POSITIVA NEGATIVA
BENEFICIAR PERJUDICAR
Cliente o Usuario
Organización que
ejecuta el proyecto
Oficina de gestión de
proyectos (PMO)
Cada uno de los interesados tiene
niveles de responsabilidad y
autoridad que son variables a lo
largo del ciclo de vida del proyecto

6. CONCLUSIONES
Este trabajo me ayudo para entender todo lo concerniente a un proyecto, lo cual me va a servir para aplicar en
un futuro y ponerlo en practica para realizar una buena investigación.
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio; limitado y regulado en
recursos y en tiempo.
La Gerencia de Proyectos es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente .
Un proyecto nace dentro de una organización cuando se encuentra dentro de los planes de expansión y
desarrollo de la misma.
El objetivo principal, es que el desarrollo del proyecto esté respaldado por los mismos trabajadores de la
empresa quiénes son los que realmente conocen el funcionamiento de la misma y tienen autoridad para aportar
significativamente al desarrollo del proyecto
Los interesados pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, y su influencia pueda generar
consecuencias que beneficien o perjudiquen la realización del mismo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1
/Capitulo_Completo.pdf
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap2
/Capitulo_Completo.pdf