Actividad 2:Scorpion

1. ACTIVIDAD 2:
ANAM/SCORPION.
María Natalia Lomas
17/Septiembre/2019

3. DESCRIPCIÓN DE GIRO Y
ACTIVIDADES.
La ANAM es la
representación del Canal
Mayorista Abarrotero en
México, el cual agrupa a
más de 120 Mayoristas
dedicados a la
comercialización y
distribución de productos
de consumo masivo.

4. MISIÓN.
Satisfacer con excelencia las
necesidades de los afiliados y socios
estratégicos en cuanto a:
Asesoría.
Capacitación.
Gestión/Negociaciones.
Información y Tecnología.
Comunicación.
Desarrollo de Afiliaciones.
Desarrollo de Eventos-Apoyos.
Opn. Servicios comunes (sinergias).

5. VISIÓN.
Ser líderes en la aportación
de valor y nivel de servicio a
afiliados y socios
estratégicos.

6. VALORES.
Innovación.
Compromiso.
Calidad.
Respeto.
Actitud de servicio.
Pro-actividad.
Trabajo en equipo.

8. DESCRIPCIÓN DE GIRO Y
ACTIVIDADES.
Grupo Scorpion S.A de
C.V. es una empresa con
más de 26 años de
experiencia en el canal de
Mayoreo.
Enfocados en la venta de
bienes de consumo a
través de mayoreo,
medio-mayoreo y
autoservicio, con una
presencia sólida dentro
del mercado mexicano.

9. MISIÓN.
Ser el mejor en los procesos de
compra, distribución y venta de
bienes y servicios de consumo
frecuente, buscando siempre la
creación de valor al cliente.

10. VISIÓN.
Ser el grupo comercial más
rentable, reconocido por
nuestros clientes,
colaboradores y proveedores
en constante crecimiento e
innovación.

11. VALORES.
Honestidad: Nos expresamos y actuamos
con coherencia y sinceridad, con respeto
total a la verdad.
Integridad: Garantizamos la satisfacción de
nuestros clientes haciendo lo correcto y
asumiendo la responsabilidad de nuestros
actos.
Respeto: Reconocemos y apreciamos
nuestro valor como personas, así como de
los demás y nuestro entorno.
Confianza: Somos transparentes en
nuestro actuar y nuestras relaciones, lo
que nos permite avanzar y crecer junto a
nuestros clientes y proveedores.

12. LAS VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS
DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES
IMPLEMENTADAS.
VENTAJAS: Implementación de tecnología de punta
para procesos de operación: Incremento de la
productividad, efectividad de surtido y no perder
velocidad en el proceso.
RIESGOS: El personal no sea capaz de adaptarse al
cambio, el aparato no se adapte a las necesidades
de la empresa y rentabilidad del mismo.

13. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS
IMPLICADAS HAN TOMADO, EN FUNCIÓN AL
SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
Gerentes: Se han propuesto implementar
tecnología de punta para el mejoramiento de la
empresa, por ende, han investigado las necesidades
de la organización y de igual manera las posibles
soluciones. Así mismo, han invertido para su
realización.
Trabajadores/operadores: Se han adaptado al
cambio y sobretodo han sabido aprovecharlo.

14. RESULTADOS TANGIBLES QUE SE
OBTUVIERON A PARTIR DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
En 1 mes de implementación de
observatorios los beneficios:
Incremento de la productividad un
27%.
Grado de exactitud un 99.4%.
Menos tiempos muertos.
Mayor eficiencia.
Menos esfuerzo del personal.
Reestructura en los almacenes que
ofrece mayor velocidad en el
proceso.