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Octubre 9, 2014
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• Modelos de negocio vs planes de negocio 
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• Design Thinking 
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Modelos de Negocio vs Planes de Negocio 
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el éxito 
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Modelos de Negocio vs Planes de Negocio 
• Ante los cuestionamientos a los planes de 
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Modelos de Negocio vs Planes de Negocio 
• Un modelo de negocio define la esencia del 
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Modelos de Negocio vs Planes de Negocio 
• Una de las habilidades más importantes para 
generar modelos de negocio exitosos, es 
aprender a apreciar y comparar distintos 
modelos de negocio 
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de generación de los mismos
Modelos de Negocio vs Planes de Negocio 
“All I wanted was to sing to God. He gave me that longing... and 
then made me mute. Why? Tell me that. If He didn't want me to 
praise him with music, why implant the desire? Like a lust in my 
body! And then deny me the talent?” 
Antonio Salieri (Amadeus)
Modelos de Negocio vs Planes de Negocio
Proceso creativo en el emprendimiento 
• Después de 50 años de desarrollo de 
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diseñadores y artistas, son las más útiles para la 
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Arte, emprendimiento y modelos de negocio

  • 1. Arte y Emprendimiento Octubre 9, 2014
  • 2. Temas • Modelos de negocio vs planes de negocio • Proceso creativo en el emprendimiento • Design Thinking • Business Model Canvas • Necesidades de inversión y fuentes de financiamiento
  • 3. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio • La Estrategia Competitiva es un rama de la administración que surge en los años 60’s buscando contestar cuestionamientos básicos: – Cómo generar un negocio exitoso: ventaja competitiva – Cómo medir el éxito de una empresa – Cómo mantener una ventaja competitiva a través del tiempo
  • 4. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio • En general, una ventaja competitiva se genera en la intersección de dos factores: Contexto Competitivo Habilidades
  • 5. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio • Durante las primeras décadas del surgimiento de la estrategia, se asumió que lo más importante era tener un Plan de Negocio • Al tener una mayor comprensión las fuentes del éxito de las empresas, particularmente empresas nuevas, se cuestiona la utilidad de contar con un Plan de Negocio
  • 6. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio • Hay diversas opiniones sobre la utilidad de los planes de negocio – Algunos piensan que son un elemento indispensable para el éxito – Otros lo consideran como algo útil, más no indispensable – Recientemente, se ha planteado que pueden resultar perjudiciales
  • 7. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio • Ante los cuestionamientos a los planes de negocio, surge una nueva propuesta: – Aparentemente es mejor contar con un Modelo de Negocio que con un Plan de Negocio
  • 8. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio • Un modelo de negocio define la esencia del mismo: - ¿Qué vendemos? - ¿A quién? (Segmento) - ¿Por qué nos compran a nosotros? - ¿Cómo ganamos dinero?
  • 9. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio • Una de las habilidades más importantes para generar modelos de negocio exitosos, es aprender a apreciar y comparar distintos modelos de negocio • La apreciación de los modelos de negocio es el primer paso… el segundo paso es la capacidad de generación de los mismos
  • 10. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio “All I wanted was to sing to God. He gave me that longing... and then made me mute. Why? Tell me that. If He didn't want me to praise him with music, why implant the desire? Like a lust in my body! And then deny me the talent?” Antonio Salieri (Amadeus)
  • 11. Modelos de Negocio vs Planes de Negocio
  • 12. Proceso creativo en el emprendimiento • Después de 50 años de desarrollo de herramientas estratégicas, una idea ha revolucionado la forma en que se generan modelos de negocio: – La metodología, herramientas y habilidades de los diseñadores y artistas, son las más útiles para la generación de modelos de negocio creativos
  • 13. Proceso creativo en el emprendimiento • A partir de este descubrimiento surgen nuevas herramientas para el desarrollo de negocios exitosos:
  • 14. Proceso creativo en el emprendimiento
  • 15. Proceso creativo en el emprendimiento
  • 16. Design Thinking • Mi propuesta es seguir estos pasos para la generación de un modelo de negocio • Análisis de ustedes mismos: habilidades, conocimientos, recursos, “affordable loss” • Generación de prototipo • Generación de modelo de negocio
  • 17. Design Thinking • Proceso centrado en las personas • Puede generar nuevas formas de creación de valor • Sirve para la creación de nuevas oportunidades
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  • 24. Necesidades de Inversión y Fuentes de Financiamiento • Luego de tener definido el modelo de negocio, el siguiente paso es buscar inversionistas, para ello debemos conocer: • Alternativas de financiamiento • Cuánto dinero necesitamos • Qué ofrecemos a cambio
  • 25. Necesidades de Inversión y Fuentes de Financiamiento • Hay diversas fuentes de financiamiento: • Inversionistas Ángeles (Smart Money) • Venture Capitalists • Una nueva alternativa es Crowdfunding
  • 26. Necesidades de Inversión y Fuentes de Financiamiento
  • 27. Necesidades de Inversión y Fuentes de Financiamiento
  • 28. Necesidades de Inversión y Fuentes de Financiamiento https://www.indiegogo.com/projects/the-world-needs-art-art-needs-you
  • 29. Necesidades de Inversión y Fuentes de Financiamiento http://go.indiegogo.com/blog/2012/12/top12creative.html
  • 30. Necesidades de Inversión y Fuentes de Financiamiento
  • 31. Necesidades de Inversión y Fuentes de Financiamiento
  • 32. • Steve Jobs es uno de los ejemplos claros de la estrecha relación entre habilidades de diseño y generación de modelos de negocio exitosos • Considero que el legado más importante de Steve Jobs, fue difundir la idea de que las personas ordinarias son capaces de generar logros extraordinarios