Cambio en la organización y Resistencia al cambio.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
NUCLEO - PORTUGUESA
Integrantes:
Castillo Anthony
C.I.: 21059163
Agosto de 2015

2. Clientes y Proveedores : Este es el principal factor de cambio de la organización
ya que siendo Nestlé S.A. su único cliente debe adaptarse constantemente a las
necesidades que este posea.
Por otra parte la empresa debe entender que como ellos las otras organizaciones
tienen cambios es por tal razón una buena relación con sus proveedores
determina el éxito o fracaso del ente productivo, porque de estas dependen
poseer los suministros que mantienen activo las actividades dentro de la
empresa.
Entorno: La organización debe consideran este factor a pesar de no tener control
directamente . por ello la ubicación geográfica es tan importante esta empresa
fue construida alrededor de urbanismo de bajos recursos y la mayoría de los
trabajadores poseen sus familias en ellas, de tal manera que la empresa debe
estar en constante revisión de progreso o deterioro, afectando de forma indirecta
que implica realizar diferentes cambios.
• Estado - Leyes locales : La empresa a pesar de regirse por las leyes nacionales
establecidas también debe cumplir requerimientos locales, y este lleva a
realizar cambios frecuentes en la organización.

3. Los cambios que ocurren dentro de la empresa depende de los
requerimiento que el cliente posee.
 Administrativo : Cuando se le hace referencia a este, damos a entender
como los diferentes cambios en los muchos procesos que están
establecidos en la organización. Por trabajar directamente bajo la tutela
de NESTLE este vive en constante cambio por ello traylog debe
adaptarse e innovar procedimientos con regularidad.
 Tecnológicos: Las herramientas para realizar cualquier labor cambian
con el tiempo es por ello que se deben innovar tecnologías para mejorar
el rendimiento del trabajador y al mismo tiempo la empresa gestione de
una excelente forma su trabajo.

4. Este es un problema constante , buscar que estos se adapten a los
diferentes cambios que ocurren. Específicamente con la parte de
operaciones “Almacén”. Ya que en el departamento de operaciones se
encuentran los operadores de montacargas ,obreros, auxiliares de
almacén.
Le es complicado a RRHH, hacerles entender que los cambios que se
implementan son para mejorar la forma de realizar su labor.
Como por ejemplo :
Cuando se adquieren nuevos equipos.
Cuando se renuevan los procesos.
Cuando se debe adquirir nuevas metodologías de trabajo.

5. La medida mas común realizada es la constante capacitación al personal, tanto para
mejorar su calidad técnica como por adaptabilidad a los cambios constantes que ocurren
dentro de la empresa.
Mediante cursos, charlas, demostraciones e incentivos. Se busca amortiguar lo radical que
puede para ellos ser cambiar sus procesos de trabajo.
Como primordial ir realizando charlas anticipadas que permitan que los trabajadores asimilen
el cambio antes que estos lleguen. Esto permitirá que cuando sea el momento de adaptarse al
cambio no sea de una forma brusca que lleve al trabajador a resistirse a este.
Y como segundo implementar estrategias mas interactivas no solo de forma de capacitar, sino
que lo vean de una manera atractiva para crear ese sentido de pertenencia con la organización
y entenderán que la empresa que no renueva sus diferentes procesos queda obsoleta y puede
desaparecer en el tiempo.