El documento presenta cuatro métodos para identificar oportunidades empresariales: factores económicos atrayentes, expectativas y necesidades del mercado, tendencias del mercado y debilidades de la competencia. También discute la innovación como soporte para nuevas empresas y presenta alternativas para iniciar un negocio como adquirir una empresa en operación, franquicias o comenzar desde cero. Finalmente, introduce el Modelo de Negocio Canvas como una herramienta sencilla para comprender y visualizar las áreas de valor de una empresa.

1. GUIA 4 ACTIVIDAD 1
LUZ ANGELA PARRA PRADA
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2. Emprendedor “Crear su propia Empresa”, Silva (2008)
• Métodos Para Identificar oportunidades:
• Factores económicos atrayentes
• Expectativas y necesidades
• Tendencias de Mercado
• Debilidades de la Competencia

3. La innovación soporte de la nueva Empresa
Silva. J. (2008) “Innovación es aquello que representa un valor para el cliente”
Reducir
Eliminar
Nueva curva
de Valor
Incrementar
Crear

4. Alternativas para iniciar Negocio
• Adquirir un negocio en Operación
• Franquicias una Alternativa
• Comenzar desde Cero
• Producir sin fabricar

5. Modelo de Negocio Canvas
Esta es una herramienta sencilla y muy potente para poder comprender un
modelo de negocio, en una plantilla en la que se ilustra las áreas de valor
de una empresa.
Ventajas:
• Reduce el tiempo de redacción de un plan de empresa
• Facilidad de Visualizar todas las áreas de la empresa y
la relación entre ellas
• Permite simplificar el Trabajo
• Es un modelo dinámico, cambiante