lider

1. Liderazgo
Jackie Moreno, MBA
Comportamiento
Organizacional
Universidad Tecnológica de Panamá

2. Gerentes (Administradores) o líderes
• Gerentes (administradores)
 Son nombrados para su
posición
 Pueden influir en otras
personas y tener
autoridad de su puesto
Liderazgo es el proceso de influir en un grupo de
personas para orientarlo hacia el logro de sus metas.
 No necesariamente
tienen las habilidades
y capacidades para ser
un líder
 Pueden influir en las
personas solamente por
la autoridad formal de
su posición
• Líderes
 Son nombrados o
surgen del interior de
un grupo de trabajo
 No necesariamente
tiene las habilidades y
capacidades para ser
un gerente

3. Primeras teorías del liderazgo
Estudios de la Universidad de Iowa (K. Lewin)
 Identificó tres estilos de liderazgo:
– Estilo autocrático
– Estilo democrático
– Estilo laissez faire
 Hallazgos de la investigación:
– Los empleados estaban más satisfechos con un líder
democráctico que con un líder autocrático o laissez
Faire

4. Enfoques de vanguardia en el liderazgo
• Liderazgo transaccional
Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la
dirección de las metas establecidas, aclarando los roles
y tareas y haciendo énfasis en el beneficio económico.
 Siempre hay un intercambio o transacción.
• Liderazgo transformacional
Líderes que inspiran a los seguidores a trascender sus
propios intereses por el bien de la organización,
dejando muy claro los roles y las tareas.
Líderes que son capaces de tener un efecto profundo y
extraordinario sobre sus seguidores.

5. Enfoques de vanguardia en el liderazgo
• Liderazgo carismático
Un líder entusiasta y seguro cuya personalidad y
acciones influyen en las personas para que se
comporten de determinada manera.
Características del líder carismático:
 Tienen una visión
 Son capaces de articular la visión
 Intentan tomar riesgos para alcanzar la visión
 Son sensibles al entorno y a las necesidades de los
seguidores .
 Muestran comportamientos que están fuera de lo
ordinario. Aman la vida y aman lo que hacen.

6. Facultamiento de empleados
• Empowerment
Involucra un incremento en la toma de decisiones
de los trabajadores.
(decisiones operativas en el desarrollo de presupuestos,
calendarios de trabajo, control de inventarios y solución de
problemas de calidad, por ejemplo.
Por qué facultar a los empleados?
 Respuestas más rápidas a los problemas y
decisiones más ágiles.
 Los administradores pueden ser asignados a otras
actividades.

7. Diferencias de género y liderazgo
Hombres y mujeres utilizan diferentes estilos
Las mujeres tienden a adoptar un estilo más
democrático o participativo.
Las mujeres tienden a usar el liderazgo
transformacional.
Los hombres tienden a usar el liderazgo
transaccional.

8. Preguntas???