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Lean Startup más allá del Método

Un pequeña descripción del método Lean Startup y como se aterriza en el contexto de desarrollo y/o evolución de productos/soluciones tecnológicas.

Lean Startup más allá del Método

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Lean Startup
Más allá del Método
Hernán Fabian Hurtado Jaramillo
Enterprise Agile Coach
Certified SAFe® 4 Program Consultant
Kanban Management Professional (KMP II),
Kanban System Disegn (KMP I)
Agile Leader, Change Agent and Management 3.0
SEPC, SMPC, DEPC, KEPC, SPOPC, SDPC, OKR Certified
Ingeniero de Sistemas, Especialista en Ingeniería del
Software, certificado en Gestión de la innovación
Arquitecto de Software
www.hernanhurtado.blog
Hernan Fabian Hurtado Jaramillo
hernanh418
Hernan Hurtado
@hernanhurtadoj
+57 3014815703
hernan.hurtado@qintess.com – hernanhurtadoj@Gmail.com
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Para mas información visita mi blog:
www.hernanhurtado.blog
Hola,
somos Qintess
Estrategia, tecnología e innovación
conectados por una mentalidad
audaz. Apoyamos a las organizaciones en el
movimiento ágil que exige el mundo de hoy.
Somos la unión de dos grandes
corporaciones:
Grupo Cimcorp y Resource.
La exitosa trayectoria y los grandes logros
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  • 2. Hernán Fabian Hurtado Jaramillo Enterprise Agile Coach Certified SAFe® 4 Program Consultant Kanban Management Professional (KMP II), Kanban System Disegn (KMP I) Agile Leader, Change Agent and Management 3.0 SEPC, SMPC, DEPC, KEPC, SPOPC, SDPC, OKR Certified Ingeniero de Sistemas, Especialista en Ingeniería del Software, certificado en Gestión de la innovación Arquitecto de Software
  • 3. www.hernanhurtado.blog Hernan Fabian Hurtado Jaramillo hernanh418 Hernan Hurtado @hernanhurtadoj +57 3014815703 hernan.hurtado@qintess.com – hernanhurtadoj@Gmail.com +56 932350769
  • 4. Mis Libros Para mas información visita mi blog: www.hernanhurtado.blog
  • 5. Hola, somos Qintess Estrategia, tecnología e innovación conectados por una mentalidad audaz. Apoyamos a las organizaciones en el movimiento ágil que exige el mundo de hoy.
  • 6. Somos la unión de dos grandes corporaciones: Grupo Cimcorp y Resource. La exitosa trayectoria y los grandes logros en la industria de la tecnología de la información nos posicionan hoy como uno de los principales actores en la transformación de negocios en América Latina
  • 9. Nuestro Portafolio de Servicios Agile Desde Nuestro Centro de Excelencia Agile para chile y Latino América, te presentamos nuestro Portafolio de Servicios Agile. Consultoría Agile Servicios Profesionales Evaluación del Estado de Agilidad Gestión Ágil de Proyectos PMO Agile Entrenamientos, Workshops y Mentoring QA Agile Agile People
  • 10. ¿Como entendemos la Agilidad en Qintess? La Agilidad, es la capacidad de identificar, generar y entregar valor de Manera temprana, constante y continua, realizando permanentemente inspección y adaptación. Trabajando de manera colaborativa, teniendo siempre una visión sistémica, mejorando todo de manera continua, gestionando y Habilitando el Cambio que se requiere, para que esta surja de manera orgánica.
  • 11. Nuestro objetivo en el Centro de Excelencia Agile es: Ayudar a las organizaciones a desarrollar dicha capacidad de manera orgánica. Gestionando y habilitando Juntos el cambio que requiere la evolución cultural que hará posible el éxito. Enfocándonos En Habilitar: La Identificación, generación y entrega constante y continua de Valor La Inspección y Adaptación El Trabajo Colaborativo La Mejora Continua en sus 4 dimensiones La Gestion del Cambio
  • 12. Más allá del Método Webinar Miércoles 24 de Junio de 2020 Hora: 07:00 Pm Totalmente gratis vía Zoom
  • 13. Los Orígenes del Método
  • 14. Su origen viene de Distintos enfoques • Como Metodología proviene de Japón de las teorías de Lean Manufacturing de Toyota. • El concepto originario viene de Steve Blank, emprendedor y mentor de Silicon Valley, cuando comenzó a desarrollar una metodología de validación de productos basado en el desarrollo de cliente (Customer Development), que consiste básicamente en saber si nuestro producto cubre sus necesidades o deseos. • Eric Ries, (alumno y discípulo de Steve Blank), popularizó el Método en su libro: “El método lean startup”, donde dio forma a estas ideas construyendo una metodología aplicable a todo tipo de proyectos nuevos.
  • 15. ¿Cual es la idea principal del Método?
  • 16. Es decir, ir verificando poco a poco las hipótesis antes de tener el producto final (la startup definitiva) y comenzar a escalar el negocio. La idea es ir definiendo y acortando los ciclos de desarrollo, lanzando distintas propuestas por un periodo de tiempo y obteniendo un feedback de nuestros potenciales clientes o usuarios, con los que mejorar la siguiente versión final del producto. La metodología se basa en satisfacer las necesidades específicas del consumidor y saber cómo hacerlo usando la cantidad mínima de recursos. Es el “aprendizaje validado”,
  • 17. ¿Como es el Proceso del Método?
  • 19. Las que engloban 5 Pasos 1. Plantear una hipótesis 2. Validar la hipótesis 3. Medir la hipótesis 4. Generar un aprendizaje validado 5. Hacer un ciclo repetitivo
  • 21. En el Proceso se distinguen 3 puntos fuertes
  • 22. 1. Desarrollo de clientes (customer development) 2. Modelo de negocio lean 3. Agilidad
  • 23. Desarrollo de clientes (customer development) Comprobamos si nuestro producto satisface las necesidades del cliente. Para ello, salimos a la calle y preguntamos a los que serían nuestros clientes potenciales, les enseñamos el producto, que lo prueben y nos den sus más sinceras y constructivas opiniones. Así, se va construyendo el producto final, siempre con el foco en el cliente.
  • 24. Modelo de negocio lean Consiste en visualizar y diseñar un modelo de negocio dinámico y visual, plasmado en un lienzo denominado Canvas. Está dividido en cuadrículas, cada una dedicada a un aspecto fundamental del modelo de negocio: propuesta de valor, ingresos, gastos, canales de adquisición, entre otros En estas cuadrículas se van añadiendo y quitando ideas continuamente hasta tener una versión final.
  • 26. ¿Y como Funciona en nuestro contexto ?
  • 27. Hay grandes diferencias entre Proyecto y Producto
  • 28. Cuando Hablamos de Proyecto Un Proyecto es similar a una carrera de 100 metros planos.
  • 29. Cuando Hablamos de Producto Un Producto es similar a un reality show tipo Survival.
  • 30. Toda evolución de Producto tiene
  • 31. Cuando Hablamos de Producto El Propósito del Producto  Es la solución idealizada que aborda el problema que se ha articulado en el propósito  Ha de ser su razón permanente de existir, de evolucionar, es el por qué se hacen las cosas. LAVISIÓN DEL PRODUCTO
  • 32. Los cuales determinan la estrategia de liberación del producto.
  • 33. Estrategia de liberación  Es un plan de alto nivel que ayuda a los equipos a hacer realidad el propósito y la visión del producto.  Esta debe ser capaz de explicar para quién es el producto y por qué la gente querría comprarlo y usarlo.  Como también, qué es el producto y cuáles son los objetivos comerciales o la propuesta de valor para los clientes o usuarios. Y por qué vale la pena que la organización invierta en él.  Adicionalmente a esto, la estrategia deberá representar la forma en que se va a validar la hipótesis, o se va a adquirir el conocimiento necesario para el desarrollo del producto, o si por el contrario se procederá a entregar valor al cliente.
  • 34. Por lo tanto hay que tener en cuenta que no es lo mismo ● Minimum Viable Product (MVP) ● Minimum Marketable Feature (MMF). ● Minimum Marketable Product (MMP o MMR1). ● Minimum Marketable Release (MMRx).
  • 35. Esto, para poder validar los resultados obtenidos y así poder determinar cualquier ajuste en la estrategia (I&A)
  • 36.  Es una herramienta increíblemente útil para implementar la estrategia del producto y alinear las exceptivas tanto de los equipos como de los Stakeholders.  También se utiliza para planificar los hitos, que servirán para comunicar los resultados de la solución.  En su forma más simple, un roadmap o plan de liberación, comunica cómo es probable que evolucione un producto al mapear sus respectivos lanzamientos (o entregables) en una línea de tiempo Roadmap o plan de liberación ● Roadmap basado en características ● Roadmap basado en Funcionalidades ● Roadmap orientados a objetivos
  • 37. Servirá entonces para identificar los objetivos que el equipo debe alcanzar en cada sprint.
  • 38. Dominar esto es lo que permite
  • 40. ¡Gracias! Hernan Hurtado Enterprise Agile Coach Estrategia, tecnología e innovación conectados por una mentalidad audaz. Apoyamos a las organizaciones en el movimiento ágil que exige el mundo de hoy.