Un pequeña descripción del método Lean Startup y como se aterriza en el contexto de desarrollo y/o evolución de productos/soluciones tecnológicas.

1. Lean Startup
Más allá del Método

2. Hernán Fabian Hurtado Jaramillo
Enterprise Agile Coach
Certified SAFe® 4 Program Consultant
Kanban Management Professional (KMP II),
Kanban System Disegn (KMP I)
Agile Leader, Change Agent and Management 3.0
SEPC, SMPC, DEPC, KEPC, SPOPC, SDPC, OKR Certified
Ingeniero de Sistemas, Especialista en Ingeniería del
Software, certificado en Gestión de la innovación
Arquitecto de Software

3. www.hernanhurtado.blog
Hernan Fabian Hurtado Jaramillo
hernanh418
Hernan Hurtado
@hernanhurtadoj
+57 3014815703
hernan.hurtado@qintess.com – hernanhurtadoj@Gmail.com
+56 932350769

4. Mis Libros
Para mas información visita mi blog:
www.hernanhurtado.blog

5. Hola,
somos Qintess
Estrategia, tecnología e innovación
conectados por una mentalidad
audaz. Apoyamos a las organizaciones en el
movimiento ágil que exige el mundo de hoy.

6. Somos la unión de dos grandes
corporaciones:
Grupo Cimcorp y Resource.
La exitosa trayectoria y los grandes logros
en la industria de la tecnología de la
información nos posicionan hoy como
uno de los principales actores en la
transformación de negocios en América
Latina

8. Nuestro Portafolio
de Servicios Agile

9. Nuestro Portafolio de Servicios Agile
Desde Nuestro Centro de Excelencia Agile para chile
y Latino América, te presentamos nuestro Portafolio
de Servicios Agile.
Consultoría
Agile
Servicios
Profesionales
Evaluación
del
Estado
de Agilidad
Gestión Ágil
de Proyectos
PMO Agile
Entrenamientos,
Workshops y
Mentoring
QA Agile Agile
People

10. ¿Como entendemos la Agilidad en
Qintess?
La Agilidad, es la capacidad de
identificar, generar y entregar valor de
Manera temprana, constante y
continua, realizando
permanentemente inspección y
adaptación. Trabajando de manera
colaborativa, teniendo siempre una
visión sistémica, mejorando todo de
manera continua, gestionando y
Habilitando el Cambio que se
requiere, para que esta surja de
manera orgánica.

11. Nuestro objetivo en el Centro de Excelencia Agile es:
Ayudar a las organizaciones a desarrollar dicha capacidad de manera orgánica.
Gestionando y habilitando Juntos el cambio que requiere la evolución cultural
que hará posible el éxito.
Enfocándonos
En Habilitar:
La Identificación,
generación y entrega
constante y continua
de Valor
La Inspección
y Adaptación
El Trabajo
Colaborativo
La Mejora
Continua en sus
4 dimensiones
La Gestion
del Cambio

12. Más allá del Método
Webinar
Miércoles 24 de Junio de 2020
Hora: 07:00 Pm
Totalmente gratis vía Zoom

13. Los Orígenes del Método

14. Su origen viene de Distintos enfoques
• Como Metodología proviene de Japón de las teorías de Lean Manufacturing de Toyota.
• El concepto originario viene de Steve Blank, emprendedor y mentor de Silicon Valley,
cuando comenzó a desarrollar una metodología de validación de productos basado en el
desarrollo de cliente (Customer Development), que consiste básicamente en saber si
nuestro producto cubre sus necesidades o deseos.
• Eric Ries, (alumno y discípulo de Steve Blank), popularizó el Método en su libro: “El método
lean startup”, donde dio forma a estas ideas construyendo una metodología aplicable a
todo tipo de proyectos nuevos.

15. ¿Cual es la idea principal del Método?

16. Es decir, ir verificando poco a poco las
hipótesis antes de tener el producto final (la
startup definitiva) y comenzar a escalar el
negocio.
La idea es ir definiendo y acortando los ciclos
de desarrollo, lanzando distintas propuestas
por un periodo de tiempo y obteniendo un
feedback de nuestros potenciales clientes o
usuarios, con los que mejorar la siguiente
versión final del producto.
La metodología se basa en satisfacer las
necesidades específicas del consumidor y
saber cómo hacerlo usando la cantidad
mínima de recursos.
Es el “aprendizaje validado”,

17. ¿Como es el Proceso del Método?

18. 3 Etapas

19. Las que engloban 5 Pasos
1. Plantear una hipótesis
2. Validar la hipótesis
3. Medir la hipótesis
4. Generar un aprendizaje validado
5. Hacer un ciclo repetitivo

20. Es decir…

21. En el Proceso se distinguen 3 puntos
fuertes

22. 1. Desarrollo de clientes (customer development)
2. Modelo de negocio lean
3. Agilidad

23. Desarrollo de clientes (customer development)
Comprobamos si nuestro producto satisface las necesidades del cliente. Para ello, salimos a la calle y
preguntamos a los que serían nuestros clientes potenciales, les enseñamos el producto, que lo prueben
y nos den sus más sinceras y constructivas opiniones. Así, se va construyendo el producto final, siempre
con el foco en el cliente.

24. Modelo de negocio lean
Consiste en visualizar y diseñar un modelo de negocio dinámico y visual, plasmado en un lienzo denominado
Canvas. Está dividido en cuadrículas, cada una dedicada a un aspecto fundamental del modelo de negocio:
propuesta de valor, ingresos, gastos, canales de adquisición, entre otros En estas cuadrículas se van
añadiendo y quitando ideas continuamente hasta tener una versión final.

25. Agilidad
Proceso iterativo e incremental

26. ¿Y como Funciona en nuestro contexto ?

27. Hay grandes diferencias entre
Proyecto y Producto

28. Cuando Hablamos de Proyecto
Un Proyecto es similar a una carrera de 100 metros planos.

29. Cuando Hablamos de Producto
Un Producto es similar a un reality show tipo Survival.

30. Toda evolución de Producto tiene

31. Cuando Hablamos de Producto
El Propósito del Producto
 Es la solución idealizada que aborda el problema que se ha articulado en el
propósito
 Ha de ser su razón permanente de existir, de evolucionar, es el por qué
se hacen las cosas.
LAVISIÓN DEL PRODUCTO

32. Los cuales determinan la estrategia de liberación del producto.

33. Estrategia de liberación
 Es un plan de alto nivel que ayuda a los equipos a hacer realidad el propósito y la visión del
producto.
 Esta debe ser capaz de explicar para quién es el producto y por qué la gente querría
comprarlo y usarlo.
 Como también, qué es el producto y cuáles son los objetivos comerciales o la propuesta de
valor para los clientes o usuarios. Y por qué vale la pena que la organización invierta en él.
 Adicionalmente a esto, la estrategia deberá representar la forma en que se va a validar la
hipótesis, o se va a adquirir el conocimiento necesario para el desarrollo del producto, o si por
el contrario se procederá a entregar valor al cliente.

34. Por lo tanto hay que tener en cuenta
que no es lo mismo
● Minimum Viable Product (MVP)
● Minimum Marketable Feature (MMF).
● Minimum Marketable Product (MMP o MMR1).
● Minimum Marketable Release (MMRx).

35. Esto, para poder validar los resultados obtenidos y así poder determinar cualquier ajuste en la estrategia (I&A)

36.  Es una herramienta increíblemente útil para implementar la estrategia del
producto y alinear las exceptivas tanto de los equipos como de los Stakeholders.
 También se utiliza para planificar los hitos, que servirán para comunicar los
resultados de la solución.
 En su forma más simple, un roadmap o plan de liberación, comunica cómo es
probable que evolucione un producto al mapear sus respectivos lanzamientos (o
entregables) en una línea de tiempo
Roadmap o plan de liberación
● Roadmap basado en características
● Roadmap basado en Funcionalidades
● Roadmap orientados a objetivos

37. Servirá entonces para identificar los objetivos que el equipo debe alcanzar en cada sprint.

38. Dominar esto es lo que permite

39. ¿Preguntas?

40. ¡Gracias!
Hernan Hurtado
Enterprise Agile Coach
Estrategia, tecnología e
innovación conectados por
una mentalidad
audaz. Apoyamos a las
organizaciones en el
movimiento ágil que exige
el mundo de hoy.