1. ¿Qué empresa crear?
Diseñado por Jhon Aguiar

2.  Para poder identificar una posible idea de
negocio es necesario buscar las
oportunidades mediante un proceso de
exploración o análisis de acuerdo a las
necesidades que se presenten en ese
momento de acuerdo a un mercado.
¿CÓMO IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
EMPRESARIALES

3. Condiciones
exploratorias

4.  La idea de negocio es inspirada por el
deseo de satisfacción de una necesidad,
cambios culturales, políticos, sociales y
económicos, convicción del emprendedor,
mercados no servidos.
¿Qué factores impulsan o
promueven la oportunidad de
negocio?

5.  El emprendedor analiza según sus gustos
varios elementos como lo son:
 Las tendencias del mercado, los segmentos
de consumidores no atendidos, la
competencia declinante, la recomendación de
expertos, las publicaciones especializadas, la
experiencia y el conocimiento de un sector
especifico de la economía.
¿Qué criterios de selección y
evaluación de oportunidades se
utilizan?

6.  Es un negocio permanente el cual
provoque que el emprendimiento sea mas
rentable y que se aproveche esta
oportunidad de negocio.
¿Qué es la venta de oportunidad?

7.  En esta pregunta el emprendedor analiza
como actuaria su producto o servicio en
cuanto a el cliente y que beneficio le
podría traer, además si puede ser viable,
frente a la retribución económica que
generaría.
¿Qué factores económicos hacen
atractiva la oportunidad?

8. Factores
implícitos en la
selección de
ideas de
negocio

9.  El producto debe estar hecho para
satisfacer una necesidad permanente. El
producto que compra el consumidor debe
provocarle satisfacción, por ende el
emprendedor debe establecer si es
pertinente el producto o servicio que se
ofrece.
Condiciones prevalentes en el
cliente:

10.  El emprendedor debe analizar si han
evolucionado las expectativas,
necesidades y deseos de el cliente y como
han sido las repuestas de satisfacción,
analizar el ciclo de vida de el producto.
La tendencia del mercado:

11.  Es el análisis de que cosas o
procedimientos puede realizar la
competencia que mejorarían la calidad de
productos o servicios ante los clientes
para así poder innovar y desarrollar
nuevos productos que cumplan con esas
necesidades.
Las debilidades de la competencia:

12.  El empresario debe dar uso a las
herramientas tecnológicas para tener un
análisis en el sector de negocio que le
permita anticipar productos y servicios.
La tecnología:

13.  Todo empresario sabe que el mejor
complemento para su producto o servicio
es la ubicación geográfica de su empresa ,
ya que esto permite flujos importantes de
publico al negocio.
La localización:

14.  Con la apertura de la tecnología el
empresario debe buscar las mejores
maneras para encontrarse actualizado a la
nueva organización económica en cuanto
a las empresas.
La economía:

15. Son los pronósticos, predicciones que hace
el empresario sobre posibles fechas y
inventos futuros.
METODO DELPHI